浅析工程质量控制的组织措施

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1、浅析工程质量控制的组织措施：本文从施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段阐述了质量控制的组织措施，以保证工程质量。　　关键词：工程；质量；控制；组织；措施　　　　一、序言　　工程建设涉及面广，是一个极其复杂的过程，施工中发现有诸多因素制约着工程质量，影响质量的因素很多，如人、材料、机械、设计、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等均直接影响着工程项目，致使工程质量难以控制。任何环节的组织上的疏漏都有可能造成质量隐患。所以，要在施工生产全过程中下功夫，把功夫用在平时，用在日常质量管理中

2、。　　二、施工准备阶段组织措施　　（1）配合相关部门征地拆迁　　项目经理部设专人配合业主及地方政府相关单位进行青苗树木赔偿、房屋拆迁、清除地面、架空和地下障碍物等工作。　　（2）施工调查　　①地形、地貌、地质等情况及气象、不良地质对建场的影响。　　②地表水、地下水分布情况，对生活用水和水源进行规划、水质分析。　　③房屋拆迁及管线调查，对红线内的拆迁房屋作仔细登记，便于与设计单位核对，对各种管线会同有关部门作好保护或搬迁工作。　　④施工环境、交通运输、通讯条件及修建各项临时工程的条件。　　⑤对于采用新技术、新

3、材料、新工艺、新设备,建立一套完整、系统、科学的施工管理制度。　　⑥可利用的地方材料状况、生活物资供应状况等。　　⑦当地病疫和卫生防疫状况、风俗习惯、社会治安及其它应注意事项。　　（3）技术准备　　①图纸会审　　无论进行哪个专业的图纸审查时，都要先熟读说明，便于对整个工程有一个初步的了解。在图纸会审时，首先要核对图纸目录，检查图纸页数是否足够，没有缺页现象；其次审查图纸设计人员及设计单位图戳是否齐全。认真领会设计意图和说明，全面复核各工程结构尺寸,了解结构形式，材料及设备的规格、质量标准，新结构、新材料、新

4、工艺和新技术的要求。　　②编制实施性施工组织设计　　施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。它体现了实现基本建设计划和设计的要求，提供了各阶段的施工准备工作内容，协调施工过程中各施工单位、各施工工种、各项资源之间的相互关系。在全部掌握设计文件和设计图纸，正确理解设计意图和技术要求的基础上，通过施工调查掌握的情况和资料，对投标施组优化，编制实施性施工组织设计，制定出更符合实际情况的施工方案。　　③岗前培训策划　　结合工程的特点及施工重难点做好施工人员的岗前培训策划工

5、作。　　④试验室规划，材料检测　　a.试验室组建　　工程试验检测是工程控制的主要手段之一，拟成立1个工程检测试验中心。　　试验、检测仪器、仪表、计量用具进行标定，开工后一个月内申报工地试验室的临时资质，获批后投入使用。按照承担的工程试验任务配备足够的持证上岗试验人员。　　b.材料检测　　在施工过程中道路工程材料渠道往往变化较大，种类复杂，特别是砂、石的变化频繁。所有材料在工程验收之前，监理工程师都有权进行检查、抽样测试和复试，在工程材料检查验收工作中，监理工程师要严格控制材料的供应，加强对材料的抽检工作，以

6、保证进场材料的质量，把好原材料、管构件质量关。检测合格的材料才允许使用，对检验不合格的材料坚决清理出场。　　⑤正式施工前进行路基填筑试验、配合比设计试验以及试桩施工，作为正式施工时的参考数据，指导施工。　　（4）施工资源筹备　　物资准备：开工前，根据施工组织设计所确定的工程进度计划制定切实可行的材料供应计划，提前进行抽样试验，合格后签订供应合同并按物资供应计划组织好供应。在施工中根据实际的施工进度计划按每月计算出所需的材料用量，提出相应的供应计划，对材料供应实行动态管理；主要材料如：钢筋、水泥，视冬、雨季情

7、况进行材料储备。　　机械设备准备：拟调入各类施工机械设备按施工组织设计和计划需要组织进场，进场前进行全面检查维修，经试运转合格后方可调入。　　三、施工阶段组织措施　　（1）根据工期计划，合理安排劳、材、机的投入。　　（2）每道工序完工后，必须由施工单位自检自查，合格后填写工序质量报验表，经监理工程师验收认可方能进入下道工序施工，这是质量控制的关键所在。每道工序检查验收时，严格按照技术规范标准进行，该量尺寸的要量尺寸，该检测试验数据的要检测试验数据，要按所要求的检查频率见证取样。　　（3）做好施工过程技术交底

8、，明确施工项目工艺、特点、注意事项等。　　（4）针对工程特点，定期进行安全质量教育，重点对专职安全员、质检员、班长及特殊工种进行培训和考核，学习生产必备的基本知识和技能，提高安全质量意识，未经教育的管理人员及施工人员不准上岗。　　（5）变换工种或采用新工艺、新工法、新设备及技术难度大的施工人员必须经过技术培训，考试合格后上岗。　　（6）建立健全安全、质量管理体系，定期组织技术、安全、质检、试验人员进行现场检查，监