格林豪斯品牌全案策划提案

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1、兴亚集团新系统门窗品牌提案不精准无营销不精准品牌无定位营销精准品牌定位市场无限可能盛唐经典：北京盛唐经典企业策划有限公司北京盛唐神龙广告营销机构中国盛唐网络科技有限公司■强大的策略顾问团队/市场研究■过硬的执行团队/创意呈现■勇于创新的网络科技团队微信、微博、ＳＥＯ、电商顾问品牌定位品牌呈现招商建设终端营销公共关系兴亚服务缩略图精准品牌定位力量之一日丰管——管用50年1996年注册日丰管商标同年定位“管用50年”配套整套VI系统2002年万店工程入选铝塑管生产商全球前三甲；产品畅销全球，并获美国HAUSE，德国TZW等国际权威机构认证。2008年全球第一德国KWD

2、塑料信息中心发布的统计数据显示，日丰成为全球第一大铝塑管生产商。2013年销售额突破100亿.精准品牌定位力量之二鲁花——5S压榨花生油精准定位的来由：嘉里粮油1990年进入中国市场化2010年100万吨130亿鲁花2003年正式定位全面市场化2010年100万吨200亿5S压榨花生油精准品牌定位力量之三王老吉：怕上火喝王老吉！1999年中国大陆第一罐产生2002年1.8个亿2003年6个亿2011年160亿（超越可口可乐，成为中国最大饮品品牌）2013年350亿（加多宝200亿+王老吉150亿）总结：品牌定位就是抓住消费者的一个痒点，要精准！什么是精准品牌定位？

3、星巴克卖的不是咖啡，是休闲。杜蕾斯卖的不是避孕套，是快乐。法拉利卖的不是跑车,是一种近似疯狂的驾驶快感和高贵。南极人卖的不是针织品，是温暖及关爱。盛唐精准品牌定位的五种武器一、兵器之王—刀（品类第一）著名的7-2-1营销规则：记得7个品牌，习惯尝试2个品牌，倾向第一品牌；马太效应：成熟的行业最终要进入寡头竞争“凡是有的，还要给他，使他富足；但凡没有的，连他所有的，也要夺去。”波司登羽绒服销量第一；第一高峰：珠峰8848.8米第二？生活经验中体会；1、自称第二市场格局在“一大众小”状态下，比附策略容易出彩；广告语：向伊利学习，为民族工业争气，争创内蒙古乳业第二品牌（

4、规模1千多万的时候）比附策略的好处：透露谦虚实干的风格，容易得到消费者同情、支持、认可！2、第一集团市场格局存在多强竞争，有行业公认一、二、三的时候，采用第一集团策略较为合适；克莱斯勒——美国三大汽车公司之一（通用、福特、克莱斯勒世界第八大奇迹；某品牌的十大驰名商标；3、并驾齐驱宁城老窖——塞外茅台；苏州乐园——东方迪斯尼；二、兵器之首—剑（比附策略）盛唐精准品牌定位的五种武器三、兵之重器—枪（逆向定位）面对强敌，进行“非同类构想”，远离强大竞争品牌；面对“可口可乐、百事可乐”两强围剿，七喜抓住可乐中蕴含“咖啡因“，定位自己为“非可乐第一”，一举奠定了美国市场饮料

5、第三位置。盛唐精准品牌定位的五种武器四、兵之巧器—戟（空档定位）企业善于发现市场空档，成为后起之秀；西安杨森“采乐”洗发水——“专业去屑针对根本”市场空档：药品行业里，从没有一个厂家生产过去头屑特效药；洗发水行业里，也没有一种洗发水可以达到药物去屑的效果。渠道：医院药店专业去屑针对根本品牌定位的五种武器五、兵之杀器—斧（对比定位）美国汉堡市场三大品牌：麦当劳汉堡王温迪汉堡汉堡王：产品差异化——中心夹肉采用火烤，麦当劳是油炸温迪汉堡：市场错位——避开麦当劳的儿童市场，主打成人汉堡概念盛唐精准品牌定位的五种武器行业现状：1、规模门窗幕墙公司扎堆新建筑门窗市场（工程渠道

6、），随着房地产市场前景不明，地产开发脚步放慢，新建筑门窗市场竞争异常惨烈；2、各地小型门窗厂、作坊式门窗点把控的民用市场（保有建筑的门窗换代需求）需求强劲，随着经济发展，商品房单品价值的提高，业主希望窗户升级换代的时候消费到放心产品。行业趋势：房地产市场由典型的卖方市场向买方市场过渡，门窗作为新建筑重要的构成部分，会成为消费者购买理由比重在增加；一个强力的断桥隔热铝门窗品牌会为大大提升新建筑的竞争力；中国房改20年，一批保有建筑的更新门窗需求强烈，门窗耐用大众消费品的权重越来越大，是有志于品牌建设的系统门窗进入民用门窗市场的好契机。竞争环境：系统门窗市场整体都处在

7、刚刚起步阶段，先行品牌区隔不明显，为后入者提供了超越的可能；市场机会：兴亚有30年铝型材经验，20年门窗制作经验，厚重的产业链基础；打造品牌正在当时，如果解决新系统门窗品牌的精准定位，我们就成功了一半。精准品牌营销之门窗定位篇门窗现状市场处于无序状态，门窗的原材料品质没有保障，成品门窗的产品质量、售后服务没有保障，消费者高品质的家居生活要求无法满足。价格问题市场处于无序状态，让价格很是问题，谁也不愿意在不确定产品未来生命力和使用感受的前提下，花比别人更多的钱，从这个消费心理来看，价格不是问题。一个路易威登包过万是常见的，但形成了一个相对固定的消费群体；价值十几元的

8、普通包消费