物流学基础(实训平台2.0)

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方第1题:把同类的生产设备集中在一起，对企业生产的各种产品进行相同工艺的加工，这是按（）组第2题:()不属于生产物流的基本特征。第3题:()不属于生产物流的空间组织形式。第4题:一批物料在前道工序加工一批物料以后，立即送到后道工序继续加工的是（）生产物流。第5题:()是企业计划期内生产物流供应活动的行动纲领。第6题:作业计划标准也叫做（）。第7题:物料管理在于运用合理有效的方法，在（）、实施、

2、查核与行动的管理过程中，使物料能在符合适当时间、适当地点、适当价格、适当数量、适当质量的五大原则下，供应组织内部各部门生产所需。第8题:（）指的是加工制造要求没有或很少有不必要的停顿与等待现象，。第9题:只能生产()需要的工件数量是看板使用的规则之一。第10题:按照设备功能来排列各种机器设备和工作地的生产物流组织形式称为()。第11题:（）指的是为维持更长久的使用功效，备存的零部件库存。第12题:（）指的是物料管理架构中查核物料存量。第13题:不属于自制物料备料发料管理内容的是()。第14题:用于控

3、制工序内的物流与信息流的看板，叫做（）。第15题:物料管理中确定向谁买，价格多少，进货验收指的是（）。第16题:（）通常是指生产物料或产品在工厂车间或仓库内部移动以及在仓库与生产设施之间和仓库与运输车辆之间的转移。第17题:依据用料标准备料领料，属于（）。第18题:()不属于委托外加工备料管理内容。----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文

4、档下载最佳的地方第19题:通过设置细胞生产线、固定变动生产线以及简易易拆装生产线方式来实现精益生产的具体手法，叫做（）。第20题:看板是传递（）的工具。第21题:()不是选择起重电梯时所考虑的因素。第22题:()是手动托盘搬运车的特点。第23题:控制在制品数量的方法是前后工序生产的（）。第24题:MPS是生产（　）计划。进度第25题:生产物流控制的核心是（）。第26题:集装箱运输作业的关键环节是()。第27题:按（）分为干线运输与支线运输两类。第28题:多式联运与联合运输的区别在于()。第29题:铁

5、路货物运单是在铁路承运人()后签署生效的货物托运单。第30题:铁路零担货物（）是主要的零担货物承运方式。第31题:水运危险货物托运要填写（）的危险货物运单。红色第32题:水运一次直达运输的货物托运单最少为(5)份。第33题:航空运输变更可有多种，但变更次数以（1）次为限。第34题:按（）分为一般运输、联合运输和国际多式联运。第35题:下列有关生产模式的演变正确的是（）。第36题:下列有关生产物流管理的演变正确的是（）。第37题:实现精益生产的管理工具是（）。第38题:()不是MRP净需求量计算的依据

6、。第39题:物流拉动控制的特点是()。第40题:()不是物料清单的最终项目。----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方、第41题:生产的重复程度高的生产物流特征是（）。第42题:能力需求计划是确定为完成生产任务所需要()的过程。第43题:()不属于库存状态信息。第44题:核心思想为“消除一切不必要的浪费”，在生产物流管理的实

7、践中尽力消除不增值活动和不必要环节的管理方法是（）。第45题:物料需求计划（MRP）中，某零部件的本期计划库存量1200件，本期净需求量800件，安全库存量300件，则计划订单产量是（1700）件第46题:在ERP软件生产控制管理部分中，（）模块的功能是在主生产计划决定生产多少最终产品后，根据物料清单，把要生产产品的数量转变为所需生产的零部件的数量，并对照现有的库存量，得到还需加工多少零部件、采购多少零部件。第47题:生产物流控制程序第一步是（）。第48题:生产物流发展的最高阶段是（）。第49题:(

8、)不是MRP计划库存量计算的依据。第50题:生产物流控制的拉引控制原理的特点是（分散控制。第51题:企业生产物流受下列因素影响,除了（）外。第52题:以较强的辐射能力和库存准备，向省际、全国乃至国际范围的用户配送的配送中心，叫做（）。第53题:配送实际是一个物品集散过程，包括集中、分类和（）三个步骤。散发第54题:包装的适当化指的是（）。第55题:国内配送中心其配送经济里程大约在（）以内。30KM第56题:物流中心根据（）可以划分为流转中心、配送中心、储存中心和流通加