最新消防工程项目施工组织设计方案完整版

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1、最新消防工程项目施工组织设计方案完整版-10-第一章工程概况第一节工程概况工程名称：建设单位：设计单位：建设地点：质量目标：工程竣工验收合格率100%.工期：确保消防设备安装工程与土建同步，在双方签约开工之日起100天内交付使用。-10-第二节、工作范围此工作范围包括承包商在完成下列工程时所需的人力、材料、工具、设备：A）室外消防工程（包括挖填土）B）消火栓系统设备及管道的安装C）自动喷淋灭火系统设备及管道的安装D）防排烟系统（包括与排烟系统共用的排风系统）设备及管道安装E）水喷雾灭火系统设备及管道安装F）火灾报警系统设备及管线安装（并提供信号给广播系统）G）消防设备配

2、电（控制）箱及配电（控制）箱至设备的管线安装。H）CRT火灾显示系统第三节本工程特点本工程的特点表现在以下三个方面：一、涉及面广-10-本工程涉及到消火栓系统、喷淋系统、火警自动报警及联动系统、电气、防排烟系统及水喷雾灭火系统。二、高标准、严要求不论消火栓系统、喷淋系统、火灾自动报警及联动系统、电气系统都涉及到国家人民生命财产的安全，因此对各项消防工程必须高标准、严要求。三、综合性强广义上说，从工程总体布局、总平面布置、消火栓系统、喷淋系统、火灾自动报警及联动系统、电气系统等，都涉及到消防工程的内容，而本工程的施工内容为消火栓系统、喷淋系统、火警自动报警、联动系统，其中

3、电气系统为其他施工单位安装。因此，与各有关兄弟单位必须“衔接好、配合好，使整个消防工程的质量、外观等趋于一致。”总之责任重于泰山。第二章施工准备第一节施工准备工作计划-10-施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况，公司以及项目部共同制定施工的准备计划(如表2-1所示)。为工程顺利进展打下良好的基础。主要准备工作一览表表2-1项目内容进场后第几天完成承办单位施工组织设计编制确定施工方案和质量技术安全等措施，并报审7建设单位、监理单位、公司施工组织机构成立项目经理部，确定各班组及组成人员1公司方案编制与交底编写详细的施工方案，并向有关人员和班组仔细

4、交底6公司、项目部材料计划原材料厂和各种半成品需理计划4项目部-10-图纸会审全部施工图3建设单位、监理单位、公司定位放线点线复核，建立平面布置的定位和控制细部4项目部平面布置按总平面图布置水、电及临时设施4项目部机具进场机械设备进场就位5公司、项目部材料进场部分急用材料进场5项目部人员进场与教育组织劳动力陆续进场，进行三级安全技术教育3项目部进度计划交底明确总进度安排及各部门的任务和期限6项目部质量安全交底明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护6项目部第二节施工组织准备-10-为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。

5、一、施工管理体制的设置原则1.形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。2.根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织机构。3.在采用项目管理体制的同时，以经济合同手段辅助部分行政手段，明确各方的责、权、利。二、项目法施工在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，

6、从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9001：2000标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。-10-项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。三、组建项目经理部本工程拟实行项目法施工管理，项目经理由取得国家壹级项目经理资质的本企业员工担任，由项目经理选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、施工员组建项目部。项目管理层由项目经理、技术负责人、施工员

7、、安全员、质量员、材料员、核算统计员、预算员和消防专业试调工程师等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划，组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收和试生产计划。经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计