6s管理员工手册

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1、重庆新益为企业管理顾问有限公司ChongQingNewEasyWayEnterpriseManagementConsultingCo.,Ltd.6s管理员工手册前言5S管理理论起源于日本，来自日文的“整理、整顿、清扫、清洁”的罗马拼音发音的第一字母“S”,统称5S。进入我国后，海尔公司引进“安全”一词，发扬成为“6S”管理理论，近年来，6S管理理论正被越来越多的国际大公司所采用，“6S”管理针对企业中每位员工的日常行为方面提出了具体的要求，倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯，从而创造出一个

2、干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境。公司通过“6S”活动，在全员的共同努力下，实现公司物质、资源的有效管理，突出对物流的管理及工作现场的管理，保持企业环境的干净整洁，物品摆放的有条不紊、一目了然，最大程度地提高工作效率和员工士气，并将资源浪费降到最低点。因此，一个企业若要实现“一流的员工、一流的产品、一流的企业”的目标就要从根本上规范现场，提升人的品质。而推行6S则是改变现场，提升人的品质的最有效手段，否则，即使拥有世界上最先进的工艺或设备，如不对其进行有效管理，也不可能成为一流的企业。6S管理不仅有

3、效地解决了这个问题，还将是其它管理活动展开的基石,是TPM(全面生产管理)的前提，是TQP(全面品质管理)的第一步,也是ISO2000有效推行的保证,是企业走向成功之路的重要手段。-29-精益管理视野电话：023-67015863邮箱：neweasyway@5sgl.com网站：http://www.5sgl.com/重庆新益为企业管理顾问有限公司ChongQingNewEasyWayEnterpriseManagementConsultingCo.,Ltd.-29-精益管理视野电话：023-67015863

4、邮箱：neweasyway@5sgl.com网站：http://www.5sgl.com/重庆新益为企业管理顾问有限公司ChongQingNewEasyWayEnterpriseManagementConsultingCo.,Ltd.目录1前言………………………………………………………………………226S定义及内容……………………………………………………………3~73推行6S的功能……………………………………………………………84推行6S的最佳导入期……………………………………………………95如何搞好6S推行

5、起点……………………………………………………106如何推行6S(推行6S的步骤及方法)……………………………………11~167推行6S的要领……………………………………………………………17~1886S实施技巧………………………………………………………………19~209推行6S程序……………………………………………………………21~27-29-精益管理视野电话：023-67015863邮箱：neweasyway@5sgl.com网站：http://www.5sgl.com/重庆新益为企业管理顾问有限公司Cho

6、ngQingNewEasyWayEnterpriseManagementConsultingCo.,Ltd.一、6S定义及内容6S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）安全(Safety)六个项目，因日语的拼音均以“S”开头，简称6S。　　6S起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质：　　1、革除马虎之心，养成凡事认真的习惯（认认真真地对待工作中的每一件“小事”）　　2

7、、遵守规定的习惯　　3、自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯　　4、文明礼貌的习惯☆整理：　　◇将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的　　　　　◇把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；　　◇不必要的东西要尽快处理掉。　　目的：　　●改善和增加作业面积；　　●现场无杂物，通道畅通，提高工作效率；　　●减少磕碰的机会，保障安全，提高质量；　　●消除管理上的混放、混料等差错事故；●有利于减少库存量，节约资金；●改变作风，提高工作情绪。生产过程中经常有一些残余物料、待修品、待返品、报废品等滞留在现场，既

8、占据了地方又阻碍生产，包括一些已无法使用的工夹具、量具、机器设备，如果不及时清除，会使现场变得凌乱。-29-精益管理视野电话：023-67015863邮箱：neweasyway@5sgl.com网站：http://www.5sgl.com/重庆新益为企业管理顾问有限公司ChongQingNewEasyWayEnterpriseManagementConsultingCo.,Ltd.　　生产现场摆放不