浅析高校图书馆的管理模式

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1、浅析高校图书馆的管理模式：G251文献标识：A：1009-4202（2011）03-374-01　　摘要高校图书馆作为高校教育资源的重要组成部分，对高等教育事业的发展有着重要的作用。近几年来，伴随着信息化技术和X络技术的发展，高校图书馆的管理水平得到了迅速的提高，同时对高校图书馆的管理模式也提出了更高的要求。要想提高图书馆的管理效益和水平，高校就必须创新高校的管理模式，从而更好地适应信息资源的要求。本文首先论述了高校图书馆管理模式变革的必要性，进而对创新高校图书馆管理模式提出了相应的对策。　　关键词高校图书馆管理模式创新　　　　一、高校图书馆管理模式创新的必要性分析　

2、　1．知识经济的快速发展，对高校图书馆管理模式提出了更好的要求　　首先，近几年来，伴随着知识经济的快速发展，知识的创新和传播在图书馆的发展中起到了越来越重要的作用。对于高校图书馆来说，管理模式不仅是有形的文献资源，同时也是图书馆开发和管理和无形资源。知识的创新通过信息技术平台将以往的馆藏资源与虚拟的资源有机结合起来，从而能够更好地实现信息资源的X络化。其次，随着高校图书馆馆藏书目的不断增加，其面对的服务对象也逐步走向了多元化。面对这种情况，高校图书馆必须不断创新管理模式，加强管理范围和力度，能够为各种行业的服务对象提供全方位的信息服务。再次，随着知识经济的快速发展，图

3、书馆管理工作对管理人员也提出了更高的要求，他们将成为信息管理的中坚力量，在高校图书馆管理工作中起到主导作用。　　2．数字化与自动化图书馆之间的矛盾，要求高校图书馆管理模式亟待创新　　随着计算机技术和X络技术的快速发展，高校图书馆形成了以数字图书馆为导向，以自动化图书馆为主体的图书馆运行模式。1997年，我国实施了为期三年的“中国国家图书馆试验型数字式图书馆”发展计划，对我国图书馆管理模式的创新提出了新的要求。从我国当前高校图书馆发展状况来看，实现全数字化图书馆的目标有可能实现，但是却与自动化图书馆之间存在着一定的矛盾。数字化虽然具有很大的优越性，但是自动化在图书馆的发

4、展中作用也很大。只有自动化图书馆和只有数字图书馆的高校图书馆管理模式是无法发展的，两者只有相互结合，协调发展，才能促进高校图书馆工作的顺利运行。　　3．高校图书馆管理人员的素质有待进一步提高　　高校图书馆人员发展机会的欠缺和发展空间的狭小，使得他们在学习、进修、晋升职称以及从事学术研究等方面的机会和条件远不如教学单位的人员，综合素质有待于进一步提高。由于高校图书馆内部缺少有效的竞争模式，工作人员之间的工作积极性不高，造成人才的不断流失。同时，高校图书馆相关待遇不是很高，高素质人才的匮乏，管理机制的落后，并且还有人认为图书馆工作的技术含量不高，没有创造性，从而成为制约高

5、校图书馆管理模式创新的一个障碍。　　二、创新高校图书馆管理模式的对策分析　　1．优化高校图书馆的管理理念　　优化图书馆的管理理念是高校图书馆管理模式创新的重要前提和基础。管理指的是负责某项工作并且使其顺利进行而达到一定目标的活动过程。图书馆管理指的是对图书馆的运行进行组织和指导，根据图书馆满足社会各类读者需求的目的，通过决策、计划、组织、指挥协调与控制等行动，进而能够合理地分配与使用图书馆系统的人力、物力，财力等资源，使之发挥最大的效益，完善图书馆的功能。　　随着现代科学技术的发展，要想实现图书馆管理模式的创新，图书馆管理的观念必须不断进行创新和优化。图书馆相关人员不

6、能够再坚持传统意义上的管理理念，要实现管理形式由封闭转为开放的积极转变，文献资源从以藏为主转为藏用结合，服务形式由无偿转为无偿和有偿相结合，管理人员的服务手段要从手工操作转变为计算机操作，形成开放、竞争、合作相互协调的管理理念，进而促进高校图书馆管理模式的创新。　　2．促进组织结构的协调发展，建立开放的业务部门。　　组织结构指的是对于工作任务进行分工、分组和协调合作，进而实现工作的有机运行。伴随着知识经济的快速发展，知识的创新和传播在图书馆的发展中起到了越来越重要的作用，对图书馆组织结构的要求也越来越高。高校图书馆的每一个具体部门都是图书馆知识创新的一个重要环节，我们

7、应该积极建立一个与知识经济发展相适应的X络信息平台，加强各个组织结构之间的联系和协作，使图书馆的每一个部门都成为图书馆管理模式的重要组成部分。同时，在高校图书馆组织结构协同发展的同时，还要建立一些开放性的图书馆业务部门，例如，图书信息咨询部、信息查询处、信息开发部以及图书馆宣传和技术服务部门等等，为高校图书馆管理模式的创新奠定有利的基础条件。　　3．完善高校图书管理人员的服务质量　　高校图书馆要做到所有的读者满意，一定要构建高效合理的图书馆服务模式。首先，要大力提升化图书馆管理人员的服务手段。在图书馆管理和服务方式上，在积极利用馆藏资源和做好图书宣传