2007年县电力局线损工作总结

《2007年县电力局线损工作总结》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、2007年县电力局线损工作总结线损管理是供电企业的一项重要管理，也是企业降损增效的根本途径，2007年在上级领导的关心和广大职工的支持下，我局在线损管理方面虽取得了一定的成绩，但离上级的0标仍有一些差距，需在今后的工作中继续努力，现将07年线损工作总结如下：一、线损指标完成情况2007年全年供电量**万千瓦时，较同期**万千瓦时增加**万千瓦时，增长率**%;售电量**万千瓦时，较同期**万千瓦时增加**万千瓦时，增长率**%;线损电量**万千瓦时，较同期**万千瓦时增加**万千瓦吋，增长率**%。综合线损率为**%，较计划线损率**%下降了**个百分点；较去年同期线损**%下降了**个百分点

2、；35kv网损率**%，较去年同期**%上升**个百分点；配网线损率为**%，较计划线损率**%降低了**个百分点，较去年同期线损**下降了**个百分点；其中：公网线损完成**%，较去年同期**%不降**个百分点；农网线损率完成**%，较去年同期**%上升**个百分点；专线线损率完成0%。低压线损率**%，较去年同期的**%上升了**个百分点。二、建全线损管理组织机构，完善管理制度1、成立了组织领导，实施领导包挂的原则，为线损工作的正常开展提供了有力的组织保障。各级领导都分区、分所包挂（*局长负责**所、**所；*书记负责**所、**所、*所；*局长负责**所、**所、**所）高损馈路，对于连

3、续3个月包挂馈路线损居高不下者，除当事班所及主要责任人，包挂人也受到考核。2、建立线损管理三人体系，落实部门职责。做到职能清晰，职责清楚，形成一级管理一级，一级控制一级，一级考核一级，一级负责一级的全过程管理控制和监督保证。使各部门线损管理协调一致、彼此依托、相互作用，共同确保降损冃标的顺利实现。3、制定和完善了公司线损管理的有关办法和制度。并由市场营销科重新修订了《**县电力局线损管理制度》、《台区线损考核实施细则》等一•系列规章制度，这为线损管理提供了制度保证，使线损管理工作做到了有章可循。4、努力把供电局组织的线损管理应用程序融入到工作实践中。二、管理降损方面的工作1、指标层层分解，明确

4、年度降损目标组织体系及各部门职责明确后，营销科根据上级下达的年度指标，结合各条馈路上年度指标完成情况，按照分级和分压的原则，将指标分解下达至各供电所及馈路，并落实了具体责任人。供电所根据局下达的低压线损指标，再分解下达了所管各台区的低压线损指标。这样就做到了任务清楚，责任明确，部门有指标，人人有分工，极大的调动了各部门及职工的降损积极性，降措计划也落到了实处。2、开展理论线损计算，合理核定线损指标为准确建立线损激励考核指标体系，2007年7月我们对全局**条线路、65个低压典型台区进行了理论线损计算。经过理论线损计算和分析为线损指标分解下达提供了依据和参考，为我局的线损指标考核管理奠定了基础。

5、3、定期开展线损分析，制定切实可行整改措施每月定期召开线损分析会，对上月各级线损情况进行分析，针对存在的问题提出整改措施，并落实到责任部门、责任人。并要求供电所每月同样定期召开线损分析会，并将线损分析情况及时上报，以便及时Y解基层线损管理的工作动态。在全局范围内全面开展三级线损分析活动，落实责任单位，查找线损波动的原因，有针对性的提出改进措施，严格控制线损的不正常波动现象。4、狠抓线损基础管理，从小事做起针对供电所线损管理中的现状，确定管理线损从基础做起，制定了供电所基础管理的标准，从彻底淸理线路障，逐户核对客户资料与表卡与微机相符，到检查表计接线，所有表箱表计要求百分之百加封到位。同吋，通过

6、加强对供电所日常营业管理的监控，规范业扩变更，计量异动行为。5、加强对“0”电量及空挂用户的管理，避免无谓的电量流失供电所根据“0”电量及空挂用户管理办法，至少每季度对所辖范围的0电量空挂用户进行一次清理,并集中上报现场了解的情况存档，对三个月以上未用电用户退出电源。三、技术降损方面的工作1、加大35KV变电站改造，更换高耗能变压器，提高电网运行水平**变进行扩容改造，增加一台3150KVA主变；**变实行异地改造，主变本期按照2*3.15MVA容量进行改造，并选用了S9-3150/35型变压器；**变进行扩容改造，新增P2MVA主变一台；**变进行扩容改造，主变按照2*5MVA容量进行改造。

7、2、强化正时抄表工作，提高线损数据的真实性和可分析性。要求各供电所上报固定抄表时间和固定的抄表路径，并按月对供电所进行了抄表工作质量的跟踪检查和不定期地抽查。全年共跟踪抄表户数2366户，对抄表不到位的供电所及抄表员进行了考核。3、加大营业普查的力度，严厉打击窃电行为。按照年初的营业普查工作安排，分别在2月、5月、8月、9月、12月开展了五次营业普查，共普查客户1893户，更换损坏的无功表9块，调