物流供应链03_《制造型企业一体化供应链管理》大纲(吴诚老师)

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方《制造型企业供应链一体化管理》课程大纲1、本《大纲》的制定，在兼顾知识体系与结构完整性的同时，也会充分考虑客户的需求，并可以依据客户进一步的要求，作一定的调整与修正；2、本《大纲》涉及的内容较多，需要2-3天左右的培训课时。具体讲解的侧重点，可以根据客户的要求，或以现场的学习效果，来作一定的调整；【课程背景】随着我国制造大国地位的确立，及产品制造技术的飞速发展，供应链管理将成为衡量制造企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据

2、自身的情况，制定出合适的物流与供应链规划，生产流程，采购流程，及库存策略来取得竞争优势。为此，基于对物流及供应链的研究，并结合曾经在多家企业的管理及辅导经验，特推出该《制造型企业供应链一体化管理》课程。【培训对象】企业总经理、副总经理、营运总监、供应链总监、财务总监、制造总监、采购总监、物流总监、制造经理、采购经理、计划经理、物流经理、供应链管理人员，及供应链专业人员。【课程特点及受益】本课程详细介绍了物流与供应链的基础理论，核心框架及流程，结合中国企业的实际运营情况，融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的中国企业关注物流与

3、供应链管理的经营战略，并得以从中受益：1.了解物流与供应链管理的特点及模式，掌握制造业物流与供应链体系建立与管理的方法；2.了解并掌握供应链的战略、战术、工具及方法，并能熟悉分析与运用；3.了解并掌握供应链模式下的采购战略、战术、采购流程及供应商管理的方法与技巧；4.了解并掌握物流与供应链绩效体系及业务流程的KPI体系。【授课方式与特点】1.丰富性与针对性。信息量大，专业性及针对性强，案例多，能结合企业所在行业特点与现状，有针对性地制定大纲及培训；2.指导性与实用性。不作空洞无物的讲解，能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析

4、与判断，提供改善意见与建议，现场研讨具体工作问题；3.操作性与实效性。除了专业地进行讲解，将现场分析、分享标杆企业的做法，提供丰富具体的“管理流程、制度、工具模板”供学员参考、借鉴、落地；4.通俗易懂，参与性强。深入浅出，通俗易懂，专业问题通俗化，复杂问题简单化，混乱问题标准化。不忽悠，不故弄玄虚。鼓励提问质疑，现场分析解答；5.气氛活跃，妙趣横生。因材施教，因人施教。适时、适度、适当调节课堂气氛，风趣幽默，旁征博引，气氛活跃，轻松愉快中完成课程。----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-----------

5、--文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方【课程大纲】第一部分：什么是供应链与供应链管理？1.物流与供应链的定义及发展2.物流与供应链的区别与联系3.什么是第三方、第四方物流4.供应链的特征与形式（SCOR供应链模型）5.供应链管理的目标及要求6.供应链管理的核心竞争力表现7.供应链管理中的常见问题与现象8.供应链下的供应商评估体系介绍9.信息技术及其在供应链管理中的重要地位10.供应链一体化的基本模式（横向、纵向、前向、后向一体化……）★案例：

6、华为公司供应链管理体系介绍；★案例：华为、FOXCONN、康佳供应链管理体系介绍与比较；第二部分：供应链管理之---现状及发展趋势1．供应链面临的挑战及风险2．供应链在国、内外的发展比较3．供应链管理需要六项核心能力介绍◇需求管理能力◇浪费和削减成本◇流程和产品标准化◇采用行业标准◇文化变革能力◇跨企业合作4．供应链管理有待进一步研究的问题5．供应链管理的四大支点6．制造业供应链管理规划的八大原理7．制造业供应链设计的七大原则8．制造业供应链绩效分析及主要存在的主要问题----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需

7、-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方1．制造业物流与供应链管理的发展方向、对策、途径探讨2．制造型企业供应链一体化管理的思考与分析★案例：某研究机构对企业供应链管理现状的研究结果介绍；★案例：海尔物流的启示；第三部分：供应链一体化管理之---战略管理1.集成供应链管理（如何实现ISC？）2.供应链一体化管理（如何实现横向、纵向一体化、前向一体化、后化一体化？）3.生产模式分析与流程一体化再造（ETO、ATO、BTO、M

8、TO等优劣势分析与借鉴）4.物流规划与管理（内部物流、外部物流、第三方物流、第四方物流）5.采购战略规划与管理6.供应商关系维护与管理策略（如何实现战略采购与供应商合作伙伴）7.设计、采购、质量、可制造化一体化管理策略8