建筑工程项目成本管理执行现状的探究及对策

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1、建筑工程项目成本管理执行现状的探宄及对策广东省基础工程集团有限公司广州510620成木，为过程增值和结果有效己付岀或应付岀的资源代价（引自.•CCA中国成木协会发布的CCA2101:2005《成木管理体系术语》标准中第2.1.2条）。对这个定义进行解构，可以延伸理解为：成木是资源或各类资源的总合，广义上伍括人力资源、物力资源、财力资源和信息资源；成木的使用方向对企业而言是对外的、是需要付出的；成木的付出有强烈的目的性，目的是为了过程增值和结果有效；如果不能实现增值及有效的目标，成木的付出就不是必须的或不是应该的。被支出但非必须的成木对企业而言就是损失。从对成木定义的理解我们可以找出建

2、筑企业成木控制的两个方面：一是确保成木付出后的增值及结果有效：在项目施工过程中严格按照合同要求加强质量、安全等各方面管控，保证按期完成施工任务，做好变更签证、索赔及结算办理，确保企业投入获得预期甚至超预期的回报；二是避免非必须的成木付出：通过加强材料采购、设备租赁、专业队伍招标等源头性的管理，降低采购成木，施工过程中科学合理地节约直接费及间接费开支。上面的两个方面乂可以展开为三个重点：守成、开源、节流。守成：确保企业获得合同预期的收益；开源：为企业争取合同预期之外的收益；节流：在满足要求的前提下为企业减少支出。下面我们就这两个方面、三个重点对大多数建筑企业目前的基木理念、管理手段、执

3、行现状及相应对策进行更进一步的探究。一、策划的作用及使用现在对项目成木的管理一直在强调“策划”的概念，策划工作的核心在于：通过建筑企业历史经验和集体智慧的积累为工程项目实施的各个关键阶段提供有预见性的应对方案，给项目管理者起到辅助决策的作用。一个好的策划可以使项0的管理在一开始就进入良性有序的轨道，在保证项0可控的冋吋又增强了处理临吋、突发事件的前瞻性。1、投标前策划(1)投标前项S风险分析一个项0的运作一般包括投标、实施、竣工等过程。有吋我们会遇到中标后就发现已经亏损的情况，这无疑对施工企业来说是雪上加霜，其主要原因在于投标前没有对存在的风险进行全面评估，导致某方面决策失误造成。为

4、了避免这些风险出现，就要在投标前对项B进行必要的考察和风险评估。0前，建筑企业普遍还存在对项B考察重视程度不够、现场考察走马观花、风险意识不强等现象。所以，我们要加强对项0考察的管理，必须派与项0实施能力相匹配的人员到现场参与考察，通过项B考察内容与企业预估的项B风险内容进行对比，通过对风险进行分析，能够较早地认识到什么是主要风险，然后采取适当的方法来规避、化解风险，以实现风险管理、控制成本的0的。(2)投标前施工组织方案、资源配置分析在项目运作过程中，主要包括了投标施工组织方案和施工中的施工组织方案两种。此处主要指前者。投标施工组织方案主要是向招标方展示自己的组织能力、资源分配能力

5、，承诺项00标。作为投标中和指导施工全过程各项活动的综合性计划，施工组织方案旨在科学合理地组织各种施工生产要素，实现可能生产诸要素在施工项0开工之前的模拟优化组合配置，保证项0开工后的施工活动有秩序，从而达到有序、低耗、高效、安全和文明生产的0的。(3)投标前项S成本分析投标前投标报价的成本分析，是施工企业参与投标决策的重要环节。它主要是根据项0特点、施工条件、工期、质量要求和当时的市场价格，结合施工企业的现有技术装备、人力、物力、资金状况等因素，利用历史数据资料预先对工程成本进行分析，用以指导报价。建筑企业一直以来都高度重视此项工作，但受预算人员队伍配备不足、业务水平不高等影响，冋

6、吋受业务板块专业性质的影响，基本对单位平时承接项0多的板块较为熟悉，对施工项0较少的板块没冇形成有用的成本参考数据。另外，部分企业在成本数据积累方面意识不强，成本管理人员流动率高，造成工程成本数据管理混乱，不能形成奋用的专业工程成本数据。今后建筑企业要加强成本成本管理工作，注重工程成本数据的积累，促使企业成本数据库的建立，为投标报价提供有用参考。在投标过程中，在充分利用施工组织设计基础之上，掌握可靠的市场行情，吃透招标文件，从人工费、材料费、机械使用费、办公费等间接费用和机会成本等方面做好投标前的项目成本分析。此外，还要加强对竞争对手报价资料的收集，可以尝试建立区域性的报价资料库、竞

7、争对手资料库，搜集造价文件和造价信息。长此以往，通过投标报价，不断总结经验，推动成本分析在投标报价中的扎实有效开展，提高中标率。2、项S实施前策划(1)项S风险点、机会点分析祸兮福之所倚，福兮祸之所伏。每个项S,都是既冇风险也冇机会，二者并存。在项0伊始，就要理性地辨别风险点与机会点。对于风险，要提出应对措施；对于机会，要及吋准确把握。因此，我们要找准项B风险点与机会点，落实前期策划工作，通过风险冋避、损失控制、风险转移等措施减少损失发生的可能。对于风险无