机耕路施工技术设计方案

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1、专业技术资料分享第一章施工技术方案第一节、施工准备一、施工准备工作1、技术准备⑴在项目技术负责人的组织下熟悉图纸，进行自审工作，做好审察记录以及对设计图纸的疑问和建议，在此基础上会同业主进行图纸会审，从面指导施工；⑵积极准备有关的技术资料，按具体施工要求配备各类管理资料，技术资料，施工规范，验评标准，并在项目技术负责人的组织下进行各有关施工技术交底工作。⑶做好施工组织设计的补充调整工作，通过对施工图纸的会审以及施工技术要求的掌握、理解、核定，在项目技术负责人的组织下进行施工组织设计的补充、调整工作，使施工组织设计更切合实

2、际地发挥指导作用；⑷在项目经理组织下按施工要求及时编制出施工预算和工料分析，它是项目部编制各项成本支出、考核用工、签发任务单、限额用料的依据；⑸健全技术管理的各级制度，施工中的技术管理是施工管理的重要组成部分，及时编制出可行的各种施工方案，并做好对各级技术人员及施工班组的技术交底工作。制订规范的工锻造职责和工作制度，使技术管理条理化、专业化，其工作范围及程序如下所示。项目工程师专业施工员质检员安全施工队班组书面交底监督执行进行班前交底工作按规范进行施工做好质量自检工作做好施工安全文明施工专业施工技术质量注意事项奖惩

3、制度技术管理制度施工措施及注意事项安全及文明施工施工组织技术措施特殊季节施工方案质量创优目标施工技术保证措施安全及文明施工2、物资准备⑴项目经理的组织下，积极组织物资供应，按使用要求做好现场材料贮存，保管工作，对钢材库、采购工艺设备贮存、施工机械设备要求进行搭设，并做好标准化管理，配备必要的消防器材，制订保管及领用手续制度，物资准备工作。⑵WORD文档下载可编辑专业技术资料分享要有计划、有步骤地组织材料进场，提前编制标准、非标设备及管道、配件、型材等材料的订货计划，对一些特殊设备，报业主审批，尽快落实货源，确定供货单位，

4、不影响施工进度。3、现场准备⑴在业主和监理的协调下安排现场办公用房、各专业工种工具间、设备堆放等，并做好宣传广告等工作；⑵布置好现场临时水、电及机械设备安装调试，为施工开始做好准备；⑶设置好消防、保安设施，按照施工组织设计要求，根据施工总平面布置，建立消防保安等组织机构和有关的规章制度，布置好消防，保安设施，并派专人进行检查落实；⑷项目经理及时落实组织现场施工准备，按施工组织设计的规划要求进行现场施工总布面布置，根据现场给定的水、电源，按现场施工总平面布置加密铺设；现场配足消防器具，确保消防安全。同时积极做好施工方案、技

5、术交底、安全交底等，并以书记形式层层落实到位。二、前期准备工作1、项目经理部的组建与运作，在接到中标通知书后，按投标中所承诺人员配备，立即运作。2、技术合同交底：组织本工程中专业人员、各工种施工人员，深入学习施工图纸、施工组织设计及施工合同，使施工人员明确本工程的特点、主要施工方法及施工质量要求等。3、规范规程准备：准备本工程施工所需的各种规范规程。4、图纸会审：了解设计意图，以及对设计图纸上的问题提出意见，会同本工程的设计人员及业主协商解决。5、机械设备准备：准备工程施工必备的施工机具。6、设备、人员动员周期及设备、人

6、员、材料运到施工现场的方法我公司在投标过程中已做好了思想准备工作，并对下属施工队伍做了具体布置，对进场施工机械做了充分的组织准备。若我公司中标，我们将动员一切力量，集中精力组织人员及机械设备进场，项目部、工程队的管理人员与技术人员在接到中标通知书后三天内进入现场，施工设备从已完工地或通过汽车运输，根据需要主要施工机械在2天内运输到位，并认真做好机械检修和试运转工作。（1）施工人员动员:中标后,施工人员在六天内全部到达施工现场。利用2天时间进行施工工前开工动员。（2）人员、物资、设备进场安排:WORD文档下载可编辑专业技术

7、资料分享人员及物资设备进场，总体安排原则是根据工程施工实际需要和监理工程师要求，分期分批进入现场，并根据情况变化随时调整。首批机械设备主要有混凝土拌合楼、推土机、装载机、挖掘机、砂浆搅拌机、运输车辆、吊车、柴油发电机、工程指挥车及测试设备。7、材料控制准备：制订总材料设备采购计划及材料设备管理体系。三、物资准备工作（主要包括安装材料的准备）根据施工进度要求、工程设计要求、以及施工组织设计质量要求，及时制定材料供应计划。在比质比价的基础上优先选择优质产品，及时签订物资采购合同，并要求产品有出厂合格证、检验证书和使用说明。所

8、有材料规格、数量的准确性及质量控制；我公司将严格按相关质量体系及程序要求办理，并接受工程业主的监督、审查。四、施工现场准备工作1、做好施工现场的平面及高程控制点，以确保工艺管线、设备的位置。2、会同业主，土建施工单位对预留、预埋工程进行验收。3、从一进场就形成良好的习惯，做好施工现场的清洁及围护工作，文明施工。尽快布