建筑工程管理问题相关问题综述

《建筑工程管理问题相关问题综述》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、建筑工程管理问题相关问题综述诸暨众智工程咨询管理有限公司311814【摘要】近几年我国建筑产业取得了较大的发展，在建设规模增加的同时人们的也随之提高。建筑施工工作内容复杂多样，使用的建筑设备较多，往往会在建筑施工现场搭建使用平台，这个过程中就会存在比较大的安全隐患，这就要求在建筑施工现场必须对建筑工程进行督管理工作。工作人员要利用专业知识合理有效地控制施工工程，木文主要论述建筑工程管理的几方面，对在建筑工程管理中存在的制约因素进行分析，进一步完善了建筑工程的监督管理工作。【关键词】建筑工程；管理；制约因素；解决措施引言随着国民经济的迅速发展以及科学技术的更新换代。我国建设工程

2、项目的数量和类型在不断增多、规模不断扩大，在不断发展过程中，我国建筑施工企业在建筑工程的牛.产方式和组织结构也发生了深刻的变化以适应新时期的建筑发展，所以提高工程施工管理对于项目的开发与建设变得至关重要。为了工作人员的生命安全和建筑工程能够按期施工交付使用，相关技术人员一定要做好建筑工程的监督管理工作。现就对在建筑工程中影响建筑工程管理的制约因素进行分析，并对这些制约因素进行一个解决措施。一、施工质量控制施工质量控制是一种在施工进行的过程性、纠正性和把关性的质量控制。只有严格对施工全过程进行质量控制，即包括各项施工准备阶段的控制，施工过程中的质量控制和竣工阶段的控制，才能实现

3、项目质量目标。首先，在施工准备阶段的质量控制。施工合同签定后，项目经理部建立完善的工程项目管理机构和严密的质量保证体系以及质量责任制。同时为了在施工前能发现和减少图纸的差错，能事先消火图纸中的质量隐患，在项B质量计划编制前，由项0经理、技术负责人主持熟悉图纸并进行图纸会审工作。审核出图纸中存在问题后，应与设计人和发包人进行讨论、协商解决，并作好图纸会审记录。其次，在施工阶段的质量控制。凡由项B经理部编制的施工组织设计，由项0经理部技术负责人向参加施工的有关技术人员，进行书面交底，并签署技术交底文件作为指导施工的技术依据。与此同时，材料和机械设备的质量控制也是提高工程质量的重要

4、保证，创造正常施工的条件，也是实现造价控制和进度控制的前提。而工序质量直接影响施工项0的整体质量，因此必须严格控制工序质量。设置质量控制点，是对质量进行预控的有效措施。最后，在竣工验收阶段的质量控制。在单位工程竣工后，必须进行最终检验和实验。由项B技术负责人组织项B的技术、质量、生产等有关专业技术人员到现场进行检验评定。单位工程技术负责人应按编制竣工资料的要求收集整理材料、设备、构件的质量合格证明材料，各种材料的实验检验资料、隐蔽工程记录、施工记录等质量记录。其整理归档按CB八50328—2001《建设工程文件归档整理规范》规定执行。二、工程的进度控制方面任何一个工程建设项0

5、，施工企业都应根据工程特点制定出一份较为详细的施工组织设计，其中必须有设计合理的工程进度计划，施工进度的检查与进度计划的实施是融汇在一起的。施工进度计划的检查是计划执行情况的反馈和信息来源，是调整和分析施工进度的依据，是进度控制最重要的步骤。进度计划的检查主要是通过把实际进度与进度计划进行比较，从中找出项0实际执行情况与进度计划的偏差，并对生产偏差的各种因素及影响工程项00标的程序进行分析与评估。至于组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位出现的问题，应及吋采取有效措施调整工程进度计划。当工程进度出现大于10d以上的偏差吋,一般要分析偏差的原因，分析偏差是否影响到后续

6、工作和总工期，这种分析是通过吋标网络计划进行的。在采取各种手段解决进度滞后问题后，一般还要调整工作顺序、改变某些工作的逻辑关系、缩短某些工作的持续吋间等办法，用工期优化的方法对原网络计划进行调整。针对某些工作的实际进度，及吋调整好后续工作的进度计划安排；随时注意单元工程形象进度以及施工能力、设备、材料供应情况。三、施工成本管理控制施工成本管理控制贯穿于整个施工的全过程和各个方面，从施工准备工作阶段，再到现场施工过程中，一直到最后的竣工验收结算阶段，这苏中的每个阶段和环节都离不开成本管理和控制工作。1、施工准备阶段的成本控制。在施工准备阶段，首先编制科学合理的施工组织设计，它是

7、指导项B施工的主要依据；然后结合当地的市场行情和工程自身的特点，合理确定项目目标责任成本，对项目成本进行事前控制。2、施工过程中的成本控制。施工过程中的成本控制是项S成本管理的重要组成部分，主要是各项费用的控制和成本分析。在施工过程中，工程成本费用的控制是全面实现成本预算目标的根本保证。结合施工过程中成本控制的重要影响因素，应从以下几方面着手对工程直接成本进行有效控制：材料成本控制；主要包括材料用量控制和材料价格控制。人工费控制；主要从用工数量方面加以控制。机械费控制；充分利用现有机械设备，合理进行配置