建筑工程高阶段设计的管理方法探讨

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1、建筑工程高阶段设计的管理方法探讨摘要：建筑工程管理是决定工程质量、工程进度和成本的关键因素。优质的管理需要科学的管理方法。本文利用管理科学的相关知识和手段，从质量、进度、造价三个方面，探讨建筑工程高阶段设计的相关管理方法。关键词：建筑工程；设计阶段；控制方法Abstract：theconstructionprojectmanagementisdecidedtoengineeringquality，theprojectscheduleandcostofthekeyfactors.Highqualitymanagementneedss

2、cientificmanagementmethod.Byusingthescientificmanagementofknowledgeandtools，fromquality,progress，costthreeaspects,thispaperdiscussestheconstructionstagedesignthemanagementofthehighway.Keywords：buildingengineering；Designstage；Controlmethod1•引言建筑工程设计阶段的项目管理，一般来说包括施工组织设计

3、和设计管理两个方面。传统工程管理关注的只是施工过程的控制与协调，依靠过去的建筑实践经验来完成建筑工程，在承接综合性大型项目后，经常出现施工时组织重叠、分工不明、竣工结算时各种款项混乱、工期严重延误、费用极大超支等严重问题。建筑实践经验证明：在建筑工程设计阶段采取科学方法实行精确有效的设计管理，则可以很好地规避这些问题。建筑工程高阶段设计的管理和建筑工程项目的质量目标与水平密切相关。设计阶段所决定的施工人选、设计结构、施工方法、施工机械、使用材料都能成为工程质量的决定性因素。我国工程质量事故统计资料表明，40.1%的工程质量事故是由

4、于设计原因引起的，居工程质量事故原因之首。建筑工程高阶段设计的管理和建筑工程项目的进度密切相关。在工程设计阶段，通过对施工组织设计的编制、施工图设计、施工安装的协调配合等因素的合理安排，可以有效避免出现土建与其它工程因工期衔接问题而影响整个工程进度，达到缩短施工时间的目的。建筑工程高阶段设计的管理和建筑工程项目费用的高低密切相关。当前一些设计人员普遍存在着重施工技术轻经济，设计过于保守，往往造成“碰、缺、超筋、肥柱”等现象，大量资金被浪费，经常出现由于经费紧张而追加资金的状况。如果在设计阶段就做好各种预算，将整个工程所花费的资金控

5、制在一定范围，则可以有效避免这些情况。在保证建筑工程产品质量的前提下，高产出、低消耗，提高建设效率是建设界所追求的目标。这一目标能否有效实现，又取决于整个工程的设计阶段能否进行合理有效的规划管理。本文的目的就在于探讨建筑工程高阶段设计的管理之方法。2.方法分析广义的建筑工程设计阶段可分为高阶段设计和施工图阶段设计。高阶段设计又可以分为决策阶段和初步设计阶段。决策阶段由项目建议书和可行性研宄报告组成，统称设计任务书。建筑工程高阶段设计的管理可分为决策阶段管理和初步设计阶段管理，与之相适应，高阶段设计的管理方法也可以分为建筑工程决策阶

6、段的管理方法和初步设计阶段的管理方法。2.1决策阶段的管理方法在建筑工程项目的决策阶段，首先要对项目目标的可行性与合理性进行研究，其次就是协调利益相关者的利益，最后就是项目决策阶段。在项目决策阶段，相关人员在提出工程方案，交给能够拍板定项的领导，领导再通过相关的决策方法对各个方案的优劣、风险、效益进行综合性评估，从而作出最适合的决定。此阶段的相关分析、决策方法如下。2.1.1SWOT内部情况分析法SWOT分析法是一种企业内部分析自身优劣势的方法，也常常广泛运用于自身内部竞争力的分析，在决策阶段进行SWOT分析，能够使决策者在了解自

7、己企业情况的基础上以一种理性的态度进行方案决策。其具体操作步骤如下：建立一个拥有四个象限的坐标轴；列出所有外来机会(opportunity)，填入第一象限；列出团队自身自身优势(strength),填入第二象限；列出团队自身自身劣势(weakness),填入第三象限;列出所有外在威胁(Threat),填入第四象限。然后列出本行业的平均水准，作为圆心，分别与上述内容进行比较，合理对企业自身状况进行定位，作出恰当选择。如图1所示。2.1.2双指标两维评估法。双指标两维评估法是SWOT法的变式。如果把SWOT法中的指标换成用于决策的两项

8、指标，并将评价方法改成量化评分，则是双指标两维评估法。在决策过程中运用矩阵优化法给各个方案进行评分后(满分十分)，将各个方案按评分结果直接表示在图表上以效益和风险这两项指标为例：假设A、B、C、D、E为五个备选方案，分别用矩阵优化法对此5个方案在效