大学生创业基础2

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1、创业者与创业团队本章要点通过本章教学，使学生形成对创业者的理性认识，纠正神化创业者的片面认识，了解创业者应具备的基本素质，认识创业团队的重要性，掌握组建和管理创业团队的基本方法。第二章主要内容从唐僧师徒谈领导者魅力创业者创业团队创业团队的社会责任与合作1234第一节创业者本节要点认识创业者的基本素质注重识别创业活动的理性因素了解创业者的动机及对创业的影响第一节创业者一、创业者及其特征创业者拥有三种自由：一是时间自由；二是决策自由；三是资金自由。成功创业者特征：a.自主性强，不愿意受约束；b.主动性强，愿意

2、做事有目标;c.自控力强，能自我管理；d.善于发现机会，有商业直觉;e.善于时间管理，能做取舍;f.具有创新思维，视角与众不同g.善于发现这问题，直面问题;f.能客观看待事情，不怕认错.创业者创业的功能小测试：你是一个创业者吗？1．追求什么？（A）安稳（B）自由2．哪一种情况更可怕？（A）不知道明天怎么样（B）每天都一样3．人生更重要的是：（A）挫折少（B）经历多4．哪一种情况更有安全感？（A）有人可依赖（B）独立5．面对未知的难题：（A）看别人怎么做（B）我试试6．那种情况更容易？（A）遵守别

3、人的规则（B）自己制定规则7．遇到问题更倾向于说：（A）这不是我的责任（B）我承担全部责任8．更愿意思考什么问题？（A）有标准答案的（B）没有标准答案的9．哪一种情况更有优越感？（A）做得比别人好（B）做别人没做过的事10．更喜欢哪个头衔？（A）大公司高管（B）小公司老板第一节创业者创业者更倾向于B类答案创业者应具备的素质能力结论第一节创业者二、创业者的素质和能力创业者十大素质：一是欲望；二是忍耐；三是眼界；四是明势；五是敏感；六是人脉；七是谋略；八是胆量；九是与人分享的愿望；十是自我反省的能力。创业者五大

4、技能：一是控制内心冲突的能力；二是发现因果关系的能力，联想；三是应变能力，能灵活应对环境变化；四是洞察力，发现细微处商机；五是销售技能。学会用人是创业者的必修课善于识人是创业者的基本功学会用人是创业者的必修课第一节创业者necessity放权，看他如何执行，暗中观察，及时纠偏。八放之以权限而观其行从他的对手、好友来判断其水准和人品。九观其对手、好友而辩其人创业者识人九法葛亮识人七法一问之以是非而观其志：了解他的价值观是否积极、正确。二穷之以辞辩而观其变：为将者应有很好的应变能力与灵活性。三之以计谋而观其识：

5、了解对方学识广度、深度、实用性等；四告之以祸难而观其勇：用祸难、窘迫来考察一个人的勇敢与魄力。五醉之以酒而观其性：通过一起饮酒来观察对方酒后的言论及性情。六临之以利而观其廉：给予利益，然后考察他是否清正廉明。七期之以事而观其信：与对方商定某事,看他能否说到做到,是否讲信用。善于识人是创业者的基本功第一节创业者人岗匹配是识人的重要原则第一节创业者案例启示案例2-1发现潜在的创业者1、拒绝申请2、见面谈话3、重新审批4、实地考察5、获得资助6、中标获胜在创业中，创业者的素质要远远重于项目和资金；只有一流的人才才

6、能打造一流的企业。第一节创业者获得财务回报追求自己的创意自己的创意在原有工作环境下不能实现，怀着对创意的激情，开创自己的企业。三、创业动机的含义与分类做自己的老板是最常见的原因，一是有梦想，二是对传统工作不满。做自己的老板追求自己的创意获得财务回报创业也许并没赚取更多金钱，财务的诱惑在于它的上升潜力。创业动机第一节创业者敢于创新承担风险积极向上应对风险适应环境创业技能创建企业管理企业实现盈利商机识别商机评估捕捉商机DCBA（一）创业者可以通过创业教育培养和提高创业素质和能力四、创业动机的驱动因素第一节创业者

7、案例2-2钱金龙的超人家族1-在肯德基打工2-创建超人家族3-开始连锁经营4-到福州开发潜艇堡创业动机：为了让妈妈和妹妹到福州生活。（二）创业行为的产生受创业者的动机驱动第一节创业者认识创业团队领袖的角色与作用本节要点认识创业团队对创业成功的重要性掌握管理创业团队的技巧和策略学习组建创业团队的思维方法及影响第二节创业团队第二节创业团队为什么风投特别重视创业团队？团队创业创业精神传承与企业成长内在联系是什么？团队和群体有何不同？组建团队应注意什么？一、创业团队及其对创业的重要性核心问题组建创业团队只是为了找到

8、志同道合的人吗？合伙：创办新企业董事会：发展企业2、创业团队构成专业顾问：多用外脑第二节创业团队1、团队与群体1、走团队中谁也离不开谁（互补）群体中离开谁都无所谓（互换）2、团队是群体的特殊形态3、团队是一种为了实现某一目标而由相互协作依赖并共同承担责任的个体组成的正式群体。4、在一个团队中，每位成员都具有不同的优势和劣势，在团队中发挥的作用也不尽相同第二节创业团队二、创业团队的优劣势分析讨论：携程”梦幻四人组“