建设工程项目管理的现状及对策

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1、建设工程项目管理的现状及对策上海建科工程项目管理有限公司201906摘要：社会经济水平和机械科技的不断发展，建筑工程企业有很大的发展机遇，可同时也面临着一些问题，既要实现高效稳定的发展，又要完善自身建筑管理制度有一定的难度。要想不断完善，企业就应该找出针对性强的方案同时在工程管理时，要有科学合理的观念，乂要能应对经济环境的变化，所以，要与时倶进，攻克难关，不断完善。关键词：建筑工程；项目管理；现状；对策我国在建设工程项目管理领域与国外发达国家相比有一定的差距，但是随着我国经济的发展和国际化进程的加快我国政府和企业对这一

2、领域的重视必将逐步加强。相信在此背景下我国的建设工程项目管理必将取得长足的发展和进步，进而为我国经济的进一步发展提供新动力。一、项目管理概述当今项目对我国经济发展起着至关重要的作用。国家和社会普遍关心的问题之一便是项目管理。当今的世界是项目纷繁复杂的时代，项目管理是大型、复杂项目成功实施的有效方法，被政府和企业实施组织管理所采纳。随着市场竞争的白热化和建筑市场秩序的日益完善，项目管理成为现代企业、政府部门以及各类组织的最新、最科学的管理方法。在小公司和大集团的不同部门的管理过程中，项目管理的管理理念都己经得到应用。二、

3、我国建筑工程项目管理现状我国建筑行业还处在较低的层次上，存在很多问题，主要是受到传统经济管理体制的影响。我国建筑项目管理现状主要有以下几点：1管理体制不够完善建筑工程管理体制还需要进一步的健全和完善，这也是导致建筑工程管理水平较差的主要因素。建筑工程管理工作落实的过程中，对于各项管理结构和部门设置的不够健全，并没奋依据建筑工程建设的实际情况分配相关的工程管理人员，造成很多的环节管理人员缺失严重。建筑企业为了追求利益的最大化，对建筑工程管理工作不够重视，对建筑工程管理人员大幅度的裁员。这些建筑企业对于建筑工程管理体制建设

4、没有正确的认知，只是认为建筑工程管理人员会导致建筑工程建设成本增加，没冇认识到建筑工程管理工作的重要性。最终导致管理工作人员数量较少，与工程建设的实际需求不符，管理力度有待提升。2管理模式不合理在我国建筑工程系统，特别是一些大型企业中，仍然沿袭着以行政命令代替科学态度的不合理的管理方法。在工期制定方面不重视制定总体规划，造成制定的计划不符合实际情况。企业在材料采购方面没有与供货商建立一种长期稳定的合作关系，而是采用大批量集中采购方式，这样就缺乏了灵活性，导致采购成本的增加。3项S管理人员缺乏专业素养为了提升建设工程管理

5、人员的专业素质我国设立了建造师、安全工程师等相关职业资格考试。但是设立职业资格考试的前些年试卷较为简单考试通过率过高、对参考资格把控不严，近些年考试通过率又控制极低。这就造成了大量的建造师、安全工程师的挂靠、买卖现象。很多工程中扪任项0经理的建造师缺少甚至毫无实际工程经验，更奋甚者很多是现场实际项0经理和投标的项0经理不是同一人。此外，由于投资主体多为政府、国冇企业，这些业主的建设工程管理部门的工作方式过于行政化，很多的管理人员缺少工程专业素养，经常发生随意压缩工期而影响工程的质量甚至引发安全事故的现象。4看重工程建设

6、进度，轻视工程建设质量在建筑工程管理工作实际落实中，很多的建筑工程管理人员更多的看重建筑工程项0建设进度，对于建筑工程建设质量并没奋给予高度的重视。市场经济体制不断的完善，我国建筑行业也步入全面发展的新时期，市场竞争越来越为激烈。很多的建筑企业为了展现自身的优势，获得业主单位的青睐，对工程建设周期进行压缩。在实际建设过程中为了能够在合同标定的范围内完成施工工作，一味地追赶进度，对于建筑工程管理中的质量控制工作采取了忽略的态度。最终产生的结果就是建筑工程质量与相关标准存在一定的差距，为建筑企业带来了极其不良的社会效益,甚

7、至使得建筑企业退出市场竞争。5建筑工程管理意识薄弱目前，中国建筑行业正处于蓬勃发展时期，建筑行业属于我国经济支柱产业之一，建筑工程管理占有重要位置。但是很多企业对工程管理观念、意识都比较淡薄，没有充分认识管理的作用，出现重技术、轻管理的思想。管理人员认为在技术上可以解决所有问题，没冇必要进行管理支出，所以存在没冇管理方面的人员进行管理，管理的作用被忽视掉。三、建筑工程项0管理的措施1改革项S管理模式管理模式主要由三种管理要素构成，分别为管理观念、管理技术和管理体制组成。改革建筑企业的管理模式就是要改革建筑企业的这三种管

8、理要素。建筑业已经进行和正在进行的各项改革，包括进行股份制投资，实行总承包方式，采用FIDIC合冋条件，采用ISO系列标准进行质量保证和管理，安全方面执行国际劳工组织167号公约，推行工程建设监理、造价改革等，都要落实到项S上。建设工程项0管理具有如此重要的作用，所以建筑方必须对其慎重处理，采取有力措施保证其有效施展。建设工程项0