浅谈对施工企业质量管理的监督

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方浅谈对施工企业质量管理的监督   建设工程的质量，由施工承包企业负责，监理企业实施监督，施工企业项目管理机构的质量管理、技术管理和质量保证体系是否完善，对工程质量起着关键性的作用。因此，对施工企业质量管理的监督，是监理主动控制的重要手段，监理人员应通过"审查"、"核实"、"督促"等方法，促使施工企业完善与提高自身的质量管理工作，使监理工作起到事半功倍的实效。   一、审查施工企业质量管理体系   开工前，项目总监理工程师应认真审查施工企业项目管理机构的质量管理、技术管理和质理保证体系

2、。   1．审查施工企业项目管理机构的管理人员：项目经理、技术负责人、分包负责人；专职管理人员：施工长、技术员、材料员、质安员、资料员等；特殊工种管理人员等。主要审查其资格证与上岗证是否真实、合格。审查管理人员的数量及专业配备是否满足工的需要。   2．审查施工企业的质量、技术、操作、安全等职责制度是否齐全完备，按规定需张贴的是否上墙张贴。   3．审查施工企业的施工组织设计（方案）。   施工组织设计（方案）。是施工管理措施实施文件，是总监审查的重点。施工组织设计的编写，跟监理规划的编写一样，已形成统一、规范、标准化文件。总监及专业工程师应根据项目工程的特点、内容，重点审查：   （1）施

3、工组织设计中的"施工组织与部署"；"施工总平面布置"；"机具人员计划"，是否符合与满足本项目工程质量、进度的实际需要。   （2）施工组织设计中的"基础、主体、装饰、安装工程"；"施工管理主要措施"；"质量保证措施"；"安全文明生产"；"施工临时用电用水"等，是最实质最具体的实施部分，监理人员应按有关设计图纸、施工规范、操作规程及国家有关法律法规、施工质量及施工安全强制性标准条文等，逐项逐条详细审查。编写不合格或欠缺的，应提出意见，要求施工企业重新编写或修改。  （3）对施工所用起重机械、桩基设备；模板安装工程；脚手架工程；主体沉降观测；防雷、消防施工等涉及施工质量与安全的施工组织设计内容，

4、监理人员应根据有关规定，要求施工企业按规定，编制专项的施工组织方案，并按规定上报有关职能部门审核批准。   审查，主要是监理对施工管理体系文件、资料文字内容的审查核实。   二、核实施工企业管理的实际水平   施工实施后，监理人员应对施工企业质量、技术、质保管理的实际水平，进行核实与确认。监理人员应通过巡视、旁站、平行检验等监督活动，采取"看"、"问"、"查"等方法。在每个分部、分项及每道工序开始进行时，及时、详细地检查核实施工实际操作情况，取得第一手资料，对施工管理水平予以核实。   1．核实的重点：影响施工质量因素"4M1E"中，"人的因素第一"。因此，对施工企业管理水平核实重点是"人"

5、，即对施工企业管理、技术、操作人员实际能力、水平进行核实。   2．核实的方法：监理人员通过在现场中看、问、查的方法，核实施工管理与业务能力。   （1）首先是"看"   ----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方有经验的监理（或管理）人员，通过"看"现场管理情况；"工完、料尽、场地清"的施工情况；机具设备管理使用情况；各种原材料堆放情况；环境保护、文明生产情况等，即可大体上确认施工企业实际管理水平的高低。   "看

6、"什么?按影响质量的因素，就是去看人、机、料、法、环五个方面的问题。   怎样去"看"?主要是看施工企业的"人"是怎样管理和操作这五个方面的工作。   看施工管理人员的现场管理是否到位；专业人员、操作人员是否安排适当；现场管理是否井然有序；施工中自检互检是否有效执行。   看现场机具、机械设备管理制度是否落实；设备维护保养、操作使用是否遵守操作规程严格执行。   看进场原材料堆放、保管、标识、使用是否规范；材料进场、领料制度是否健全；材料报验、抽验取样管理程序是否符合规范要求。   看分部、分项工程及各工序施工，是否严格按照批准的施工组织方案进行；施工技术员、质检员是否有及时发现处理质量问题

7、；安排指挥施工的方法是否适当；操作工人的施工方法是否正确。   看管理、技术、施工环境是否良好；是否进行技术交底、技术指导的班前会；施工中是否有多次返工，多处浪费，质量多次失控等。   （2）其次是"问"   监理人员通过提"问题"，了解施工管理、操作人员业务素质水平。如施工技术、质安管理人员建设有关法律、法规、强制性标准条文和新颁布的有关政策了解程度；材料管理人员对材料的保管、进场、抽样送检规定了解程度；资