红花郎酒市场定位、操作体系

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1、红花郎酒产品定位、操作体系□红花郎酒产品及市场定位□红花郎酒市场操作体系红花郎酒产品及市场定位一、认识产品及竞品品项主要零售价位针对竞品定位20年、30年、50年、100年高端产品1000以上茅台十五年、茅台三十年、五粮液年份酒、其他高价位超高端产品奢侈产品十五年红花郎580—680元/瓶飞天茅台、普通茅台、五粮液、国窖1573、水井坊等高端酒核心产品形象产品十年红花郎320---380元/瓶剑南春、五粮液、茅台老价格的客户群、地方区域品牌的高端品种次核心产品五年陈酿180---220元/瓶剑南春、五粮春及地方区域品牌主打高档产品上量产品二、红花郎在郎酒的定位酱香型

2、陈年年份酒系列10年，15年为核心，5年、20年、30年、50年、百年共同构成体系最重要的核心形象产品、战略产品，公司头郎高档及奢侈品定位酱香——郎酒的核心竞争力高速发展，不可复制的竞争力和市场反映红花郎酒市场操作体系以团购渠道先行操作为主,带动其它渠道启动市场的模式餐饮渠道团购渠道名烟名酒商超渠道有别于传统渠道；是高端产品开拓市场的先锋渠道；直接面对消费者，解决高档郎酒“喝”的问题。直接面对消费者进行品牌宣传。不仅可以带来现实的销量，更重要的是团购渠道的目标消费者具备强大的引导消费的能力，更利于形成口碑传播，从而使高档酒能被更广泛地接受，使市场更容易快速

3、启动。一、团购渠道的意义和重要性二、“红花郎团购渠道操作”图解领导办公室主任政府及职能部门企事业单位军警系统核心消费者…………核心消费单位红花郎操作重心核心消费单位：政府及职能部门、军警系统、企事业单位核心消费人群：高层领导及办公室主任，消费领袖，引导消费及购买；1、第一步：小型品鉴会，品牌顾问，辅助营销活动上市前，不断地进行小范围的小型品鉴会。挖掘目标消费者直到当地高层人士。2、第二步：建立核心餐饮终端店——标杆餐饮店；前期根据团购资源状况以及餐饮店在当地的影响和地位，确立核心餐饮，进店。以能配合经销商的团购资源为前提条件；不求面大，而求精。核心餐饮店一定是当地有影

4、响力的高档餐饮或是政府接待酒店。前期可以有针对性地对包间的重要消费者即目标消费者（在做好客情的前提下，由店方提供）进行免费赠饮。做好餐饮终端的陈列和终端销售氛围的营造。包括各类展示用品，包间摆台及挂画和展架陈列等。三、红花郎市场操作步骤3、第三步：价格标杆标杆与核心分销网络的建立；商超渠道——形象专柜建设：以形象展示与价格标杆为主的商超名店。以奢侈品消费为主的名品店，大型商超的名酒区或名酒专柜（有些区域是承包给私人）。凡是对价格有影响的商超渠道无论名气多大前期均不予考虑。名烟名酒店——形象店建设：选择以能消费高档白酒的店为主要进店对象，先期建立核心的名烟名酒店。不

5、贪大求全。二批渠道：前期暂不考虑。县级分销：也必定是以团购渠道为主的经销商分销。4、第四步：户外品牌传播和软文“概念”传播适时跟进。5、第五步：大型上市品鉴会(依市场情况结合义卖活动进行)待合适时机开展一次大型上市品鉴会，制造影响扩大目标消费群体。待第一阶段成熟后开展。主要通过经销商的社会关系与厂家的关系，双方合作开展。以邀请到当地的各界有消费能力的政界及职能部门、部队系统、优秀的企事业单位以及新闻单位。以及餐饮店和名烟名酒店老板、重点商超渠道采购经理或名烟名酒精品柜的承包，以高调的姿态入市。由大客户经理进行名单收集与整理。当区域市场面上传播具有一定影响力，同时

6、核心人群被成功启动后，总经销要快速加大分销力度。同时利用各企事业单位“自带酒水”的势头加快酒店终端的“开店”工作，全面扩大市场覆盖率，启动整体市场。精选二批、加大酒店和名烟名酒店的进店力度，扩大市场覆盖率；6、第六步：整体市场启动7、第七步：市场维护当市场被成功启动以后，要长期注意3个方面市场维护，确保市场健康发展，尽可能延长产品生命周期。首先是确保核心小盘即“核心企事业单位专用酒”维护；保证“核心消费群”的稳定，这也是团购公关部长期存在而不是临时之举的主要原因。其次，保持价格体系稳定；团购公关的价格相对低廉，但决不能降低酒店进店价和商超进店价，维持渠道价格体

7、系稳定性是团购渠道稳定的基础，对市场整体启动也很关键。再次是品牌形象持续建设；一方面要保持不变，加深品牌印象；另一方面要不断变，在产品卖点、特色和包装方面要有动态调整，保持消费者和市场新鲜感。特别强调：前期操作以团购渠道的推广和引导消费为工作重心。在整个市场的操作过程中，小型品鉴会要不停开展，主要是挖掘有影响力的核心消费者及消费者培养工作。选择当地人大主任为主要目标和郎酒销售顾问或充当与政府各单位的联络人。四、红花郎产品与渠道、商家的关系1、分渠道、分商家、分单品运行的原则。2、前期操作团购渠道，不拘泥于一个团购经销商，根据城市规模大小可多个