组织诊断---六个盒子

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1、组织把脉六个盒子模型理论与应用人资学堂-知名HR导师联合推荐最好用的HR软件3秒注册试用效率提升70%√员工APP√招聘√花名册√考勤OA√薪资√电子薪资单√绩效√培训√组织架构2017年优秀SaaS云人力资源管理系统现已获10,000多家企业，超1,000,000用户的使用与青睐扫码注册免费试用免费注册（请在全屏模式下打开）咨询热线：400-806-2822(时间：工作日9：00-20：00)•团队合作不满意？•团队执行不给力？•找不到合适的人，能人留不住？•团队没有目标感？•业务团队不懂你。。。。。Ø学了很多的方法去改善，但是效果不佳症结也许在你找错了问题六个盒子简介•1970s韦斯伯德

2、总结的咨询顾问工具•2010年引入支付宝•2013年在阿里被广泛应用六个盒子的作用•盘点工具-能够就组织现状进行盘点•诊断工具：简历全面的组织视角，从解决单个问题到更全面的看组织•沟通工具：是一套简洁的语言，就组织状态开启有效的沟通•平台工具：各团队在一张大图上工作，工作效率高六个盒子试用人群•团队Leader•期望团队提升的管理者•HR六个盒子应用场景组织发展（OD）•做为OD/诊断团队问题培训（LD）业务伙伴（HRBP）•提升管理意•做为搭档赋能业务leader识和管理能力业务伙伴（HRBP）•促进团队对业务和组织共识梁木咨询输入Box1目的/目标Box2Box3我们为谁创造什么价值？组

3、织/结构关系/流程我们是如何分工的？谁应该和谁一起做什么？Box6领导/管理领导团队能否保持盒子平衡？Box5Box4支持&帮助回报/激励有足够的协调手段吗？如何激发员工动力？输出环境Box1:使命&目标•描述•我们为谁创造什么价值？•战略大图到落地•诊断依据-战略大图是什么-实现路径是什么-如何衡量Box2:组织&结构•描述Ø我们是如何组织在一起去实现愿景与目标的Ø排兵布阵Ø组织形态的特征是什么？•诊断依据Ø分工&职责是否清晰Ø核心关键部门leader是否胜任Ø客户价值实现路径是否通畅Ø核心能力是什么Ø岗位如何设置Box3:关系&流程•描述•我们是如何一起工作的？•文化，合作基础，流程•诊

4、断依据-关系如何，连接如何-流程是否清晰明确明确-遇到冲突的处理方式Box4:报酬&激励•描述•什么让我们又猛又持久？•奖了谁罚了谁是传递要什么不要什么最好的通道•诊断依据-谁因为什么而被奖励-奖励是否公平有序-长期利益VS短期利益Box4:报酬&激励•描述•什么让我们又猛又持久？•奖了谁罚了谁是传递要什么不要什么最好的通道•诊断依据-谁因为什么而被奖励-奖励是否公平有序-长期利益VS短期利益Box5:支持&帮助•描述•我们有什么样的工具、支持帮助我们达到目标？•运营流程是什么•支持、政策、方法、工具是什么•诊断依据-这些机制会帮助还是阻挠我们完成目标Box6:领导&管理•描述-是六个盒子的

5、终极生长点，和组织改善的起点-在各个盒子的表现•诊断依据-需要什么样的管理，领导风格-管理和领导运作的如何？-反馈机制如何-需要什么样的辅导谢谢