广告公司策划书

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1、广告公司创业计划书一、前言伴随着中国经济近几年来的快速发展，市场经济的不断完善，我国的广告市场也呈现出欣欣向荣的局面，广告行业也在不断的发展壮大中。二、公司构想（一）公司名称（二）公司性质集策划、创意、制作为一体的综合性广告公司。（三）公司宗旨以提高客户的经济效益和社会效益为己任。三、市场分析广告公司的发展主要是由当地的经济发展情况决定的，越是发达的城市，广告公司的竞争压力也就越大。但是也只有在这样的地方，广告品牌需要时刻更新，对广告产品质量的要求也更高，广告业能得到更好的发展。公司刚刚筹备，我们计划以富阳为主要发展区域

2、。虽然有很多的竞争对手，但也有着丰富的客户资源。（一）竞争对手富阳市内的广告公司较多，但小型的个体占绝大部分，较具规模的主要为：l富阳市万隆广告有限公司l富阳市五星广告有限公司l富阳天星广告有限公司l杭州富阳华媒广告有限公司l富阳市华艺广告公司l富阳大发广告公司l富阳双益广告有限公司l富阳市创艺广告有限公司l杭州富阳华媒广告公司l富阳市富春广告公司（二）目标客户群富阳的工商业较为发达，以大客户作为主要服务对象的我们，将努力发展这些客户。l富阳农村合作银行为核心的银行业。l杭科院为核心的高教园区。l富阳东洲工业园区，以电子

3、电器、生物医药、机电一体化、精细化工、轻纺服装、新型建材、环保材料等行业为主。l富阳金桥工业园区，以无污染工业项目为主，行业包括：光通讯、电子电器、机械仪表、纺织服装、新材料等其他科技含量较高、附加值较高的行业。l富阳春江工业园区，以发展造纸业为主。l富阳新登工业园区，以发展纺织服装、机械五金、皮件鞋帽、玩具工艺品、通信器材、电子电器、精细化工等行业为主。四、公司经营（一）公司业务1.初期的业务：公司发展初期主要为客户提供广告策划、公关活动策划；广告平面设计；产品包装设计等。产品的制作和施工主要由外包承担，公司派专人全程

4、监查。2.中期的业务：在初期发展的基础上，公司将购买专业的广告设备并建立自己的施工团队，发展如下业务：l广告喷绘；l招牌、海报制作；l台历、装饰画等；3.成熟期的业务：l大规模的媒体广告，户外广告，活动安排等。l报纸、杂志广告的制作；l户外高架、墙体广告制作；l产品发布会、庆祝活动的安排。l互联网广告。（二）经营策略我们的经营战略是长期的，其指导思想为两年的投入期，最重要的是希望能在富阳落地生根，在杭州开花结果。1.完善我们的竞争优势：①　价值与价格的优势；②　速度与实效的优势；③　系统与灵活的优势；④　全程与阶段的优势

5、。2.以直接、简单的流程拿出客户化的解决方案。努力做到：①　适切性；②　针对性；③　准确性；④　实效性；⑤　高速度；⑥　低成本；⑦　互动式；⑧　自助式。3.由于长期性的战略定位，我们要花很多精力和时间在员工的培训、设备的投入及自身品牌形象的建立上。五、发展期公司管理（一）公司组织架构1.公司决策机构为股东会，股东会任命总经理负责处理公司日常事宜。2.总经理下辖四个部门：市场部；创意部；产品部；行政部。由四名部门经理负责各部门事务。3.伴随着公司规模的扩大，公司的组织架构将不断细分。具体规划为行政部、财务部、策划部、制作部

6、、设计部、媒介部和客户部。（二）各部门分工1.市场部负责联系客户、洽谈业务。2.创意部根据客户提供的资料、要求进行策划、创作。3.产品部根据创意部提供的策划书开始具体操作，包括费用的预算、材料的采购、外部的施工等。4.行政部负责对预算进行审核，提供后勤援助等。（三）项目流程1.市场部与客户达成合作意向并签订合同，收取定金。2.项目立项以后，公司委派一名项目总监负责总体运作。3.项目总监组织四部门会议，商讨产品内容。4.创意部开始对项目进行整体策划。5.产品部根据策划案提出产品预算并着手实施。6.行政部负责审核产品预算。7

7、.项目总监对产品施工进行核查。8.市场部进行产品售后跟踪并收回尾款，有问题及时通报情况。六、成熟期部门及岗位职责描述公司初始阶段阶段主要按照第五部分执行，具备雏形以后，按照下面各部门配置、分工安排。v行政部（一）部门职能1、人力资源管理2、规划公司各项事务3、考勤管理4、后勤协助（二）岗位描述1、行政人事主管（AdministrativePersonnelDirector）l全面负责行政人事部各项工作；l组织制定公司人事规章制度；l合理有效配置人力资源；l制定公司人才梯队计划；l组织实施绩效考核；l制定和执行新员工入司培

8、训计划；l其他一切行政人事类工作统筹管理；l上级领导安排的其他工作。2、行政人事助理（AdministrativePersonnelAssistant）l负责具体的人事管理制度执行及监督；l负责人员招聘解聘；l劳动合同、社会保险办理；l日常考勤管理；l后勤管理与服务；l影视器材管理；l员工工资核算；l上级领导安排的其