2016年研发人员薪酬考核方案

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1、专业技术资料分享研发人员薪酬考核方案第一章总则第一条薪酬释义：薪酬是对员工为公司所做出贡献和付出努力的补偿，同时体现岗位工作性质、员工工作技能和知识经验等。第二条目的推动研发部门及员工工作绩效的持续改进，保障员工工作的积极性、有效性。使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的短、中、长期收益。建立员工薪资晋级机制，增强薪酬的激励性，以达到公司吸引人才、留住人才和激励人才的目的。第三条适用范围适用于公司研发人员。第二章管理内容第四条薪资结构1、月薪资=固定工资+浮动工资。月薪资总额固定工资浮动工资基本工资职称工资工龄工资绩效工资加班费补贴全勤奖奖金1.1

2、固定工资：1）基本工资：所有岗位的标准均为本市最低工资标准，该标准参照当地统计局发布的最低工资标准数据。2）职称工资：根据员工所在职位、级别、工作能力、经验、学历、价值核定的薪资。3）工龄工资：按由员工为企业服务年限长短确定，为鼓励员工长期、稳定性而设置；每增加一年工龄工资每月增加100元，10年封顶。重新回到公司任职，间隔一年以内，其工龄可以延续离职前的工龄。 1.2浮动工资：1）绩效工资：指公司对该岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬部分，实现将工资与考核结果相挂钩。WORD文档下载可编辑专业技术资料分享2）加班费：指超出公司正常标准工作时间，而支付

3、给员工的超额完成工作时间的工资。2）补贴：住房补贴、保密等各项补贴4）全勤奖：指当月公司要求正常出勤，无迟到、早退、旷工、事病假而设定50元/月。5）奖金：包含项目奖和年终奖励及其它奖励。项目奖指员工参与项目的完成情况及在项目实施中的角色而定的奖励；年终奖：指视公司年度收益情况给予个人发放的年终奖励，具体结合个人年度考核表现而定。其它奖励：指公司根据年度员工在工作中有突出表现给予的奖励。第五条薪酬考核管理办法1、为加强对研发人员的技术能力、所做贡献的客观准确评价，以项目实施为导向，建立良性的技术晋升激励机制；2、研发人员的专业技术职称划分为助理、初级

4、、中级、高级四个级别，每个级别分三个等级。职称级别的主要功能有：2.1不同的技术职称承担不同等级的项目；2.2根据技术职称的不同，核定职称工资。3、职称工资标准3.1所有的技术人员通过内部职称评定来确定职称工资。具体职称评定规则详见广东深蓝易网信息科技有限公司《职称评审管理办法》。3.2各职称等级与薪资对应如表一。其中，职称工资等级是按公司《薪酬等级表》的等级标准设定，其范围描述是明确该级职称起薪起点和调薪终点，作为职称工资级内升降调整的界限工资。表一：职称等级与薪酬等级表职称职称薪级职位额度区间（元/月）职位额度区间（元/月）高级高级3级程序员**

5、***-*****项目分析员*****-*****高级2级*****-**********-*****高级1级*****-**********-*****中级中级3级*****-**********-*****中级2级*****-**********-*****中级1级*****-**********-*****初级初级3级*****-**********-*****WORD文档下载可编辑专业技术资料分享初级2级*****-**********-*****初级1级*****-**********-*****助理助理3级*****-**********

6、-*****助理2级*****-**********-*****助理1级*****-**********-*****3.4新入职员工薪资标准的确定，主要根据聘任职位并参考相应职级和市场水平等要素综合确定。由用人部门提出起薪建议，由部门负责人与人力资源部共同进行审定，并将审定结果报公司总经理。实习生在未获评定正式内部职称前，均以“见习工程师”称之（最终要结合能力和业绩评估）。待见习期满，评定职称并确定职称工资。原则上所有各类职称均从对应工资等级范围第一级开始确定职称工资。见习工程师定薪标准如下：类别试用期（元/月）备注高中及中专*****-*****最

7、终以能力和业绩评估大专*****-*****　本科*****-*****　硕士研究生*****-*****　4、考核管理4.1确定关键的绩效目标：提高项目管理水平，控制进度，减少变更次数，提高阶段成果的准时性。4.2建立明确的项目组和功能部门的绩效考核关系，确实考核责任者、监督者、评价者的三级模式。4.3月度考核（1）月度考核指标来源于工作业绩和业务技能及工作态度等管理目标。通过对这些指标的考核，实现对过程的监控，并保证研发的质量和进度，完成公司的目标。考核指标不易过多，且要易于理解、易于操作，3-5个即可，明确的指标可以让员工有目的开展工作计划。其

8、中项目考核70%（可根据项目周期进行考核，项目考核指标可从质量、客户满意度、项目工时等）；日常工作考核20%