浅析企业文化建设发展

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1、浅析企业文化建设发展摘要：在延长石油发展的进程中，企业文化建设尤为重要，它对促进企业的发展，提升企业的知名度、美誉度及影响力具有重大作用。加强企业文化建设，能够科学整合企业生产要素，引导企业形成共同价值观，增强企业凝聚力，构建和谐企业，使企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展。石油行业更要建设不同于其他行业的具有鲜明特色的企业文化，为社会经济发展作出自己的贡献。　　关键词：企业文化建设发展　　　　一、延长石油销售公司企业文化发展的现状及问题　　（一）销售公司企业文化的发展现状　　2005年延长石油重组，销售公司成立五年时间，企业内部管理不断完善，销售市场不断扩大，销售渠道不断开阔，大型油库

2、站不断建设，销售收入逐年增加，职工素质整体提高。在各项生产指标持续增长的同时，企业的体制正在发生着深刻变化。与此同时，企业抵御市场风险的能力显著增强，广大员工的思想观念和精神面貌发生了更为深刻的变化。这些深层次的实质性变化，在很大程度上得益于五年来我们坚持不懈地推进企业文化建设工作。尤其是全球金融风暴来临之际，公司全体员工能继承和发扬“埋头苦干”的企业精神，能积极开拓创新，转变经营思路，能积极探索公司的企业文化建设，使企业文化建设工作有了新的进展。主要表现在：　　首先，企业文化建设紧紧围绕增强企业核心竞争力，把企业文化建设作为改革发展的助推器，作为凝聚职工力量、激发职工积极性和创造性、提

3、升企业管理水平的重要途径。　　其次，企业核心价值观进一步清晰，有力引导、凝聚和激励着广大员工。　　第三，企业文化建设日益成为各级组织和广大员工的自觉行为，形成了广泛参与的浓厚氛围。　　第四，企业文化就是企业形象、企业品牌的关键成份。企业文化是一种效应,即试图为企业创造一个良好的外部环境,使这种环境有利于巩固和扩大企业的市场占有率。　　第五，企业文化是一种企业管理理念，是一种经营策略，是企业又快又好、健康融入市场经济的发展进程，是企业发展的源泉。　　（二）销售公司企业文化的发展中存在的不足　　首先，员工队伍渠道广泛，文化背景差异大，没有形成统一的价值理念和行为标准，阻碍企业文化的进一步发展

4、。　　其次，销售公司脱胎于延长石油，企业内部人际关系复杂，难以科学合理的调配。　　第三，工作开展不平衡。个别单位重视不够，将企业文化建设看做是软任务，不是硬指标，企业文化建设工作开展主动性和紧迫感不强，缺乏总体规划和部署的现象，工作进展不明显。　　第四，对企业文化建设的本质属性缺乏深刻理解，思想上重视不够。表面化、形式主义的东西比较多。企业文化建设与自身实际结合不够紧密，认可度不高。　　第五，我们的企业文化无论是内函或外延,与行业对它的要求还相差甚远,还要挤出资金和精力用于建设和发展企业文化上。　　二、销售公司企业文化建设的必要性　　创造企业长久价值，促进企业可持续发展，关键是实现大多数

5、员工对企业理念的认同。销售公司在加强职工对企业文化的认知和认同要狠下工夫，让企业文化最终体现在员工的自觉行为上。丰富企业文化内涵是促进企业发展的有效手段。建立企业文化要不断丰富它的内涵，要突出它的核心，即企业精神。　　培养员工审美观，陶冶个人情操。通过建设优秀的企业文化可以培养员工的审美感，树立正确的审美观点和健康的审美情趣，从而丰富情感，提高思维能力，振奋个人精神面貌。其影响和作用往往是一般的说理教育和行为训练所不能达到的。　　丰富员工的知识，提升自身素质。先进、优秀的企业文化不仅能提高了员工知识水平，丰富生活，开阔视野，而且能提升员工素质。　　激励员工进取心，增强团队凝聚力。企业文化

6、可激励员工的职业荣誉和自豪感，增强了大家的使命感和责任感。同时，潜移默化地融洽员工个体和群体的关系，促进和谐企业、和谐文化、和谐团队的发展。　　三、销售企业文化发展方向及对策　　一是把坚持以人为本作为企业文化建设的核心内容。企业间的竞争主要是人才的竞争，企业要做强做大就离不开人才。要掌握一支高素质、高水平的专业技术队伍，作为企业发展壮大的基石和坚强后盾。只有尊敬人才、关心人才、信任人才，才能充分发挥职工的主观能动性，使企业充满生机、活力和希望。　　二是创新文化，转好企业管理的“软硬”建设。正确构建传统的企业管理办法和企业管理意识对于企业的影响。从而完成企业文化的继承与发展。　　三是实施销

7、售行业文化工程。实施销售行业文化工程，首先要弘扬延长石油企业精神，宣传延长石油销售形象。其次，建设延长石油销售企业文化阵地，建立和维护企业文化传播X络。　　四是全面构建企业文化管理体系。以企业的精神文化、制度文化、行为文化和物质文化四个方面为抓手，四个方面的文化相互碰撞、融会贯通，行成了独特的销售文化。　　四、销售公司企业文化的发展方向　　从新时期的企业文化演变来看，销售公司将立足现在，审视公司的文化历程和发展定位，在传承“埋头苦干