电线电缆行业应用报告

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方电线电缆行业应用报告一、本文档定位：1,总结行业关键应用点；2，对于行业关键应用点通过故事的形式加以解释与提炼；3,　故事需要体现行业特征；4,故事的行业应用不必拘泥于现有产品的实现情况；5,每一份报告至少包含两条行业应用，一个故事；6，描绘方式可以多样化，提倡图文并茂。二、报告概述：概况：报告人所属行业涉及项目项目状况项目类型项目经理备注王林森电线电缆太阳电缆已验收ERP3王林森关键字：生产进度即时掌握、库

2、存情况一目了然项目类型：表示ERP0/1/2/3类型三、应用点描述：行业关键应用点管理诉求简述客户满意度系统实现程度通过ERP实现生产过程对于车间内部生产进度的即时控制生产过程的不透明，造成生产的不可控制满意通过生产订单＋车间管理实现通过ERP实现企业经营过程中对于电缆、电线产品库存的控制产品除了品种外，还在大量盘号管理和长管理满意通过库存管理＋销售管理实现四、关键应用故事描述：（一）、应用点一通过ERP实现生产过程对于车间内部生产进度的即时控制----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需---

3、----------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方1．应用背景故事电线电缆的技术都是非常公开的，但是要生产出质量好的产品，并不是件容易的事情。由于产品的特殊性，产品库存量较一般企业要高很多，如何合理规划产品库存成了企业扩展发展的主要问题。也是由于线段性产品的特殊性，产品生产和材料的采购，不能按照MRP的方式进行规划，流程性制造企业的生产，要求非常强的连续性，每个车间、每道工序的生产情况，都关系到最终产品是否能够产出。每个

4、车间、每道工序的任何疏忽都会影响出线率，增大返工成本，和影响产品质量，更会造成产品无法正常交货，影响企业信誉。随着铜价格的不断上涨，严格管理，减少产品积压和生产浪费显的更为重要。2．应用过程故事一开始，让车间人员在计算机系统里填单据，老是填错，经过不断的培训和跟踪，各个车间的统计员也渐渐熟练了软件的操作，也用出了一些办法，明白系统的业务处理方式，使用起来就更得心应手。虽然录入单据一张一张的录工作量也不小，但省去了上报数据和按不同角度统计报表的工作量，已经使他们感受到了用系统的好处。3．应用效果故事车间统计员不用每天报

5、报表了，管理者只要在电脑中打开报表，随时都可以查到每张订单的生产进度情况。车间生产过程透时了，扩大生产能力也显的可能。企业又可以多接订单，多生产，多增加业绩了（二）、应用点二电缆分盘在ERP系统中的应用应用案例分析电缆是企业的主要产品，有种型号和电压等极的电缆，大小不一，长度也不一样。电缆产品的特殊性，就在于他是线段性的。比如：仓库结存A产品，一根100米，另一根400米，如果客户需要一根500米的产品，那么企业就必须重新下达生产订单生产；不能使用100＋400的方案。正是由于这种特殊性，企业的需求不能用MRP来平衡

6、，必须使用预留的方式、或人工调配的方式匹配。从企业的生产角度来看，必须考虑常----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方用产品的长度问题，这就会造成产品不能完全按订单生产，必须备有一定的库存量，那么就不可避免的要对产品进行分盘处理。在U8系统中，产品的盘号是通过“批次”进行管理的。把一盘长的电缆，分成若干盘短的电缆，就是电缆行业的分盘作业。企业

7、有专门的分盘组，隶属于电缆分厂。U8系统中没有分盘业务所需的一分多的业务支持。那么在这个项目中，我们是以其他出库单和其他入库单的形式来实现的。如果U8系统中有NC的UAP二次开发平台，或许就能够很好解决这个需求了。用其他出库单将大盘电缆出出来，再用其他入库单把分也来的小盘入到库里，这样做的问题是，假如出库的线是1000米，入库的线合起来就不一定会是1000米了，这中间不等的数量就没法管是在哪出现的损耗。目前这个问题只能由操作都自成手工记录。同时通过其他出入库单来处理分盘业务，工作量很大，而且容易出错。这是电缆行业的最

8、大难点。如果做二次开发，可以做一个类似于“形态转换单”的分盘单据，不同的是被分盘的是一条记录，分出盘的是多条记录，并且被分盘的数量＝分出盘的数量＋损耗数量。同时也可以用这个单据来跟踪子盘号对应的母盘号，从而追塑产品的出处。太阳电缆生产的电缆主要是中低压产品，质量全程跟踪也没有高压电缆的严格。所以客户对这一块的要求也不是特别高。用U8中的批号管理