基于会计信息质量的内部控制效率分析与建议

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1、基于会计信息质量的内部控制效率分析与建议刘丽桂林电子科技大学信息科技学院摘要：在企业或公司屮，是否健全良好的N部控制事关一个企业的兴衰成败。健全良好的内部控制将会使企业的会计信息质量特别得高。同时，会计信息的披露也关乎整个社会的良好运行，也作为经济社会的基础。因此，我们有必要从企业内部控制出发，基于良好的会计信息质量，理清两者关系，完善公司的治理模式和内控体系，力图从根本上提高企业的会计信息质量。关键词：会计佶息质量;内部控制;效率分析;作者简介：刘丽，女，汉族，湖南祁阳人，大学本科，研究方向：财会。这些年来，随着社会经济的快速发展，各行各业的企业俨然

2、已经成为我国经济建设中一支庞大的生力军，并II促进了我国经济的不断发展，从源头上解决了我国的就业压力。但是，有些企业由于内部控制制度还不够健全或控制制度存在着缺陷导致了企业缺乏持久的生命力。因此，企业在快速发展的同吋也要不断加强企业治理和内部控制制度建设。所谓的内部控制，是指一个单位的各级管理层,为了保护其经济资源的安全完整，确保经济和会计信息质量的正确可靠，通过协调经济行为、控制经济活动，利用单位内部分工而产生的一种相互制约的关系,形成一系列具有控制职能的方法、措施、程序，并予以规范化、系统化，使之成为一个严密的较为完整的体系。内部控制的目标是确保单

3、位经营活动的效果性和效率性、资产的安全性、单位内财务活动的合法性和财务报告的可靠性。狭义上的公司内部治理，是指所有者对经营者的一种监督与制衡机制，即通过一种制度上的安排，明确所有者与经营者之间的权利和责任的关系，进而通过股东大会、董事会、监事会等管理层所构成的企业治理结构及其相关机制来实现的m。一内部控制与会计信息的关系在企业所处的任何阶段，良好的内部控制对规范会计信息的真实性和可靠性都起着重要的作用。保证会计信息质量的高标准是企业内部控制建立的一个主要B标，企业披露的会计信息，其正确性和规范性对于企业的未来发展起着重大的作用。在企业的日常活动中，良好

4、的内部控制是产生好的会计信息的前提，尤其是针对上市公司，会计信息质量就显得更加得重要，因为关乎着投资者的投资收益和切身利益，同时对于股东大会，会计信息又是其制定公司发展战略的重要参考，直接影响着决策的正确性。所以我们要重视内部控制与会计信息质量之间的关系，逐步充善公司内部控制治理体系。二我国公司内部控制质量与会计信息质量现状（一〉内部控制现状分析1.公司内部控制的意识淡薄随着我国经济的快速发展，企业如果想更好地适应当前我国经济发展的速度，企业必须树立起风险意识，并且贯穿企业发展的始终。而事实上，大多数企业对控制制度的认识存在很大程度上的缺陷，企业通常会

5、认为财务人员是企业内部管理的主要成员，缺乏对其全面的认识，没能准确地意识到内部控制制度在企业发展中的重要的地位，最终导致企业控制制度的设想只停留在内部会计控制上。他们关注比较多的是企业的盈利情况和企业现阶段的发展状况，而没有考虑企业长久的发展，这是造成很多企业只能县花一现而不能持久生存的原因所在。2.企业内部人员的综合素质有待提高当前我国许多企业内部会计人员素质不高是较为普遍的现象。大多数企业的决策人员基本上都认为企业的当务之急是开拓市场。许多企业把人多数精力都放在销售业缋的提升上，把企业的发展定义曲解为物质的积累，而对员工的素质和知识技能方面的要求却

6、难低，这就造成了企业员工虽可以完成较简单的业务工作，但却没有办法达到内部控制所要求的相关知识和素质。企业晋遍存在管理人员缺乏内部控制意识、不主动也没有能力来完善内部控制制度，员工职业道德素质较低、舞弊现象等严重问题层出不穷。3.企业的管理者越权现象严重首先，有的企业的经营规模小、员工少、主营业务单一，很难像大企业那样内部职工都各司其职、专业对口，甚至还会出现一人身兼多职的现象。其次，多数企业对会计人员岗位职责的解释和定位很模糊，以致使员工在工作时相互推诿责任，出事情以后很难找到或找不到相关的直接责任人，这样不仅会降低了工作效率，还造成丫企业制度的张力缺

7、失，导致N部控制制度难以执行。最后，在实际的调研中发现，企业高层滥用职权，对经济活动进行干预现象非常严重，使岗位设置以及权限审批的程序等重要的控制环节与企业内部控制制度相背离。4.考核奖惩机制不健全就0前来说，我国企业的内部控制很大的一个薄弱环节就是奖惩机制不是很健全，缺乏有效的制约和激励机制。如果出台了一项有组织、有见地的经营财务计划，却没人对这项计划的执行情况进行考核、监督以及后续的绩效评价，而只是走过场、搞形式，执行力度薄弱，那么该项计划制定的意义也是有待商榷的。无论企业的制度有多先进多完备，在没有有效考核的情况下，都非常难以发挥出其应有的作用的

8、，而且

9、A）部控制过程需要实施恰当的监督，在必要的时候并对其进行修正。由丁•管理方式、管理体制