第5章薪酬管理.

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1、人力资源管理师培训薪酬管理薪酬的内涵薪酬（含薪资、福利和保险）及其概念薪资（薪金、工资）及其概念与薪酬相关的其它概念报酬(Reward)收入(Earnings)薪给(Pay)奖励(Incentives)福利(Allocation)分配薪酬的基本形式薪酬的实质薪酬是组织对员工的贡献包括员工的态度、行为和业绩等所做出的各种回报广义：薪酬是员工为企业提供劳动而得到的各种货币与实物报酬的总和，包括工资、奖金、津贴、提成工资、劳动分红、福利等外部回报，也包括参与决策、承担更大的责任等内部回报薪酬实质上是一种交换和交易影响员工薪酬水平的主要因素薪酬管理的基本目标和原则企业员

2、工薪酬管理的基本目标1、竞争力2、贡献3、共同体企业薪酬管理的基本原则1、竞争力原则2、公正性原则3、激励性原则4、控制性原则企业薪酬管理的内容工资总额管理=计时工资+计件工资+奖金+津贴和补贴+加班加点工资+特殊情况下支付的工资薪酬水平控制薪酬制度设计与完善日常薪酬管理工作薪酬市场调查薪酬激励计划满意度调查薪酬调整企业薪酬制度设计的基本要求体现三大功能：保障、激励、调节体现劳动的三种形态：潜在、流动、凝固体现岗位的差别：技能、责任、强度条件建立劳动力市场的决定机制合理决定薪资水平，处理好工资关系确立科学的薪酬结构，合理控制人工成本构建相应的支持系统，如：用工、

3、绩效考核、开发、晋升衡量薪酬制度的三项标准员工的认同度员工的感知度员工的满意度能力要求：制定企业薪酬制度11、薪酬调查2、岗位分析与评价3、劳动力供给与需求4、竞争对手的人工成本状况能力要求：制定企业薪酬制度25、企业总体发展战略规划的目标和要求企业的战略目标企业成功的关键因素计划与措施驱动力的资源、核心竞争力方法论6、企业的使命、价值观和经营理念7、企业的财力状况（P215划线部分背下来）8、生产经营特点和员工特点最低工资考虑因素最低生活费用社会平均工资水平劳动生产率增长率劳动就业实际状况地区之间经济发展水平的差异最低工资的确定确定和调整步骤（三方性）国务院劳

4、动行政主管部门指导、省市会同工会和企业家协会拟订、方案报送劳动保障部（14日）报同级政府批准，7日内发布其后10内上报劳动保障部确定最低工资标准的通用方法比重法恩格尔系数法调整数额劳动时间及加班工资的有关规定工作时间的规定8*5=40小时/周（20.83*8=166.7小时/月）每天加班不超过1小时，特殊不能超过3小时每月不超过36小时怀孕7月以上及哺乳不足1年不得加班加班工资的发放标准日常加班：150%假日加班且不能补休的：200%节日加班：300%单项工资管理制度的制定单项工资制度工资总额计划与控制制度工资构成制度奖金制度劳动分红制度长期激励制度工作程序1、

5、标出制度名称2、界定制度的作用对象、范围3、明确工资支付与计算标准4、工作内容：支付原则、等级划分、过渡办法常用工资管理制度的制定常用工资管理制度岗位工资或能力工资制度奖金制度制定程序岗位或能力工资的制定程序（11条，考前记）奖金制度的制定程序1、确定奖金总额2、确定奖金分配原则3、确定奖金发放对象及范围4、确定个人奖金计算办法工资奖金调整的几种方式1、奖励性调整个人资金=企业资金总额*个人应得的资金系数2、生活指数调整3、工龄工资调整4、特殊调整做出特殊贡献稀缺人才工资奖金调整方案设计方法1、定级、入级2、按新方案确定工资、奖金3、等级降低，一般保持原有工资水

6、平4、等级未降，但薪酬水平降低，则分析与调整5、整理测算中出现的问题，供参考与完善岗位评价与薪酬等级的关系岗位评价分数点薪酬ABM工作岗位评价的主要步骤1、分类2、收集信息3、评价小组及人员4、总体计划；具体的行动方案、细则5、要素及指标，清单、指标说明6、指标体系、标准（P234-236）7、标杆岗位8、落实、实施9、岗位评价报告书10、总结工作岗位评价要素和指标的内涵是指构成并影响岗位工作任务的最主要的因素工作岗位评价要素的分类1、主要因素（高度相关）2、一般因素（中度相关）3、次要因素（低度相关）4、极次要因素（不相关）影响员工工作数量和质量的因素1、劳动

7、责任要素（质量责任、产量责任、看管责任、安全责任、消耗责任、管理责任）2、劳动技能要素（技术知识要求、操作复杂程度、看管复杂程度、品种质量难易程度、处理预防事故复杂程度）3、劳动强度要素4、劳动环境要素5、社会心理要素内涵各变量值出现的频度权重也是同度量因素类型自重权数（绝对权数）；加重权数（相对权数）小数、百分数（总和为1）、整数分类：总体加权、局部加权、要素指标加权权重系数的作用反映不同类别岗位的特征，便于汇总同岗位的不同要素、不同岗位的同一要素以及不同岗位的不同要素的得分可以比较权重系数能力要求一、工作岗位评价指标的分级标准二、工作岗位评价指标的计分标准制

8、定（书中P237-239