ipmp(d级)模拟题答案解析

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1、国际项目管理专业资质认证（D级）模拟试题A部分：选择题(可以多选)1、下列的描述不是项目特点的是Da项目具有生命周期，它经历项目的开始阶段、项目的实施阶段和项目的结束阶段b项目具有特定的目标，项目实施的目的是为了达到项目的目标c项目组的成员面临着比企业中其它成员更多的冲突d项目的实施具有周而复始的循环性，类似于企业的运作2、下面有关矩阵式组织环境的描述，不正确的是Ca矩阵式项目组织能够充分地利用人力资源b项目经理和职能部门经理必须就谁占主导地位达成共识c项目的经理必须是职能部门领导，这样才能取得公司总经理对项目的信任d矩阵式项目组织能够对客户的要求做出快速的响应3、关于项目的基准计划不正确的描

2、述为Ba项目的基准计划是项目在最初启动时订出的计划，也即初始拟定的计划b项目的基准计划只是项目的时间计划，不包括项目的成本计划c在项目的实施过程中，基准计划与实际进展计划进行比较，便于对项目进行管理与控制d基准计划一经确定是不变的4、下列各项描述属于项目规划阶段的是Aa制作WBS表b挣值分析c项目变更实施d制定纠偏计划5、下面描述不正确的是BCa利用德尔菲法可以对项目的任务进行时间估计b利用PERT理论进行项目计划时，乐观时间、悲观时间和预期时间的权重可以是0.1,0.2,0.6c各任务的工期的累加即为项目的工期dCBS是成本预算的一种方法6、关于利用甘特图、CPM、PERT等进行项目计划时选

3、择哪一种方法取决于ABCa项目的复杂程度，项目的规模大小b对项目细节掌握的程度c项目的紧急性d成本估计时是否利用了学习曲线7、一份最新的项目状态报告包括如下信息：已完成工作量的预算成本BCWP=3,000，已完成工作量的实际成本ACWP=3,500，计划工作量的预算费用BCWS=4,000，进度差值是Da+1,000b+500c-500d-1,0008、一个任务的乐观工期为3天，最可能工期为4天，悲观工期为8天，此任务的预期工期为Bａ　4天ｂ　4.5天ｃ　5天ｄ　5.5天9、建设项目经理在工程施工中为解决施工人员的意外伤亡事件，经常采用Ba风险自留b风险转移c风险控制d风险等待10、在项目的实

4、施控制过程中，每个报告期内我们都要制作一份项目的状态报告，这份报告最有可能不包括的内容是Ca实际进度与计划进度对比b下阶段风险的预测c项目的变更计划d现在资源的配B部分：简答、计算题一、略（可参考《成功的项目管理》第2章、第3章有关论述，机械工业出版社，1999年）二、1、请你在图1中制作此项目时间计划甘特图：图1：时间计划甘特图2、为了在项目实施过程中对项目实施监控，公司经理规定了三个检查点，这些检查点在项目管理中称为里程碑，请你在图3中标注出来。图3：检查点图三、负责某项目的经理在制作项目的网络计划图前，对项目各任务的工期进行了估计，工期估计值列于表2中，并且他还明确了任务间的逻辑关系，制

5、作了网络计划工作表2：序号紧后工作工期（天）搭接关系搭接时间AB3BC18SS10CD2D5EF，G5FC，I10GH7HC5ID9表2：网络计划工作表1、制作此项目的网络图（单代号或双代号）略2、计算网络图中各活动的ES，EF，LS，LF以及时差，并找出该项目的关键路径，计算项目的工期。略四、某一小型项目的成本分析某一小型项目包括四项工作活动A、B、C、D，表3是该项目的预算成本，表4是该项目的实际成本，请回答有关问题。任务任务预算成本月份12345678910A60203010B140202020402020C8010105010D60101040合计3402050302050307020

6、1040累积表3：项目预算成本表任务月份123456A203216B2020244824C1010D合计205236245834累积表4：项目实际成本表1、根据项目计划，在第6个月末的累计预算成本是多少？第6个月末的累计预算成本为200。2、在项目的实施中，第6个月末的累计实际成本为多少？第6个月末的累计实际成本为224。3、根据1、2的计算，项目的成本是否处于受控状态？原因是什么？根据预算成本和实际成本相比较，很难得出成本是否真的处于受控状态，原因是（1）某一时段内成本处于受控状态并不代表这一时段内的各时点上也处于受控状态；（2）即使每一时点是成本处于受控状态，也难以说明实际的成本支出是否已

7、完成了既定的工作量。4、画出累积预算成本曲线和实际累积成本曲线。五、阅读维拉扎诺大桥项目案例，回答问题1、维拉扎诺大桥项目的进程是否存在着冲突，它发生在项目生命周期的哪个阶段？存在冲突，发生在项目生命周期的启动阶段。2、项目发生冲突时，项目是否发生了变更？进行了项目变更，由原来的吊桥方案改为弧形桥方案。3、维拉扎诺大桥项目冲突的主要焦点是什么？这时冲突是有益的还是有害的？桥梁的设计方案是冲突的焦点