财务管理案例分析r

《财务管理案例分析r》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、财务管理案例分析资料目录财务管理案例分析资料1第1章青鸟天桥财务管理目标案例41.1案例简介41.2案例分析51.3分析结果71.4建议11第2章绍兴百大高级管理人员持股案例122.1案例简介132.2案例分析142.3案例分析结果162.4建议19第3章大华公司财务预算制度管理案例213.1案例简介213.2案例分析213.3案例分析结果253.4建议2783第4章厦新电子公司广告费案例284.1案例简介284.2案例分析294.3建议32第5章郑州百文年度财务报告分析案例335.1案例简介335.2案例分析345.3建议42第6章飞利浦.

2、瑟菲斯公司资金成本案例分析446.1案例简介446.2案例分析456.3建议52第7章实业机械公司筹资案例527.1案例简介527.2案例分析537.3建议56第8章美多公司固定资产更新案例568.1案例简介568.2案例分析578.3案例总结60第9章乔伊斯华公司应收账款管理案例639.1案例简介639.2案例分析649.3建议68第10章褚时健经济违纪违法案例7010.1案例简介7010.2案例分析7110.3建议75第11章韩国现代集团在南非投资与筹资案例7711.1案例简介7711.2案例分析7711.3建议8283第1章青鸟天桥财务

3、管理目标案例1.1案例简介1999年11月18日下午,北京天桥商场里面闹哄哄的,商场大门也挂上了“停止营业”的牌子。11月19日,很多顾客惊讶地发现,天桥商场在大周末居然没开门。据一位售货员模样的人说:“商场管理层年底要和我们终止合同,我们就不给他们干活儿了”。员工们不仅不让商场开门营业,还把货场变成了群情激愤的论坛。1999年11月18日至12月2日,对北京天桥北大青鸟科技股份有限公司管理层和广大员工来说,是黑色的15天！在这15天里,天桥商场经历了46年来第一次大规模裁员；在这15天里，283名天桥员工采取了静坐等非常手段；在这15天里,

4、天桥商场破天荒被迫停业8天之久；在这15天里,公司管理层经受了职业道德与人道主义的考验,做出了在改革的道路上是前进还是后退的抉择……83经过有关部门的努力，对面临失业职工的安抚有了最为实际举措，公司董事会开会决定，同意给予终止合同职工适当的经济补助，听同意参照解除劳动合同的相关规定，对283名终止劳动合同的职工给予人均1万元、共计300万元左右的一次性经济补助。这场风波总算平息。这场风波引起了市场各方面的高度关注,折射了中国经济社会在20世纪末新旧体制交替过程中不可避免的大冲撞。背景介绍天桥商场是一家老字号商业企业，成立于1953年，20世纪

5、50年代，天桥商场是全国第一面“商业红旗”。80年代初，天桥商场第一个打破中国30年工资制，将商业11级改为新8级。1993年5月，天桥商场股票在上海证券交易所上市。1998年12月30日，北大青鸟有限责任公司和北京天桥百货股份有限公司发布公告，宣布北大青鸟通过协议受让方式受让北京天桥部分法人股股权。北大青鸟出资6000多万元，拥有了天桥商场16。76%的股份，北大天桥百货商场更名为“北京天桥北大青鸟科技股份有限公司（简称青鸟公司）。此后天桥商场的的经营滑落到盈亏临界点，面对严峻的形势，公司决定裁员，以谋求长远发展。1.2案例分析1.2.1政

6、策背景《中华人民共和国公司法》中规定:公司以其全部法人财产,依法自主经营,自负盈亏。公司在国家政策指导下,按照市场需求自主组织生产经营,以提高经济效益、劳动生产率和实现资产保值增值为目的。1.2.2理论知识财务管理是企业管理的重要组成部分,它是企业资金的获得和有效使用的管理工作,企业财务管理的目标取决于企业的总目标。企业的生产经营活动都是处在具体的特定环境中的,83不同环境中的企业,其财务管理目标会有很大的差异。企业所处的社会环境、文化背景、政治法律情况、企业的内部治理结构等因素变动都会引起企业财务管理目标的变化。对企业财务管理目标的说法有很

7、多,目前人们对企业财务管理目标的认识主要表述为“企业利润最大化”、“股东财富最大化”和“企业价值最大化”。   利润最大化这种观点认为:利润代表了企业新创造的财富，利润越多企业的财富增加越多,越接近于企业的目标。    股东财富最大化认为:创办企业的目的是为了扩大股东财富,企业的价值在于它能给投资者带来未来报酬。    企业价值最大化又称“相关者利益最大化”,它认为:企业的目的是在不断提高企业价值的基础上,满足各利益相关者的要求,使财富不断增长。这些利益相关者主要包括股东、债权人、企业员工和政府等。1.2.3理论与案例结合分析资产重组中裁员本

8、是正常现象，青鸟公司决策层认为,减员增效作为深化改革迈出的第一步,今天不迈,明天还是要迈,明天会比今天更难。这是激烈的市场竞争的必然趋势。由于员工的激愤情绪使这次停