关于举办改革与企业未来投资

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1、附件1《中小企业战略管理思维创新培训班》课程简介【讲师简介】——刘红松老师教授，博士生导师，我国著名的心理学家和战略管理专家。中国战略与管理研究院首席专家，中国军事科学院战略部研究员，中国社会心理学会副会长；中国孙子兵法应用研究中心首席顾问；清华大学公共管理与工商管理课程主讲教授。在北京大学、中央党校、复旦大学、中国人民大学、中山大学等多所国内著名高校及一批特大型企业、党政部门举办的高层管理论坛上主讲战略管理等课程，得到了广泛的好评和赞赏【课程收益】战略是企业发展的生命线。是把企业做大做强做长的根本保证。经过改革开放20多年的发展，中国企业

2、在产品开发、管理创新、资本积累、人才素质提升和市场网络建设等方面奠定了坚实的基础，实现了第一次创业。但是，中国企业要在未来国内外激烈的市场竞争中站稳脚跟，延长企业的生命周期实现新的飞跃，就必须在战略层面上寻求突破，冷静分析企业所面临的优劣势与战略环境，有效地进行新一轮战略规划，发挥比较优势，找准市场定位，领先制度创新，提升品牌价值，全面革新管理，这样才能抓住机遇，规避风险，谋求主动，领导潮流。世界潮流，浩浩荡荡，中国企业的兴衰沉浮和历史变迁证明了一个颠覆不破的真理——战略对了，一对百对；战略错了，一错百错。战略制胜的时代已经来了！【课程大纲

3、】一、战略管理的时代价值二、当代中国企业战略转型与战略创新（一）企业战略环境?（二）企业内在能力与外部环境匹配（三）审时度势（四）面临六大挑战1、面临挑战：2、质量问题上升为国家战略3、草根经济活力释放已到尽头4、粗放型增长方式：“三高五低”5、美国新军事战略（2012年1月5日）三、中国改革的历史机遇与战略创新（一）战略的主要着眼点（二）最佳战略机遇期（三）十八大后中国经济发展战略走向1、中国发展战略路线图2、空间布局四、战略设计的思想理念（一）企业战略制订1、什么是战略2、什么是企业战略（二）战略管理?1、强化战略思维2、科学发展观3、

4、包容性发展4、中国是战略谋略思想的发源地5、中国战略思想的两个里程碑（三）企业战略设计?五、总体战略设计（一）企业愿景的构想1、伟大的毛泽东2、邓小平的战略构想3、企业的愿景（二）企业战略使命1、使命的核心2、使命的基本点3、使命的着眼点（三）战略目标（四）企业战略定位1、战略定位就是抢占消费者的心智（五）战略道路的选择1、金融危机暴露出模式和道路的弱点2、中国道路3、企业扩张风险的危机控制六、竞争战略设计（一）转变竞争盈利模式（二）基本战略路线图（三）企业价值链（四）统筹战略观（五）心理营销革命（六）强化自主创新，抢占战略高地（七）黄海战

5、略的提出七、战略保障与战略执行（一）职能战略（二）职能战略的制订八、企业文化战略创新（一）什么是文化?（二）企业文化的宗旨1、企业文化建设的时代紧迫性2、企业文化的建构3、企业文化的实践