企业标准化管理办法

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1、企业标准化管理办法1.范围本办法规定了企业标准体系建立以及开展标准化工作的基本要求、标准化方针、目标、标准化管理机构以及职责、企业标准的制定,标准的实施与监督检查,标准化信息、培训、标准化规划、计划,自我评价和管理评审的要求,以及采用国际标准的要求。本办法适用于公司的标准化管理工作。2.规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件,仅所注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件,其最新版本(包括所有的修改单)适用于本文件。GB/T13016标准体系表编制原则和要求GB/T13017企业标准体系表编制指南GB/T15496企业标准体系要求GB/

2、T15497企业标准体系技术标准体系GB/T15498企业标准体系管理标准和工作标准体系GB/T19273企业标准体系评价与改进GB/T19001-2008质量管理体系要求GB/T24001-2004环境管理体系要求GB/T28001-2004职业健康和安全管理体系要求GSSY/A-2015《质量管理手册》GSSY/G16-1《内部审核管理制度》GSSY/B2015《质量管理体系程序文件》GSSY/G01-08《人力资源管理制度》3.术语和定义GB/T15496界定的以及下列术语和定义适用于本文件。为了便于使用,以下重复列出了GB/T15496中的一些术语和定义。3.1标准化

3、为在一定范围内获得最佳秩序,对现实问题或潜在问题制定共同使用和重复使用的条款的活动。注1:上述活动主要包括编制、发布和实施标准的过程。注2:标准化的主要作用在于为了其预期目的改进产品、过程和服务的适用性,防止技术壁垒,并便利技术合作。3.2企业标准化为在企业的生产、经营、管理范围内获得最佳秩序,对实际的或潜在的问题制定共同的和重复使用的规则的活动。注1:上述活动尤其要包括建立和实施企业标准体系,制定、发布企业标准和贯彻实施各级标准的过程。注2:标准化的显著好处是改进产品、过程和服务的适用性,使企业获得更大的成功。3.3体系(系统)相互关联或相互作用的一组要素。[GB/T190

4、00--2000,定义3.2.1]注:系统可以指整个实体。系统的组件也可能是一个系统,此组件可称为子系统。3.4标准体系一定范围内的标准按其内在联系形成的科学的有机整体。3.5标准体系表一定范围内的标准体系内的标准按其内在联系排列起来的图表。注:标准体系表用以表达标准体系的构思、设想、整体规划,是表达标准体系概念的模型。3.6企业标准体系企业内的标准按其内在联系形成的科学的有机整体。3.7企业标准体系表企业标准体系内的标准按一定形式排列起来的图表。注:企业标准体系表应包括标准体系结构图和标准体系明细表,是表达企业标准体系概念的模型,是策划、分析、设计、建立、实施、评估企业标准

5、体系的重要方法和工具,企业标准体系表的编制是建立企业标准体系的基础工作。3.8标准化良好行为企业按照《企业标准体系》系列国家标准的要求,运用标准化原理和方法,建立健全以技术标准为主体,包括管理标准和工作标准在内的企业标准体系,并有效运作;生产、经营等各个环节已实行标准化管理,并取得了良好的经济效益和社会效益的企业。4.企业标准化工作的基本任务4.1贯彻执行国家和地方有关标准化的法律、法规、方针政策。4.2建立并实施企业标准体系。4.3实施国家标准、行业标准和地方标准。4.4制定和实施企业标准。4.5对标准的实施进行监督检查。4.6采用国际标准和国外先进标准。4.7参加国内、国

6、际有关标准化活动。5.企业标准化方针与目标5.1标准化方针树立标准意识,遵守标准要求;搞好标准管理,促进企业发展。5.2标准化目标5.2.1建立完善的企业标准体系;5.2.2创建标准化良好行为,一年内创A挣AA,持续改进,两年内达到AAA挣AAAA。5.2.3一年完善主导食品内控标准,食品合格率达到100%。6.标准化组织机构、职责6.1组织机构和人员6.1.1公司根据生产、技术和销售等管理活动的要求设置企业的标准化委员会。规定综合办公室为公司标准化归口管理部门,设一名专职标准化人员和一名标准化信息网络管理员,公司各部门和各生产单位均应设有标准化兼职人员。6.1.2标准化委员

7、会由公司总经理、公司管理者代表及各部门负责人组成,公司总经理担任标准化管理委员会主任,公司管理者代表任副主任。6.1.3公司标准化结构图见附录A。6.2职责6.2.1标准化委员会及总经理公司标准化委员会及总经理标准化职责如下:6.2.1.1贯彻执行国家标准化工作的法律、法规、方针、政策和有关强制性标准;6.2.1.2确定与本公司方针、目标相适应的标准化工作任务和目标;6.2.1.3确定公司标准化管理机构、人员及其职责;6.2.1.4审批标准化工作规划,计划;6.2.1.5组织建立公司标准体系,审批公司标

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