建筑工程施工进度计划管理

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1、建筑工程施工进度计划管理郭秀玲中建三局集团有限公司辽宁110000【摘要】进度管理是建筑施工项目中的重要组成部分，做好施工进度的控制和管理对于建筑工程能否顺利实施，并保障工程质量，有着重要的基础作用。在施工实践中，很多单位仅仅注重降低成木和提高质量，而忽略了施工进度在其中的重要作用。因此文章重点就建筑工程施工进度计划管理进行略述。【关键词】建筑工程；施工进度；计划管理对于一般的建筑项目而言，需要在一定的时间内完成，加快工程进度会增加企业的施工成木，同时对于施工质量也会造成一定的影响，降低建筑工程进度则会导致企

2、业资金回收不利，产生较多的滞纳金，因此如何有效的控制建筑工程进度是目前建筑工程管理中非常重要的组成成分。一、控制建筑施工进度的作用和影响施工建设过程中进行的进度计划就是通常意义上的进展控制，是指施工人员运用专业的测量手段对实际建筑施工进度进行审查，然后和原计划的施工进展进行比较最后得出实际施工进展与计划进展偏差，然后对产生这种偏差的因素进行分析，最后根据误差对施工计划进行调整。进展计划实施的过程始终贯穿整个建筑施工流程，不断根据误差调整进度，一直到施工项目完成或者在确保施工安全的大前提下加快施工进度使施工日期

3、缩短。计划实施贯穿整个施工流程，该阶段的主要内容之一是进度规划。进度规划合理与否直接关系到施工计划是否可以按期完成以及影响到项目完成后的利益，还对项目施工计划是否可以合理的执行有着重要的影响。整个项目的进度跟项目成木还有项目质量有密切的关系。通常来说缩短施工进度会带来项目成木的降低。如果不想出现返工和增加成木的现象,就必须严格控制质量方面的问题，也就是说项B实施要按照某个质量标准进行。另外，为确保工期B标按时完成，需在所有涉及到这个项0的部门在项0施工进度控制阶段相互配合、协作。二、影响建筑工程施工进度的因素

4、（一）施工人员的整体素质工程施工人员是建筑工程施工中的主体，他们自身的素质、施工技术和能力等直接影响着工程的整体质量。如果施工人员自身的业务能力较差，无法完成奋关方面的施工，这吋候就可能在工程施工中出现差误，进而引发工程质量问题。另外，还冇一些施工人员对建筑工程项0的整体缺乏明确的认识，不了解工程施工的具体要求以及施工中可能出现的各种风险，所以当风险出现吋由于施工人员没有做好相应的应对工作，所以很容易导致工程质量问题的出现。而一旦工程质量出现问题，施工进度受到影响是在所难免的。（二）施工材料的质量在实际的建筑

5、工程施工中，部分施工企业为了尽可能的增加自身的经济效益，而不顾法律和规范方面的要求而采用劣质的施工材料来进行工程施工，试图通过降低工程施工成本而增加企业的经济效益，但是由于这些施工材料的质量过差，无法满足实际工程施工的要求，所以很容易出现质量问题。而一旦出现质量问题，则需要进行工程返修或者重修，这就在一定程度上延长了施工的周期。（三）施工进度计划不周全理论上来讲，建筑工程施工进度规划工作不是一成不变的，而是处于动态的变化过程中，即具冇一定的动态性，所以相应的工程施工措施也需要根据施工进度计划的变化而进行相应的

6、变化，但是我国现阶段的建筑工程施工中，进度计划的调整能力有限，经常出现工程施工方案落后于施工进度计划的变化，所以无法切实解决建筑工程中遇到的各种问题，进而影响了工程的施工进度。（四）资金的影响资金的有效保障是工程施工能够顺利展开的有效的保障，在实际的施工过程中，资金的主要影响和业主也直接的关系，由于没有及吋的支付工程款，都会给实际施工进度带来非常大的影响。对于项0进度的控制人员而言，要根据业主的资金供应能力，安排好施工进度，并ii及吋的联系业主进行进度款的支付，防止由于在施工中资金供应不足，导致工期索赔款的产

7、生。三、加强建筑工程施工进度管理的主要措施（一）采用合理的进度管理方法当前的进度管理理论体系中有很多控制原理和方法，在选择方法的过程中要注重与实际施工情况的结合，出于公司实际的考虑。当前应用较多的进度控制方法主要有系统控制方法、弹性控制方法和分工协作控制方法。系统控制方法是使进度成为一个系统工程，编制进度整体计划，并且制定年进度计划、月进度计划、周进度计划、日进度计划；弹性控制方法主要认识到进度控制管理不是一个固定的过程，就算做好了严密的计划，在执行的过程中也会出现各种情况，使进度计划出现偏差，因此在施工过程

8、中应随时对施工状态进行监控，对进度进行弹性控制，当施工出现问题的时候要及时进行解决，当进度延误吋适当加快施工步伐，使实际情况大体与施工进度计划相一致。分工协作控制方法主要是划分进度控制职责，形成横向和纵向两个控制系统，项0进度横向控制系统由项0经理、工程师、技术人员构成，而项0进度纵向控制系统则由监理班子组成，包括项0监理工程师、专业监理工程师和监理员等。（二）确保进度计划的落实在施工进度计划得到确