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时间:2018-10-18
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1、孙子兵法与领导艺术天下最难的是当官。----曾国藩孙武与孙子兵法孙子,名武,字长卿,春秋齐国人孙子兵法一、计篇,总论战争全局二、作战篇,论述作战的利害、条件和给养等三、谋攻篇,论述以谋制敌和知胜之道等四、形篇,论述攻守形势等五、势篇,论述战争态势和奇正变化等;六、虚实篇,论述虚实之用和掌握战争主动权等;七、军争篇,论述两军争胜的方略等;八、九变篇,论述应敌制变的策略等;九、行军篇,论述行军要旨;十、地形篇,论述地形与战争的关系等;十一、九地篇,论述九地之变与人情之理;十二、火攻篇,论述火攻的目标、条件和法则;十三、用间篇,论述用间的意义和方
2、法。领导模型ALeadershipModel情景变量SituationalVariables个人特点PersonalAttributes传统的领导理论TraditionalTheories伟人理论GreatManTheory历史性因素决定论HistoricalDeterminants领袖行为LeaderBehaviors行为理论BehavioralTheories领导能力理论Competencies环境变量EnvironmentalVariables互动理论InteractionTheories组织结果OrganizationalOutco
3、mes变革型领导理论TransformationalLeadership领导模型ALeadershipModel情景变量SituationalVariables个人特点PersonalAttributes组织结果OrganizationalOutcomes环境变量EnvironmentalVariables领袖行为LeaderBehaviors领导模型ALeadershipModel情景变量SituationalVariables个人特点PersonalAttributes组织结果OrganizationalOutcomes环境变量Envi
4、ronmentalVariables领袖行为LeaderBehaviors领导哲学LeadershipPhilosophy专注于目标和不折不扣地贯彻目标Focus&Alignment领导伦理Ethics沟通Communications激励Motivation决策DecisionMaking冲突Conflict变革Change高效的人EffectivePeople高效团队EffectiveTeams课程内容一、绪论:什么是领导?二、提高领导执行力10步骤第1步:形成个人领导哲学第2步:专注于目标和目标贯彻的一致性第3步:沟通技巧第4步:激励技
5、巧第5步:决策技巧第6步:冲突管理第7步:变革管理第8步:时间管理第9步:团队建设第10步:培养他人的领导力三、相关话题:领导力与道德1、什么是领导?2、领导的影响力来自哪里?3、领导与管理有区别吗?4、有关领导执行力问题一、我们对“领导”的定义领导就是通过影响他人的思想、决策或者行为来促使他人行动的人Theprocessofinfluencingpeoplebyproviding...在完成任务的运作和完善组织的过程中,通过使他人:purpose了解意图direction明确方向motivation激励士气来影响他人的过程。强制性权力二、
6、领导的影响力从何而来?专家性权力;参照性权力;法定性权力;奖赏性权力;三、领导与管理有区别?1、领导角色与管理角色经理:未来、战略决策、注重人信任人和激励人、变革和创新领导:当前、技术细节、注重职权权威和控制人、维持和模仿2、领导行为与管理行为经理:计划预算、组织专业化、控制、秩序、工具和科学领导:经营方向、组织整体性、激励、变革、洞察和远见总结以上:领导与管理观念和行为对比经理:模仿、维持现状、关注机制和机构、服从、控制、目光短浅、重视方法和时限、关注短期、屈从环境、正确做事领导:创新、力求发展、关注人、自主、信任、高瞻远瞩、重视内容和理
7、由、关注长远、把握环境、做正确的事3、领导与管理的区别(1)领导职能与工作内容A、选人用人B、制定愿景和战略目标,团结和鼓励人们为此努力工作C、发动建设性变革和创新(2)如果管理过分,领导软弱重短期,轻战略;重细节和专业化,轻全局;重风险回避,轻发展机遇;重服从,轻创新;重控制,轻激励授权(3)如果领导有力而管理不足重远景,轻计划和预算;有强大组织文化,缺结构和规则;领导执行力为什么普遍不强?执行力不强的主要原因?1、缺乏落实意识2、上下不能同欲3、缺乏负责精神4、工作责任不明5、执行不讲方法6、传统观念影响7、制度不够完善EMBA项目EM
8、BAProgram中国成都西南财经大学SouthwestUniversityofFinance&EconomicsChengdu,China领导艺术第1步:形成领导哲学(理念)L
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