财务部述职报告

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1、财务部述职报告公司领导、各位同仁：XX年，是公司三个三年规划目标执行的重要关口，能否顺利冲关，就靠在座的你和我。从上半年执行情况看，公司发展战略与规划的制定、执行、控制和监督等各个环节推进还算平稳。宏观上讲，我们要积极配合中央“保增长、扩内需、调结构、促改革、慧民生”的方针政策，微观来说，我们要围绕公司XX年经济目标、社会目标、顾客目标、流程目标、员工目标来组织落实。我担任财务部长一职己近三年了，这是我第二次在公司述职，财务部是一个综合服务部门，很多事情能做不能说，千头万绪事务繁杂，半年小结和述职是给人一个反省的机会，

2、用他人的成绩来鞭策自己，用他人的长处来弥补自己，让人振奋精神这是也一种拔高的方式。在财务部我主要负责主抓财务核算主体，集团公司资金收支批拨，涉税退税、编制预算及计划，各类资金融资及调度，费用收支审核，合同评审、对外职能部门协调、内部各部门的工作沟通等等，在全体人员的共同努力下，较好的完成了公司下达的相关任务，现代表本部在此做一个简要的回顾。财务部工作现有8人，日常分别对大禹电气，科技股份，德瑞克三个独立公司同时进行单独的财务核算，工作量以相对饱和。上半年主要狠抓了七个加强：一是加强公司的会计核算及监督：二是加强资金调度

3、及融资，三是加强成本核算及控制；四是加强费用控制及子公司财务审计，五是加强压缩税收成本及生产成本;六是加强往来款清核及管理。七是加强金蝶k/3系统维护及运用。日常工作属于“规定动作”要求我们不折不扣的完成，而“自选动作”就要求我们超常规高质量完成，本部围绕公司下达的五项经济指标主要做了如下几方面工作：一、积极融资合理调度资金，上半年完成银行贷款000万元及0000万元授信额度工作，资金流动平稳，1-6月共收到银行承兑汇票106份0000万元，委托收款101份0000万元，合同累计回款0000万元。现金收入000万元，支

4、出000万元无差错，确保了资金安全完整。已支付采购费用0000万元，支付压缩率达%，支付销售费用0000万元，比同期0000万元压缩000万元，下降％二、有效控制三大费用，付款信息的动态管理已经实现。加大监督及审核力度，大到专项资金控制，小到每笔汇款手续费的管理，有时银行的人都觉得我很小气节，几块钱都计较，但我不这么认为，这次全公司换工资卡385张，每张卡应年收费10元，我个人去做工作银行工作最后全免节约了近40⑻元，业务员卡也将在最短时间内升级为金卡，那么在异地取款会减半，按每月平均支出4000元计算一年可节省手续费

5、近3万元。平日节约都是小钱但长期就会积少成多，这并不是小气而是一种工作责任，经统计，上半年营业费用、管理费用，财务费用共计支出0000万元，同比0000万元，减少00万元下降7。4%，财务部自我从严，本部门半年费用支出按计划节约39%o三、合理进行成本控制及税收策划，衡量一个企业的财务核算与管理是否健康，最直接的表现形式就是有效降低税收及生产成本，我们加大对税收成本和费用成本的大力控制，确保了公司营业利润目标的实现，在大环境不太好的情况上半年营业利润、毛利率与同期基本持平。四、加强往来款的控管与清理，上半年清核应收帐款

6、000多万元，应付帐对帐56份次，出具法律诉讼付款凭证复印件178份，清收XX年度收款收据569份，XX年上半年124份，监督投标保证金的及时回笼45万元，合同结算126份45人次。