木门厂销售工作计划

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1、今年以来我们在上级党组织的领导和区精神文明办的关心支持指导下坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导认真落实科学发展观木门厂销售工作计划篇一：一一木门销售计划　　XX营销计划　　21世纪消费者对于时尚的追求，更加趋向于自然与简欧风尚。公　　司开发产品主要针对的人群亦是中高端人群，迎合了消费者对于自然　　与时尚的追求。从消费者习惯，公司作出延长产业链的发展步伐，推　　出整体家居概念与高端原木系列产品。　　XX年市场开发计划，首先对外部环境与内部坏境的分析，引用　　SWOT概念对于市场进行剖析，针对经销商现状拟订4P规划。　　以下拟定XX年月季度销售分解数据：　　

2、XX年工作计划　　一、招商与开发　　1.首先招商的系统流程：行业信息，竞争对手信息，消费趋势，木门制造细节优劣。指引经销商对于全局的把握及反应，创造独特卖点。　　2.指导并让现有经销商认同公司及行业的发展趋势，引入实木门，整体家紧紧围绕中心工作以创建区级文明单位活动为载体切实加强思想道德建设和企业文化建设深入开展群众性的精神文明创建活动今年以来我们在上级党组织的领导和区精神文明办的关心支持指导下坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导认真落实科学发展观　　居，衣柜、橱柜等项目，实现多元化发展模式与转型，提升抗风险与盈利能力。　　3.规范一些非主营的客户，让他们

3、感受到行业的利润，让他们把重心与精力转移到公司的经营项目里面。　　4.省级城市选择有实力经销商，以作省级试点为地区经销商作表率，实现模式统一，营造成功的典范打造区域亮点改变经销商的经营模式并吸引新客户的目光。　　二、维护与培训　　1.店面经营系统：1.导购培训2.业务员3.渠道规划4.广告投放5.活动策划　　2、掌握系统，对整体经营体系中的优秀经销商的营销成功点，吸收并作为其它经销商予以分享与指导，实现共赢，共进。　　3、对产品进行分类，多级多领域的利用公司的产品，以增加盈利点（护墙板，护角，窗套，门套的业务）设计传统文化理念，开创蓝海。　　三、管理与协助　　

4、1、加强与各区域有能力有潜力的经销商之间的互动，以利用经销商的资源作为企业的眼睛与手，让企业根据反馈市场信息，快速的作出反映，来应对行业的激烈竞争。　　2、紧紧围绕中心工作以创建区级文明单位活动为载体切实加强思想道德建设和企业文化建设深入开展群众性的精神文明创建活动今年以来我们在上级党组织的领导和区精神文明办的关心支持指导下坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导认真落实科学发展观根据不同地域，制定科学的销售任务。以对经销商进行施压与激励，并以销售任务为导线，帮助经销商分析，定位，扩展，提供相应的支持。锲实保证双方共同利益，实现互惠互利，共赢发展。打造一一木门

5、强大品牌，在新的一年里开创新的篇章。篇二：木门事业部XX年工作计划　　木门事业部XX年工作计划　　前言　　自XX年2月份开始组建日上木门事业部，一切从零开始，经过10个月的发展，木门团队由2个人发展到46多人，团队构架已经成形，到目前为止已经在北京签约经销商48家，正常营业43家，北京市内的布局已经初步成形，在这10个月的时间里，我们飞速的发展，期间也遇到各种的难题，比如市场整体低迷，产品质量不稳定，工期延误等一系列问题，通过外派质检员监督木门质量与工期，解决上述问题。我们通过各种促销活动，争取客户，通过各种宣传推广方式，让广大消费者认知，遇到问题及时的解决，

6、使得木门事业部持续的向前发展。同时通过宣传车队，户外广告，报纸刊物的宣传，已经在北京市消费者心目中有一定的印象。紧紧围绕中心工作以创建区级文明单位活动为载体切实加强思想道德建设和企业文化建设深入开展群众性的精神文明创建活动今年以来我们在上级党组织的领导和区精神文明办的关心支持指导下坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导认真落实科学发展观　　今年最大的遗憾就是完成的销售额与目标还有一段距离，半年目标650万，实际完成334万。分析其原因，一方面受国家楼市调控政策的影响，整个建材行业零售市场整体低迷；另一方面，我们还属于产品及营销的初级阶段，产品没有自己的特色，

7、价格也没有优势，综合的性价比不高，所以影响了销量的增长速度，还有就是我们销售队伍自身还有很多缺陷，销售人员基本功不扎实，本身素质不过硬，没有完全调动起经销商的积极性，部门内部还有很多制度不健全，沟通不畅，流程没有捋顺的问题。生产方面还偶尔存在延期现象，生产质量，安装进度及质量客户服务水平还有待提高。　　综上所述，XX年是我们整个木门事业部起步的阶段，有一点点成绩，但是更多的是不足，需要在即将到来的XX年中快速的补充和改进，我们要做的工作还很多很多，可以说XX对于我们是一个充满挑战的一年，会有很多成长的烦恼等着我们去面对去解决，我们对此充满信心，相信通过公司的大

8、力支持，我们全身心的投入，所有人员共同