某燃气管道工程施工方案设计技术标

某燃气管道工程施工方案设计技术标

ID:21147147

大小:320.00 KB

页数:60页

时间:2018-10-19

某燃气管道工程施工方案设计技术标_第1页
某燃气管道工程施工方案设计技术标_第2页
某燃气管道工程施工方案设计技术标_第3页
某燃气管道工程施工方案设计技术标_第4页
某燃气管道工程施工方案设计技术标_第5页
资源描述:

《某燃气管道工程施工方案设计技术标》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、word资料下载可编辑目录第一章综合说明第二章施工现场平面布置第三章项目管理班子主要管理人员第四章劳动力计划第五章施工进度计划第六章施工进度施工工期保证措施第七章主要施工机械设备第八章施工排水和防止沉降措施第九章地下管线、地上设施、周围建筑物保护措施第十章采用新技术、新工艺、专利技术第十一章主要施工方法或方案和施工措施第十二章主要质量保证措施第十三章各工序的协调措施第十四章冬季施工措施第十五章施工安全保证措施第十六章现场文明施工及环境保护措施第十七章施工现场维护措施第十八章工程交验后服务措施附录(

2、1)拟投入的主要施工机械设备表(2)劳动力计划表(3)计划开、竣工日期和施工进度网络图(4)施工总平面图(5)临时用地表专业技术资料word资料下载可编辑第一章综合说明1.1工程概况某镇、某口镇、咸水沽镇天然气管线切改工程分为三段分别是:津南区辛庄示范镇安居区45km次高压天然气管线局部切改工程,工程地点位于津沽公路以南、机场南延线以西地域。切改管道全长658米,管径:DN500;津南区北闸口镇新老45km高压天然气管线切改工程,工程地点位于津岐公路(大沽排污河-塘津高速)以东。工程管道起点在大沽

3、排污河现状45km次高压天然气管线处,终点止于塘津高速以北的现状45km次高压天然气管线处,切改管道:新45km全长2.97公里,管径DN400;老45km全长4.18公里,管径DN500。津南区咸水沽镇45km次高压天然气管线局部切改工程,工程地点位于津岐公路以东、体育场路以南、南环线以北、东侧毗邻普明里居住区。全长916米,管径:DN500。1.2编制依据1.2.1招标文件天津市燃气集团有限公司津南区辛庄镇、北闸口镇、咸水沽镇天然气管线切改工程施工招标文件(编号:12112009124011)

4、1.2.2施工图天津市煤气工程设计院设计的津南区辛庄镇、北闸口镇、咸水沽镇天然气管线切改工程施工图纸1.2.3执行标准及规范(1)《城镇燃气输配工程施工及验收规范》(CJJ33-2005)(2)《涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级》(GB8923)(3)《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》(GB50236-98)(4)《钢管环缝熔化焊对接接头射线透照工艺和质量分级》(GB12605)(5)《钢制焊接燃气管道施工技术要求》(Q/MYJ01-2005)1.3主要经济技术指标1.3.1质量目标施工

5、过程中发扬公司的创优精神,质量管理达到ISO9002标准规定的要求,工程质量合格率100%,达到优良标准。我们将按照甲方的工期要求,优质、高效、安全地完成好施工任务。专业技术资料word资料下载可编辑1.3.2安全生产指标专业技术资料word资料下载可编辑伤亡事故为零。第二章施工现场平面布置2.1施工现场平面布置原则2.1.1严格按施工总平面布置图规定的要求,摆放的位置,进行施工布置。2.1.2按施工网络计划进行施工安排,做到顺序施工,物流有序,不耽误工期、不积压物资。2.1.3各岗位、各工种严格

6、遵守各自的岗位责任制和操作规程,搞好管理做到工完料净场地清。2.1.4搞好物资拉运计划,合理调用车辆。现场安排调度员,搞好车辆安全通行,做到道路畅通。2.1.5根据施工区段的工程量和施工力量的组织,由项目部对部署在施工区段的机组进行统一管理和调动。在施工总平面布置图上,为实现工期目标,力争达到综合平衡。2.2施工现场平面布置(参见附录(4)施工现场平面布置示意图)第三章项目管理班子主要管理人员3.1项目管理机构组成及任务划分3.1.1组织机构根据本工程的实际情况,我公司拟成立津南区辛庄镇、北闸口镇

7、、咸水沽镇天然气管线切改工程项目经理部,在项目人员选派上,抽调了内部懂技术、有经验、具有专长的技术骨干,组建精良的项目班子,围绕缩短工期、降低造价、高质量、高效率的总目标,对工程项目进行统筹管理。3.1.2主要岗位及部室职责3.1.2.1项目经理a.全面负责组织工程的实施,对工程的质量、进度和HSE负领导责任。b.组织编制项目施工实施计划,确保按期完成。c.组织对全体施工人员进行质量及HSE培训。d.组织制定项目经济责任制及其它制度,并确保其实施。e.组织调动各施工单位的人员、设备,解决施工中的重

8、大问题。f.组织协调和业主、监理、地方及其他施工单位的关系。3.1.2.2项目副经理专业技术资料word资料下载可编辑a.负责项目施工组织与现场管理,并协助项目经理主管日常的生产协调、技术、质量、HSE、计划、文控、材料供应及征地工作。b.参与项目重大问题的讨论与决策。c.组织各项施工准备工作。d.按项目实施计划组织现场施工,组织解决现场施工问题。e.组织协调各部施工,合理调配施工力量,组织平衡、调整施工计划。f.参与组织竣工检查、验收,组织编制保投产计划,并且组织实施。3.1.2

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。