电子商务.运营平台筹建与策划方案

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1、WORD文档下载可编辑电子商务运营平台筹建及策划方案——王盛为进一步开拓新渠道和利润增长空间，完成公司营销体系的闭环，根据公司营销整体策略规划，即公司开拓电子商务领域！现根据公司的初步设想和规划，以前期运营筹划为主设计和梳理平台整体框架和初期运营思路。总体目标：结合公司的经营战略和营销目标，为市场战略的实施提供有力的支持，为达成营销目标及公司拓展奠定基础。1.1.1我们的定位众所周知，购物网站就是提供网络购物的站点，足不出户即可购买到所喜欢的商品。购物网站就是为买卖双方交易提供的互联网平台，卖家可以在网站上登出其想出售商品的信

2、息，买家可以从中选择并购买自己需要的物品。目前国内比较知名的专业购物网站有京东、当当等，提供个人对个人的买卖平台有淘宝、易趣、拍拍等，另外还有许多提供其它各种各样商品出售的网站。天明家居网，也是这样的网购平台和电子商务网站，只不过我们是专业的家居类产品供应商、服务商和卖家。天明家居网的存在，是对我公司传统销售渠道的补充和互补，同时也是企业占领未来网络销售市场的重要切入点。我们的目标是致力于打造新疆电子商务一站式采购平台，打造“新疆专业的家居采购”第一门户平台，做最好的新疆家居产品供应商。1.1.2我们的需求了解了行业近况和我们

3、自身的定位，我们要做的事情呼之欲出，说易行难，说起来其实很简单，而实施过程才是最重要的——把天明家居网平台推广出去：打出平台知名度，提高产品销售量，扩大天明家居网和天明家居自我品牌影响力，最重要的是，能够赚到钱！市场推广的最终目的是，通过各种宣传渠道，找到目标用户，并锁定目标用户，吸引他们到我们平台，最终购物消费。在这之前，我们要做的事是，筹建开发优化平台构架和平台模块（SEO），维护好平台本身，保证正常运作，避免先天性不足引起的夭折！1.2现状分析1.2.1自我检查优点：一个已存在的商业平台，专业的家居类产品运营商，产品种类

4、丰富，能够结合天明家居多年的积蓄发展，总体方向明确。缺点：初步进入电商领域，受众面不高；发展细节稍模糊，同时推广力度不够，知名度不高；平台自身不是很吸引人，还存在相当多的不足。专业技术资料分享WORD文档下载可编辑1.1.1竞争对手分析除了一些个体商户的营销网络平台，还有一些企业同样敏锐嗅觉到网络销售平台的重要性，已经开始起步。在全国，存在京东商城等大型网上购物商场。这些老牌的电子商务平台，起步早，经过多年发展，早已经形成自己的营销模式和渠道网络，已经抢到了网络销售市场这块蛋糕的一份。而像淘宝，拍拍等，具有先天上的优势，发展早

5、已不可同日而语。1.1.2自身SWOT分析优势（Strength）清晰的战略定位；实体优势，一定的品牌知名度；货源优势，节省大量的渠道成本，库存成本少；服务优势和物流配送优势；劣势（Weakness）平台上线后需要一个过程被消费者、加盟商、供货商认可。团队建设尚未完善平台基础建设尚未开展机会（Opportunity）新消费模式的出现；网上营销巨大的发展空间；减少中间商带来的高额利润。SO抓住网上营销新发展模式，占据先机；快速扩大品牌知名度，做同类鳌头；积累资本，寻找稳定长足的发展战略WO扩大新消费群体，增加消费人群；同时加强顾

6、客沟通，提高消费者品牌忠诚度；威胁（Threats）传统家居产品企业的发展；网络营销门槛过低，大量新竞争者；代理销售产品，产品质量比较难保证。ST细分市场，抓住针对的消费群体；通过自身快速发展，扩大产品品牌、种类等；提高公司公关能力，建立与上游渠道良好的客户关系WT避免与发展起来的强势电子B2C直接竞争；保证充足的企业运营资本；通过对上下游产业链的控制，保证产品质量；必要的市场调查，清楚消费者满意度。1.1.3短期计划以半年为周期，计划实施前期目标：1.平台的自身筹备建设优化完成，投入正常运营。2.平台访问流量提升。3.在同类

7、平台中有相当高的知名度。4.平台在行业内排名靠前。5.品牌得到广泛宣传。6.平台运营良性发展。7.平台运营团队向心力强。8.运营团队核心骨干形成，经过持续培训和相互学习，工作人员的专业能力得到较高提升。专业技术资料分享WORD文档下载可编辑1.1.1短期预案目标：提高平台的访问流量、培养平台会员的认知和认可。策略：平台建设、资源整合、平台推广、团队机制建设。第一阶段平台完善期、试运营期（约2个月）：60天的平台基本建设阶段，包括平台流程的优化以及页面美化；10天左右的改进后平台试运营，可通过内部调研等手段来征集意见。原有老网站

8、的产品优化及更新、细化。目的：保证平台的流畅、稳定运转，平台内容和模块的基本完整。第二阶段平台运营中期（3个月）：其实这个阶段也可以说是平台运营初期或者是功能模块的完善期。为了让运营结果更具有真实性和具有说服力，这个阶段的主要任务是平台的初步推广和本身功能的进一步完善。加强线