电力工程造价失控原因及对策

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1、电力工程造价失控原因及对策王跃锦（北京送变电公司北京102401）摘要:市场经济环境下，随着我国经济水平不断提升，各行业竞争H益激烈，我国电力行业发展迅猛，同时乂面对巨大的生存挑战，想要在这样的环境下获得竞争优势，赢得市场地位，就要优化资源配置，探析电力工程造价失控原因，提高造价管理水平。关键词：电力工程；工程造价；失控；原因；对策1.电力工程造价失控原因分析1.1管理手段缺乏造价工作需要进行全面的维护以及管理，在工程施工的时候，只有实施适合的方式和方法才能够对工程的造价工作起到决定性的作用，才可以保证工程的质量，提高管理水平。

2、由于电力施工企业盲目追求设计标准，对工程造价管理不够重视，造价控制不足使工程成木增加甚至造成损失。1.2人员素质不足一些造价人员仅靠自身经验，延续旧有工作方法，不能跟上时代，接受新鲜事物，导致效率与准确度不足，增加了工作难度。1.3决策阶段造价失控一些决策人员没有对电力工程进行严密、反复地论证，单纯关注工程的整体进度，导致电力工程建设的造价过高；相关部门及人员对于当前的电力市场没有进行细致的调查研究，也没有做好定量分析工作。还有的决策人员为了使电力工程尽快上马建设，对于电力、电量的估算存在较大的盲目性与误差，使电力工程建设缺乏可

3、行性。1.4设计深度达不到国家规定要求现实中设计单位的造价人员不注重去现场勘察，只侧重于关注图纸设计工程量，对工程造价的取费计算关心不到位。对类似的工程在技术和造价上进行整体复制，工程设计图设计深度达不到国家规定要求；工程量清单中的工程量错算、漏算等，都会导致编制的初步设计概算起不到控制总造价的作用。1.5项目实施阶段审核不严增加费用此阶段需要业主对材料费控制，否则会在材料领用、质量监督与现场施工管理等方面出现漏洞，导致各项费用的增加；因赶工期对设计变更控制不严，出现材料代用、施工环境等一系列纠纷，导致合句约定与工程费用不一致增

4、加费用;征地拆迁费用、青苗赔偿费用和工期拖延等不可抗力等因素也会造成投资成本增加。1.6项目竣工决算阶段造价决算确认不及时施工承包方与发包方之间扯皮现象严重，对于决算涉及的实物工程量、主材消耗量和工程建设其他费用，甲方要多算多计，而乙方要少算少计，导致延长工程结算时间，严重影响到决算表中工程造价的及时确认。2.电力工程造价失控控制对策2.1投资决策阶段对策建设规模确定合理与否是决策阶段造价控制好坏的核心。正确控制了建设规模，项0的工程造价就基本上成功了80%。在确定建设规模吋还应注意，并不是行业经济效益与建设规模一定都是正相关，

5、奋些建设规模大的经济效益不一定很好，但冇些建设规模小的反而经济效益不差。因此，在建设规模的选择吋务必要考虑周边资源、行业特点、资金因素、市场环境和投资者的实力等因素，这样综合考虑后，力求达到各种资源的最佳配置状态，以实现投资的最奋效化和经济效益的最大化。2.2设计阶段对策电力工程设计既要符合满足国家规定，又要满足实际使用需求，艽质量对电力工程项目投资与效益实现由重要影响。因此，在造价管理过程当中，对设计单位设计方案的审查是必须高度重视的工作内容之一。在设计之初，要了解项0建设内容以及预期效果，保证整体工程在设计阶段就完成了最初预

6、想与控制，尽量减少不必要的经费支出与浪费，实现设计方案的最优化。对设计单位所提提交的平面设计图以及设计方案利用科学合理的方法进行比较,然后选择出最佳的设计方案。与此同吋，还要全面分析并掌握实际情况，进而选择合理的施工技术方案，在选择时首要选择技术先进的方案。另外，在此基础之上还要充分考虑技术方案的经济性，最大程度上减少不必要的成本浪费。2.3招投标阶段对策在我国的造价管理工程中，招投标能够奋效的控制电力工程的直接成本和间接成本。电力施工招投标工作中要做到公平、公正，公开，在招投标阶段，竞争单位会将各项材料、机械、人工、利润、税金

7、、措施费等等详细列表，以此作为工程结算的依据。而在投标过程中，几家单位的竞争往往可以把整个电力工程的造价下调，这就需要相关执法部门能够制定积极有效的措施降低此情况出现率，保证电力工程经济效益。2.4施工阶段对策要正确处理造价、工期和质量三者关系，科学组织施工。严格控制变更费用支出，把造价控制0标与现实支出实施对比，并进行分析与预测，及吋调整政策控制各类干扰，把建设项B造价控制在许可的概算区域之内，保证完成工程管理的0标，力争在建设工程中合理有效应用人力、物力、财力，取得良好投资效益与社会效益。另一方面在施工现场中，施工方案管理人

8、员要认真审核各项开支，提升施工签证正确率。对隐蔽签证，要标注出被隐蔽部分、项B和工艺、完成质量状况；如果在图纸上被隐蔽部分的项B量是不定值的，要标注清楚被隐蔽部分的几何尺寸或原始数目，为项目造价提供准确合理依据。2.5结算阶段对策针对借助工程量清单来进行计价的工