准备车间2011年度工作总结

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1、准备车间2011年度工作总结　　20xx年的工作已圆满结束，这一年是准备车间稳定提高的一年；回顾过去的一年，在公司领导的正确带领和车间全体干部职工的共同努力下，以公司的方针为指导，以公司的生产目标努力奋斗，准备车间生产各方面逐步从正规走向稳定，借此年终之际，对我车间20xx年的工作情况向领导做汇报如下：　　一、生产方面　　1、生产情况汇总（部分主要指标）　　A、好轴率对比曲线图　　B、疵布率对比曲线图　　备注：1、本年度主要疵布率集中在1月份准备车间2011年度工作总结　　20xx年的工作已圆满结束，这一年是准备车间稳定提高的一年；回顾过去的一年，在公司领导的正确带领和车间全体干部

2、职工的共同努力下，以公司的方针为指导，以公司的生产目标努力奋斗，准备车间生产各方面逐步从正规走向稳定，借此年终之际，对我车间20xx年的工作情况向领导做汇报如下：　　一、生产方面　　1、生产情况汇总（部分主要指标）　　A、好轴率对比曲线图　　B、疵布率对比曲线图　　备注：1、本年度主要疵布率集中在1月份准备车间2011年度工作总结　　20xx年的工作已圆满结束，这一年是准备车间稳定提高的一年；回顾过去的一年，在公司领导的正确带领和车间全体干部职工的共同努力下，以公司的方针为指导，以公司的生产目标努力奋斗，准备车间生产各方面逐步从正规走向稳定，借此年终之际，对我车间20xx年的工作情

3、况向领导做汇报如下：　　一、生产方面　　1、生产情况汇总（部分主要指标）　　A、好轴率对比曲线图　　B、疵布率对比曲线图　　备注：1、本年度主要疵布率集中在1月份准备车间2011年度工作总结　　20xx年的工作已圆满结束，这一年是准备车间稳定提高的一年；回顾过去的一年，在公司领导的正确带领和车间全体干部职工的共同努力下，以公司的方针为指导，以公司的生产目标努力奋斗，准备车间生产各方面逐步从正规走向稳定，借此年终之际，对我车间20xx年的工作情况向领导做汇报如下：　　一、生产方面　　1、生产情况汇总（部分主要指标）　　A、好轴率对比曲线图　　B、疵布率对比曲线图　　备注：1、本年度主

4、要疵布率集中在1月份准备车间2011年度工作总结　　20xx年的工作已圆满结束，这一年是准备车间稳定提高的一年；回顾过去的一年，在公司领导的正确带领和车间全体干部职工的共同努力下，以公司的方针为指导，以公司的生产目标努力奋斗，准备车间生产各方面逐步从正规走向稳定，借此年终之际，对我车间20xx年的工作情况向领导做汇报如下：　　一、生产方面　　1、生产情况汇总（部分主要指标）　　A、好轴率对比曲线图　　B、疵布率对比曲线图　　备注：1、本年度主要疵布率集中在1月份准备车间2011年度工作总结　　20xx年的工作已圆满结束，这一年是准备车间稳定提高的一年；回顾过去的一年，在公司领导的正

5、确带领和车间全体干部职工的共同努力下，以公司的方针为指导，以公司的生产目标努力奋斗，准备车间生产各方面逐步从正规走向稳定，借此年终之际，对我车间20xx年的工作情况向领导做汇报如下：　　一、生产方面　　1、生产情况汇总（部分主要指标）　　A、好轴率对比曲线图　　B、疵布率对比曲线图　　备注：1、本年度主要疵布率集中在1月份2月份和3月份因纱线棉结挡起经向起结疵点，上　　图看出自3月份以后经公司领导与车间技术人员探讨并采取措施后明显改进；且全年疵布率一直保持较稳定的状态。　　2、生产过程开展的主要工作　　人员方面：20xx年市场主导生产，织造由低纬密转向高纬密，公司领导对生产品种一系

6、列更换对车间的生产造成一定的冲击，加上车间个别各工序人员变化较大、流动频繁，人员的稳定和快速培养亦成为重要工作之一；同时人员稳定即意味着生产的稳定。20xx年准备车间一直将人员问题上放在首要课程。一年来在车间领导班子的共同努力下，针对人员紧张情况做出种种措施。如：1）车间不定期与各班、组长进行人员分析，及时了解员工的思想动态，及时与员工交流，为员工解决提出的各种生产、生活问题；利用班前班后会对各员工做思想工作，稳定现有老职工加紧培养新入职员工的操作，尽早顶岗。2）充分发挥各班、组长的作用，将各岗位根据实际情况有目的的合岗、并岗、兼岗，如：自动穿帮车工由穿筘组长兼职，整经插纱工由组长

7、兼职，并将各工序计划产量与班长直接挂钩，各工序如有人员休班则由班长直接顶岗操作，此措施有效地缓解了车间人员紧张的情况，相应的员工产量有所增加且全年无一例因人员而影响生产的现象。3）准备车间工序多、工种多，每个工序辅助工种较多且单一，如整经工序插纱工，此工种劳动强度较大、工种人员单一极易出现因缺少辅助工而造成影响计划，为此车间动员一切可以调动人员班长、操作员、常白保全全部顶岗、动员内部人员自带熟练工等等良好的保证了生产的正常运行。　　ISO9000管理制度的完善和补充：