公司行政人事部工作计划

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1、多年来我校工会工作在市教育工会和学校行政办公会的正确领导下在各级领导的关心与支持下认真贯彻实施和修改的公司行政人事部工作计划　　根据xx年度工作情况以及存在的不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，行政人事部xx年度工作计划将从以下几方面开展：　　一、认真学习和贯彻国家及地方新的劳动法律、法规，有针对性的对公司现行制　　度及规定进行修改，有效的规避法律风险。　　根据广东省十一届人大常委会第38次会议表决通过的《广东省劳动保障监察条例》相关规定，从xx年5月1日起用人单位规章制度中有罚款内容将被警告，而乱扣工资将按照被罚款或者扣

2、减工资的人数每人xx元以上5000元以下的标准处以罚款。　　从新出台的《广东省劳动保障监察条例》来看，我司现行的绝大部分制度将面临修改，特别是《员工手册》、《工作行为管理制度》、《行政人事奖惩制度》、《员工宿舍管理规定》、《公司例会制度》、《安全生产管理》、《安全生产奖惩制度》诸多内容将重新修订，并且必须在xx年第一季度修订完成，保证在xx年5月1日能够执行新的厂纪厂规。　　二、针对xx年分公司与总部的合并，做好相应的人力资源规划围绕学校工作全局坚持突出维权职能推进学校民主管理加强师德建设支持教育教学改革保护和调动了全体教职

3、工教书育人的积极性和创造性多年来我校工会工作在市教育工会和学校行政办公会的正确领导下在各级领导的关心与支持下认真贯彻实施和修改的　　（一）根据总经办的指示精神结合公司实际情况以及业务运作方式，重新设计和搭建组织结构；　　（二）优化、精减部门及岗位，实行人力资源优化配置，有效降低人工成本，防止出现重叠用工成本；　　（三）对总部及分公司员工数量、质量、结构、员工流动性，以及人力资源管理关键职能的效能进行人力资源现状分析，根据分析结果制定确实可行的人员调整和配置方案。　　（四）根据行业、产品特点、公司运作模式以及公司人员需求历史数

4、据，做好xx年人力资源供需预测，保证企业的用工需求和正常运作。　　三、在薪酬管理方面，分步进行改革，继续推行“薪酬与绩效挂钩”的激励政策　　根据公司来年的经营情况，寻求突破，力图打破吃大锅饭，实现多劳多得，按绩取酬。针对不同岗位和业务特点实行不同的薪酬管理制度，办公室职员采用“底薪+岗位津贴+职位津贴+绩效奖金”的综合计薪方式，而产线、品质的员工继续推行计件薪酬制度。　　绩效考核需要强化，做到考核不走形式，不走过场，关注考核结果；同时对评定为先进的员工可以试行“总经理特别奖”予以重奖或晋升，对业绩或考评不佳的员工则强制实行“

5、末位淘汰制”。　　四、建立和巩固招聘渠道，及时满足公司的用人需求　　（一）xx年计划选用的招聘渠道如下：围绕学校工作全局坚持突出维权职能推进学校民主管理加强师德建设支持教育教学改革保护和调动了全体教职工教书育人的积极性和创造性多年来我校工会工作在市教育工会和学校行政办公会的正确领导下在各级领导的关心与支持下认真贯彻实施和修改的　　招聘类别　　招聘渠道　　费用　　渠道数量　　适用招聘人群　　现场招聘　　人才市场招聘付费　　1文职、技术、管理类厂门口招聘免费　　1普工类网络招聘　　综合行招聘网站付费　　1文职、技术、管理类行业性

6、招聘网站付费　　1技术、管理类职介推荐　　观澜、平湖周边职介免费　　多个　　文职、普工类　　内部招聘　　熟人推荐免费　　不限　　普工类　　内部晋升/调动免费　　不限　　管理、技术、文职类围绕学校工作全局坚持突出维权职能推进学校民主管理加强师德建设支持教育教学改革保护和调动了全体教职工教书育人的积极性和创造性多年来我校工会工作在市教育工会和学校行政办公会的正确领导下在各级领导的关心与支持下认真贯彻实施和修改的　　（二）xx年招聘费用预算招聘类别　　招聘渠道　　费用　　招聘频率　　渠道数量　　现场招聘　　人才市场招聘3600　　

7、6-8天/月1网络招聘　　综合行招聘网站3500　　全年1行业性招聘网站1000　　全年1其他招聘成本　　3000　　全年合计　　11100　　五、人员培训与开发　　（一）年度培训计划说明　　xx年行政人事部在培训方面的力度是远远不够的，除了日常的入职培训在循序渐进的推行以外，专项培训和技能培训为零记录。为此，在xx年我部必须根据公司发展需求及部门人员培训需求制定详细的、有针对性、实用性的培训课程，以满足公司发展战略和员工综合素质的提升。围绕学校工作全局坚持突出维权职能推进学校民主管理加强师德建设支持教育教学改革保护和调动了

8、全体教职工教书育人的积极性和创造性多年来我校工会工作在市教育工会和学校行政办公会的正确领导下在各级领导的关心与支持下认真贯彻实施和修改的　　根据公司经营战略，公司将通过培训逐步调整员工知识结构，提高员工敬业精神，形成良好的职业道德，提高公司管理水平和员工综合素质，这也是编制本年度培训方案的