建筑工程施工进度管理研究.doc

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1、建筑工程施工进度管理研究摘要：建设工程进度控制的总目标是建设工期。如何做好建设工程的进度控制，及时、动态地对进度计划及施工方案进行修改和确定，圆满完成工程项目建设的任务，这是有待于我们每一个工程建设者认真探讨的问题。关键词：建筑；工程；施工进度一、建筑工程施工进度的影响因素建筑工程施工项目的进度受多种因素的影响，具体包括人为因素、技术因素、资金因素、气候因素和外部环境因素，等等。但通常对进度影响最大的是人的因素。1.没有充分认清项口的特点与项口实现的条件。如没有做好充分的工程前期策划工作对政府资源的掌

2、控能力不足，相关地址、文物勘察没有做好相应的前期了解等因素都是制约施工进度的主要因素。2.项H管理人员的失误。如项目组人员未制定有效可行的进度计划，并未按设计规范或技术要求来控制施工，造成质量、安全问题，而引起返工延误进度；从而无法在进度计划控制范围内有效的达到质检、安检的过程监督检查。3.施工阶段的进度管理工作不力，这会直接影响到施工项目的进度。4.外部突发事件。如战争、地震、洪水、重大工程事故等不可抗因素。二、施工进度控制的影响因素2.1人为因素的影响建筑工程的施工与完成的时间、完成的好坏，其屮最

3、重要的就是人为因素。因为人是整个活动的主体，一切的施工安排、组织调配、合作协调等都是靠人来完成，而这些，都是影响建筑施工进度的直接因素。影响建筑工程进度的不只是施工单位,事实上，只耍是与工程建设有关的单位（如政府主管部门、建设单位、勘察设计单位、物资供应单位、资金贷款单位、以及运输、通讯、消防、供电部门等），其工作进度的拖后必将对施工进度产生影响。因此，除了施工单位要组建得力的项0部,深入做好人员配置，选出组织能力强、经验足、具有计划、控制和协调意识，预见力和敏感性好的的人员做项目经理，同时应充分发挥

4、监理的作用，利用监理的工作性质和特点，协调各工程建设单位之间的工作进度关系。2.2工程材料、物资供应的影响一个庞大的建设项目，需要配置大量的工程材料、构配件、施工机具和工程设备等。酋先是劳动力资源的配置。人力资源配置不足或不均衡，必然影响建设项目的施工进度。其次是材料供应的影响。如果工程材料的供应不能满足工程建设需要，导致周转材料不足，使可以同时展开的工序被分段实施；当地材料资源缺乏或运输条件较差，导致主材采购供应困难：材料供应商不能如期供货等，都可能导致建设工期的延误，影响施工进度。最后还有施工机具

5、的影响。施工机具配置过多，就会导致资源浪费，堵塞施工现场，影响工作面的展开；机具配置过少，就会造成施工效率低K,人员和材料闲置，从而影响施工进度。2.3资金的影响工程施工的顺利进行必须要有足够的资金作保障。建设单位资金不足或资金没有及时到位，将会影响施工中.位购置工程材料、构件等的时间，影响施工单位流动资金的周转，进而拖延施工进度。3.4施工条件的影响建筑工程的施工，对环境的依赖性很大。恶劣的气候环境，水文、地质等条件，例如台风、暴雨、疾病、电网不正常停电、不明障碍物等外在环境，都会影响施工进度。2.

6、5施工技术的影响施工单位的施工方法不当，技术力量单薄，计划不周密，管理能力差，解决问题不及时；项目招标设计粗略，施工中设计变更多，变化大；初次进入新的施工技术领域，对其规范、标准、工艺、方法等不甚熟悉，难以统筹全局等。以上技术因素，均会导致工程进度的延期。由于上述多种因素的影响，使得建筑工程进度控制变得非常复杂和重要。事实上，除了少数因素，如自然灾害等无法控制，大部分损失是可以。三、开展建筑工程施工进度管理的具体措施3.1加强施工组织管理工程项目部管理层人员、工程主要技术骨十等施工核心队伍应当由具有丰

7、富施工经验的人员所构成，为了确实保障工期口标的实现，应当努力确保本建筑工程所需要各种的人力、物资以及设备等等，从而快速组织人力、设备与材料等进场。在施工合同签署之后，本施工项目的主要管理者应当快速到位，并且积极组织实施现场调查，编制出符合工程实际需求的实施性施工组织设计方案。在此基础上，应当加强和地方、当地民众的沟通与联系，全力争取得到当地群众的理解与支持，从而为工程的顺利施工创设出较好的外部环境，确保工程施工能够顺利开展。在建筑工程项0开工之前，应当结合现场所具有的施工条件，认真安排好临时性设施，并

8、切实加强各项施工准备工作，编制出该工程的重点与难点，并且落实好具体施工方案。在实施之前，一定要及时报请监理人员进行审核与批准，从而尽量地缩短工程施工准备环节的时间，尽力保证早进场与早开工。在施工的过程之中，应当实施标准化施工，严格依据质量标准管理体系的要求，按照施工的进度要求，分别编制每月、每旬、每周的详细施工计划，并且合理地安排施工工序，实现平行化流水作业，从而提高施工的进度。3.2加强施工物资管理为确保工程项H的施工进度，每一道工序所要求的原材料、构