电子oem代工可行性报告

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1、今年以来我们在上级党组织的领导和区精神文明办的关心支持指导下坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导认真落实科学发展观电子OEM代工可行性报告篇一：无绳电话机生产可行性分析报告　　无绳电话机生产可行性分析报告　　第一章总论　　1项目内容、企业目标和发展战略　　1．公司名称：　　·AA国际XX电子股份有限公司　　·ITERNATIONALFRONTIERIndustrialCo.,Ltd2．项目内容　　·公司成立初期，将致力于高档无绳电话机（45%48MHz具有CallerID功能的多手机无绳电话机、46/49MHz美国标准无绳电话机、高频900MHz模拟和数字扩频无绳电

2、话机）和新型多功能电话机（如智能电话、CallerID电话机、可视电话机、语音电话机、管理电话机等）的开发和生产。本公司已经掌握关健技术和具有一定的技术储备，具备了大批量商业化生产的能力。　　·XX年进军消费类电子产品领域：以DVD技术为代表的新技术，包括DVDROM，DVD播放机，可写DVD等。　　·涉足信息工程产业：POS终端、IC卡、刷卡机、住处系统集成、电子商务软件等。3．公司目标：紧紧围绕中心工作以创建区级文明单位活动为载体切实加强思想道德建设和企业文化建设深入开展群众性的精神文明创建活动今年以来我们在上级党组织的领导和区精神文明办的关心支持指导下坚持以邓小平

3、理论和三个代表重要思想为指导认真落实科学发展观　　引入崭新的管理机制，以人为本，人尽其才。5个月内生产出新型多功能电话机；8-10个月无绳电话机投产；XX年产值3000万元；XX年7500万元；XX年1.5亿元。　　XX年DVD试产。同时进行多元化发展方向的拓展。　　在不久的将来，建成一个电气和住处王国。先期目标是步入中国电子百强，最终成为世界级的巨型高技术公司。4．发展战略：　　·方案1：以积累的人才优势和成熟产品为突破口，以特贸的资金优势为依托，在短期内完成资本原始积累、管理经验积累、人力资源的积累和一定的市场占有率，创立自己的产品品牌。通过拓宽产品方向和提高产品档

4、次，条件成熟时，在国内以OEM方式或参股、控股和企业收购等形式实施低成本的快速扩张，占领国内和国际市场；力争企业早日上市，募集发展资金，使企业的发展步入良性循环，在短期内得以迅速发展。　　·方案2：采用“抓两头，放中间”的战略战术，抓技术开发和市场拓展，产品的生产可以用国内OEM形式的实现。这种方式的优点是：固定资产投入小、风险小、市场转向灵活，可以集中精力很抓技术和市场两个关键因素。缺点是：加工利润被分享，利润率低，产品质量和数量在失控时将难以保证。　　2立项依据　　1．新成立的国际XX（ITERNATIONALFRONTIER）电子股份有限公司，具有成熟的普通电话机

5、、数字答录机、Caller紧紧围绕中心工作以创建区级文明单位活动为载体切实加强思想道德建设和企业文化建设深入开展群众性的精神文明创建活动今年以来我们在上级党组织的领导和区精神文明办的关心支持指导下坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导认真落实科学发展观ID电话机、国标无绳电话机（45/48MHz）、美国无绳电话机（43/49MHz）、先进的传呼机（BB机）、功放机和DVD技术人才，无需投入大量的前期研究开发费用即可在短期内生产上述产品。　　2．已经和供应商建立良好的伙伴关系，材料的采购渠道成熟，IC供应商的技术支持良好。3．国内城市能信市场继续走向成熟，尤其无绳电话机

6、市场在中国刚刚起步，农村市场潜力仍然巨大。对新产品的需求仍然强烈。　　4．国际通信OEM市场对中国的制造能力有一定的依赖，保重OEM也是初期发展的必由之路。　　5．目前，电子行业的市场特点是市场成熟、竞争激烈、利润微薄。必须要有自己的优势才能在激烈的市场中站稳脚跟。在电子方面的发展战略值得深入研究。著名的计算机产品供应商DELL公司在这方面可以提供很好的发展经验：即低成本的生产成本、良好的售后服务和快带的市场能力。　　3项目概貌　　本公司注册资金1500万元人民币。其中300万元为厂房投资，100万元用于生产车间、写字楼改造，300万元用于设备投资，其余800万元为流动

7、资金，用于支付工资、购买原团料和支付销售费用和管理费用。预计：公司占地6000平方米紧紧围绕中心工作以创建区级文明单位活动为载体切实加强思想道德建设和企业文化建设深入开展群众性的精神文明创建活动今年以来我们在上级党组织的领导和区精神文明办的关心支持指导下坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导认真落实科学发展观　　筹建期自1999年4月1日起，共5个月时间，1999年9月投产（先期产品为多功能电话机）。　　员工人数：生产线100人，后勤25人，RD人员10人，销售20人，合计155人。　　先期设计能力为日产国标无绳电话机1000台左右，月