浅谈战略本钱治理中适时生产系统和价值链分析的结合

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1、浅谈战略本钱治理中适时生产系统和价值链分析的结合战略本钱治理（StategicCostManagement，简称SCM）是在进步企业的竞争上风的同时进行的本钱治理。它是指治理会计职员提供企业本身及其竞争对手的分析资料，帮助治理者形成和评价企业战略，从而创造竞争上风，以达到企业有效地适应外部持续变化的环境的目的。价值链分析(ValuaChainAnalysis)是企业战略本钱治理系统的重要组成部分，而适时生产系统(Just-In-Time,JIT)是伴随着新科学技术和现代治理思想而产生的新型作业治理制度。传统的本钱治理只注重生产过程中的

2、产品本钱，在现代市场经济条件下，只有从产品设计到售后服务全过程实行本钱治理，才能使资源得到最佳利用。价值链分析和适时生产系统的结合，将在企业的战略本钱治理中起重要的功能。一价值链分析的含义价值链思想以为，企业的价值过程按照经济和技术的相对独立性，可以分为既相互独立又相互联系的多个价值活动，这些价值活动形成一个独特的价值链。对制造业来说，价值链的基本活动包括内部后勤、外部后勤、市场营销、服务；辅助活动包括企业基础设施（企业运营中各种保证办法的总称）、人力资源治理、技术开发、采购。价值链有三个含义：第一，企业各项活动之间都有密切联系，如原

3、材料供给的计划性、及时性和协调性和企业的生产制造有密切的联系；第二，每项活动都能给企业带来有形或无形的价值，如售后服务这项活动，假如企业密切注重顾客所需或做好售后服务，就可以进步企业的信誉，从而带来无形价值；第三，价值链不仅包括企业内容各链式活动，而且更重要的是，还包括企业外部活动，如和供给商之间的关系，和顾客之间的关系。传统本钱治理着眼于企业内部，把眼光单纯地放在生产阶段的本钱控制上，仅仅从价差、量差、效能差异和人工差异等方面寻找降低本钱的方法。而战略本钱治理则从企业内部扩展到企业外部，重视企业外部环境的影响。其中价值链分析要求将企

4、业的价值链置于整个行业的价值系统中，注重企业和供给商和顾客之间的关系以及企业内部价值链中各项活动间的联系，改善这两方面的联系，企业便可以获得竞争上风。二适时生产系统的基本思想适时生产系统是由日本丰田汽车公司的大野耐一创立的。JIT的基本思想是要杜尽一切浪费，设计公道的生产系统，以进步效率、降低本钱。在这里，它将企业的生产经营活动分为两类：增值作业和不增值而浪费的作业。增值作业是指能为终极产品增加功能，更好地满足客户需要的作业，是企业生产经营所必须的；不增值作业是不能给终极产品增加功能，不能增加客户消费效用的作业，从效率观点看也就是一种

5、浪费。只有尽量使浪费作业为零，增值作业接近百分之百，才能进步效率。这就要从企业的整个经营过程中找出浪费及其产生的原因，并加以解决。企业中常见有七种浪费现象：制造过程的浪费、停工待料的浪费、搬运方式的浪费、加工本身的浪费、库存的浪费、动作的浪费和制造废次品的浪费。而其中以制造过量和库存过多为首恶。制造过量产生了存货，存货的存在，造成了存储、搬运有可能形成延误，并掩盖了生产中可能存在的质量缺陷和无效率。杜尽浪费的根本在于使生产的必要数目和销售的必要数目一致。这就要把原材料、机械设备和人力等生产要素公道地组织起来。假如按传统的加工顺序从前面

6、工序到后面工序地布置生产的话，各个工序都和后面工序互不联系，生产效率越高的工序，假如其节奏和后面工序不适应，则产生的制造过剩的浪费也越多。JIT把传统的由前向后的零部件移送方式颠倒过来，改按订货方式由后面工序向前面工序提出订货要求，前面工序只在必要时按必要的数目，提供必要的产品。在企业供给、生产、销售三个经营环节中，JIT要求供销“无存货”，以避免存货占用资金的机会本钱，防范存货过期、跌价、毁损等相关风险；在生产环节要求“无缺陷”，以消除因生产出次废品而对整个生产作业流程的不良影响。三适时生产系统和价值链分析的结合JIT是对战略本钱治

7、理的完美追求，但在实施过程中，应和价值链分析相结合，才能取得较好的效果。（一）以市场为导向，以顾客满足度最大化为目标。在市场经济条件下，企业的价值链更注重企业外部活动，尤其是和顾客的关系，顾客的需求推动了价值链的发展。传统的生产系统是由供给推动的，而JIT是由需求拉动的。在JIT中，市场有两种含义：一是企业外部的市场，它规定着企业的经营取向，是企业生产的终极回宿和价值实现之处；另一个是企业内部的模拟市场，即每一生产环节的“下一工序”，下一工序的要求决定着上一工序的生产。由此决定了企业目标的改变，即由企业利润的最大化转变为顾客满足度最大

8、化，每个人不再是对上级负责，而是对市场、对顾客负责。（二）消除无增值作业，增加增值作业的效率，不断进行作业改进。JIT夸大对企业的主要作业的持续不断的改进，追求企业整体和长期的经济效益的最优。这就需要深进分析企业价值链的