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时间:2018-10-19
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1、地产公司20xx年度工作总结及20xx年度工作计划模板 部门/分公司20xx年度工作总结及 20xx年度工作计划 (注:所有蓝色字体成文时均请删除) 第一部分:20xx年度工作总结 1.经营管理目标达成情况 说明: 1.对照年度经营管理责任书,简要概括20xx年度完成的重点工作及年度计划外的重点工作。 2.简要概括未达成目标或实际值超过计划值幅度较大的重点工作,并简要分析目标偏差。 2.经验分享 说明: 1.和往年比,20xx年度在重点工作方面取得了哪些提升,积累了哪些经验。
2、2.和往年比,20xx年度在基础工作方面取得了哪些进步,达到了什么效果(成果)。 3.存在的问题或不足及改进建议 说明: 1.概要描述本部门(公司)在项目运营、组织效能、基础工作等方面存在哪些比较突出问题或不足,提出解决问题的建议。 第二部分:20xx年度工作计划 说明: 1.简要报告20xx年度本部门(公司)项目运营一级计划(最多到二级计划)。 2.报告20xx年度本部门(公司)在基础工作方面准备实施哪些行动计划,期望达致什么效果。 部门(公司)落款 日期第二篇:公司20xx年度工
3、作总结及20xx年度工作计划1800字 公司20xx年度工作总结及20xx年度工作计划20xx年是我公司生产运营的第三年,我们继续发扬艰苦创业的精神,强化队伍建设,重抓市场营销,确保产品质量和产量,公司上下,从高层到员工,埋头苦干,功夫不负有心人,取得了喜人的成绩,使公司发展步入新的台阶。先将20xx年工作作如下总结汇报: 一、生产经营情况 去年累计生产6个月,完成产量吨,销售吨,实现销售收入万元,日产量达到近三年来的高峰,日产实现最高近60吨。 二、人事管理方面 1、调整领导班子,充分调动
4、人员积极性。发挥各自特长,人力资源合理配置,特别是壮大销售团队,销售人员增至5人。总经理走出家门,开括市场,生产部任用年轻人有干劲的领导人员,大胆管理,精中有细,领导人员合理配合。 2、引进量化竞争机制,制粒、混料实现量化工资,多劳多得,少劳少得,不劳不得。试点成功,我公司将继续推行激励竞争机制,调动员工工作积极性,提高工作效率,让员工多挣钱,公司多发展。 三、生产管理方面 按照质量管理体系的要求,加强制度建设,完善操作规程和作业指导书,使员工工作有制度可依,完善各种记录表格,实现体系化管理。厂
5、容厂貌也有质的改观,卫生区域责任落实到人,保障良好的生产环境。生产部通过技术改造,从硬件方面也为员工创造了健康安全 的环境。 四、公司行政工作方面 1、一如既往推行人性化管理,平等安置残疾人,8月份为员工发放降温品,总价值元。办公室新增安装空调6部,质检部安装空调一台,员工宿舍安装吊扇13台。职工食堂饭菜质量有较大改观,努力为员工创造好的生活环境。 2、20xx年x月公司通过环境和职业健康安全体系认证。申请了两项发明专利和三项实用新型技术专利。同时取得了陕西省科技型企业的殊荣。公司办公室完成了
6、档案归档管理工作。通过会议,答卷等形式对员工进行培训,建立健全各种人事档案,质量管理体系档案。 五、销售工作方面 公司销售团队团结拼搏,突破重重困难,于20xx年x月取得**入网证。20xx年x月,在各部门的紧密配合和精心布置下通过了***产品质量认可验收,11月通过***网络管理验收,并已取得**证书,销售部与****建立了友好合作关系。 20xx年,成绩值得肯定,先进工作者值得我们学习,但也有关美中不足之处,存在的问题有: 1、安全工作不容乐观,安全是生产的保障,是企业发展的前提,年度内共
7、发生较大安全事故两起,轻伤两起。 2、员工培训不够深化,不够全面。 3、库房管理和记录不够完善。 4、深度的客户关系有待建立和巩固。 新年已始,新的任务有期待我们协起手来完成,20xx年我们的年度目标是: 成品产量达到万吨,销售目标实现万吨,销售收入突破万元大关。目标的实现不是纸上谈兵,要靠公司全体员工共同努力,以下是公司20xx年度工作计划: 一、努力培养营销队伍,逐步完善激励机制。销售决定生产,是公司的窗口,销售人员要提高自身素质和沟通协调能力,在营销策略上下功夫,其次在制度上确立营销
8、激励办法。 二、积极做好沟通协调工作,对照岗位职责,摆正自身位置,各部门、各班组主管领导要及时了解掌握本部门、本班组工作落实情况及工作中的困难和问题,组织有关人员进行商讨、沟通、协调,寻找整改措施和解决方案,确保工作中各种困难和问题得到妥善解决,促进和推动公司各部门凝聚力,合力的形成,促使大家“心往一处想,劲往一处使”,从而体现公司的团队精神,严禁推脱责任,马马虎虎和不负责的工作作风。 三、以强化企业管理的手段,全面推行公司各项制度 企业靠制度管人
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