成本费用归集与分配方法

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1、1、材料费用的归集与分配1.1定额耗用量比例分配法Ø材料费用材料实际总耗用量×材料单价分配率=----------------------------------各种产品材料定额耗用量之和Ø某产品应分配该产品材料材料费用的材料费用=定额耗用量×分配率1.2产品材料定额成本比例分配法Ø某产品材料该产品单位产品材料定额成本=实际产量×定额成本Ø材料定额各种产品实际材料费用总额成本分配率=---------------------------------各种产品材料定额成本之和Ø某产品应分配该产品材材料定额材料费用=料定

2、额成本×成本分配率2、人工成本的归集与分配2.1工资费用的分配计件工资——直接计入产品成本计时工资——对于生产车间发生的直接工资费在生产一种产品时,可将其全部列入该产品的成本中;如果生产几种产品,则应采用一定的方法分配计入各种产品成本中。直接工资费的分配方法一般采用按实际工时或定额工时的比例进行分配。3、辅助生产费用的分配3.1直接分配法直接分配法是指把辅助生产车间所发生的实际费用,仅在各基本生产车间和行政管理等部门之间按其受益数量进行分配,对于各辅助生产车间之间相互提供的产品或劳务则不进行分配的一种辅助生产费用分

3、配方法。公式某辅助生产车间接发生的费用总额费用分配率=————————————————该辅助生产车间向基本生产车间、行政管理等部门提供的劳务、产品数量3.2一次交互分配法v第一次交互分配法是指将辅助生产车间的费用分两次进行,第一次只限于各辅助生产车间之间根据相互提供的产品或劳务进行交互分配费用,基本生产车间和行政管理等部门从略;v第二次是将辅助生产分配前的费用,加上分入费用,减去分出费用,计算出各辅助生产车间的实际费用后,再采用直接分配法,分配给基本生产车间和行政管理部门等各受益单位。公式:第一阶段的交互分配:Ø某

4、辅助生产车该辅助生产车间直接发生的费用间费用分配率=--------------------------------------该辅助生产车间提供的劳务、产品总量Ø某辅助生产车间其他辅助生产车间分配去其他辅助=耗用该辅助生产×该辅助生产车生产车间的费用车间劳务量间费用分配率Ø交互分配后该交互分配前该交互分配后交互分配后辅助部门费用=辅助部门费用+转入该辅助部门费用-转出该辅助部门费用第二阶段对外直接分配:交互分配后该辅助车间费用总额Ø交互分配后该辅助=--------------------------------

5、-------------车间实际单位成本该辅助车间为辅助车间以外部门提供劳务总量Ø其他部门应其他部门耗用该辅助车间交互分配后该辅助分配的费用=的劳务数量×车间实际单位成本3.3计划成本分配法计划成本分配法是指按事先确定的辅助生产车间提供的产品或劳务的计划单位成本和各车间、部门耗用的数量,计算各车间、部门应分配的辅助生产费用的一种方法。公式Ø各车间部门计划分该车间、部门辅助生产车间提供产品配的辅助生产费用=的劳务耗用量×或劳务的计划单位成本Ø某辅助生产车间该辅助生产车间直分配转按计划成本分配的差异额=(接发生的实际

6、费用+入额)-的分配数额4、制造费用的归集和分配4.1实际分配率法实际分配率法就是将车间或部门实际发生的制造费用,按照一定的分配标准进行分配的一种分配方法。分配标准——生产工时、生产工资、机器工时公式Ø制造费用实际分配率=本期实际制造费用÷分配标准总额Ø某产品应负担的制造费用=该产品分配标准数×制造费用实际分配率4.2计划分配率法要根据企业正常经营条件下的年度制造费用预算数和预计的定额标准数(如预计产量的生产工人工时、直接生产工人工资数、机器工时数等),预先计算分配率,然后按预定分配率分配制造费用的方法。预定分配率

7、法的基本步骤:.计算预定分配率预定分配率=年度制造费用预算总数÷年度预计产量的定额标准数.按预定分配率分配制造费用某产品应负担的制造费用=产品实际产量的定额标准×制造费用预定分配率.差异处理年终按比例一次调整12月份产品成本。借方余额:实际数大于已分配数,用蓝字补足;贷方余额:实际数小于已分配数,用红字冲回。5、生产费用在完工产品和在产品之间的分配分配方法:²不计算在产品成本法²在产品按年初固定成本计价法²按耗用原材料成本计算在产品成本²按完工产品成本计算在产品成本²在产品按定额成本计价²定额比例法²约当产量比例法

8、5.1不计算在产品成本如果企业各月末在产品数量很少,所占用的费用额不大,是否计算在产品成本对完工产品成本的影响很小,为了简化成本核算工作,可以不计算在产品的成本,将发生的全部生产费用都由完工产品成本负担。这时,本月发生的生产费用,就是完工产品的总成本,用总成本除以产量,就是单位产品成本。5.2按年初数固定计算在产品成本如果在产品数量虽大但各月之间变化不大,为

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