后勤年度情况小结3篇

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1、后勤年度情况小结3篇后勤年度情况小结3篇后勤年度情况小结（一）中队加强与县政府、县财政的联系，同时。拓展渠道，争取经费。今年中队业务费预算272600元，截止11月份中队已向县财政争取拨回252600元经费，积极拓展渠道向县政府、县财政打演讲额外增加经费90000元，有力地减缓了中队经费缺少的题目，进步了官兵的生活质量。同时为认真贯彻落实支队《关于尽快落实设备建设经费》通知要求，中队积极与地方政府联系向地方财政申请专项经费40万元，落实中队设备建设，这40万元经费今年年内有望落实。不时开辟创新，中队的后勤工

2、作坚持认真贯彻落实支队《XX年后勤工作安排》通知。完善中队硬软件建设；不时地转变工作作风，增强后勤服务意识，以管理为主体，进步后勤职员的本身素质建设，实现后勤管理规范化、专业化，进一步进步后勤为“中心”工作保证能力。一、转变工作作风。着眼于部队的久远建设，把加强后勤职员的作风和后勤职员本身素质作为后勤工作的重点来抓。从进步整体的素质入手，向素质建设要效益，努力造就一支思想过硬、业务精通的后勤队伍。（一）围绕保证有力的目标。把好后勤职员选配关，加大业务培训力度，前后选调职员参与司务长、炊事员、卫生员培训集训，

3、坚持了一支结构公道、业务精通、敢抓善管的后勤队伍，后勤综合保证能力明显增强。（二）加强后勤职员的工作作风建设。为官兵服务的意识，教育后勤职员深入领会“三个代表”重要思想的精神实质，并将“三个代表”重要思想落实到实践中去。（三）牢固建立后勤就是服务的思想。面向官兵、服务官兵。二、加强经费管理。中队力争经费管理到达三好五无”经费管理始终坚持规范化、制度化。（一）首先。正确把握资金的流向和报量，进步经费的使用效益。其次要求在规范经费管理上多下工夫，强化预算管理的首位意识，强化预算的权威性。并积极与地方财政联系保证

4、每年业务经费10%递增，最大限度的争取地方财政的支持。（二）把好经费的开支审批关。大项经额坚持支部研究审批，发扬勤俭勤俭、艰苦奋斗的良好守旧，坚持少花钱多办事、办好事、办实事的原则，有效地避免不公道开支。（三）认真做好达标建设中硬件设施的进一步完善。使中队的俱乐部、综合文娱室、电子阅览室进一步的完善。三、推动伙食规范化管理制度。严格落实伙食管理五项制度，全面实行分餐,伙食管理工作上中队始终认真贯彻我军“艰苦奋斗、勤俭勤俭”原则和“双增双节”方针。科学调解伙食，安排好执勤职员、伤病员的饮食,尊重少数民族官兵的

5、生活习惯。使我中队的伙食管理构成规范化，不时进步中队官兵的生活质量。中队立足现有条件，大力发展“双增双节”活动，要求炊事职员做到勤俭一度电、一滴水、一粒米”严格财务监视管理，做到帐目清楚，按时公布，财务开支方面，到达三好五无”规范，切实把钱花在刀刃上。坚持经委会对倾销物验收制度，积极改善官兵生活，坚持天天对餐具进行消毒，保证饮食符合卫生要求。同时，加强后勤职员的教育和管理，进步后勤职员素质，发挥经委会作用，积极改善官兵生活，很好的发挥了后勤保证的有力作用。（一）根据后勤工作意见、坚持落实好每人天天一个鸡蛋、

6、一杯牛奶的同时。（二）教育炊事职员建立为兵服务的奉献意识。做到粗粮细做，细粮精做，力求符合伙食规范。（三）伙食管理做到日有计划、周有安排。坚持每周一小汇，每月一大汇的汇餐制度中队官兵的共同努力下今年我中队被总队评为为“先进食堂”原司务长汪科同道被评为“先进个人。四、加大器材设备的配备管理力度。不时的建立健全各项管理制度，加强器材设备的管理上。管理环节上下工夫，坚持建管并举，以管为主的方针，向管理要效益。认真实行“目标管理”制度，把器材设备的管理同使用者的本身利益挂起钩，谁使用，谁管理，谁负责，实行计价挂帐的

7、管理方法，使用中因责任心不强造成丢失或人为缘由造成损坏的使用者必须根据相应比例予以赔偿。从而增强了职员的责任心，保证了设备器材的完全好用。灭火执勤工作的顺利展开，灭火执勤工作的顺利展开。加强后勤职员对设备的平安操纵和精心维护保养，弄好卫生，保证了厨房设施的完全好用。五、建立健全管理机制。做好卫生防病工作。严把食品倾销关，果断杜绝倾销腐烂蜕变的食品或未经检验的食品，对买回的食品在操纵之前进行认真的消毒和清洗，对厨房餐具坚持餐后消毒，有效地避免了病毒细菌的污染。保证了饮食符合卫生要求。落实卫生管理和疫情演讲制度

8、,坚持每月展开防病教育。上好卫生课,提供心理健康咨询服务。定期组织官兵体检,对伤病员及时送诊。培养良好的卫生习惯,经常检查卫生,坚持环境整洁,有效的避免了污染病流行和食品中毒的发生。中队加强与县政府、县财政的联系，同时。拓展渠道，争取经费。今年中队业务费预算272600元，截止11月份中队已向县财政争取拨回252600元经费，积极拓展不时开辟创新，中队的后勤工作坚持认真贯彻落实支队《XX年后勤工作安排》通知。完善