学习管理十戒

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1、学习《管理十诫》有感按照集团公司素质提升要求，我在第四学段选修了《管理十诫》这木书。通过学＞』这本书，我对管理奋了更深层次的理解，对我以后工作当中的指导必将意义深远。管理(Manage)是指在犄定的环境条件下，以人为中心，对组织所拥有的资源进行有效的决策、计划、组织、领导、控制，以便达到既定组织目标的过程。狭义的管理就是指挥他人能用其他最好的工作方法去工作。这是我对管理的最初印象。对于管理的起源我们不得而知，我们清楚的，只是管理在历史的变迁、社会的发展屮逐渐形成体系，无时不刻不对人们的口常生活发挥着必不可少的作用。《管理十诫：影响你一生的管理哲学》是一本奇

2、书，为什么说是一本奇书呢？在这木书11条戒律的指引下，无数家公司经营业绩一飞冲天，连惜墨如金的比尔•盖茨都亲自推荐此书，巴菲特更是不吝溢美之词，亲笔作序并极力推荐……从遍布全球的屮小企业到如口屮天的跨国公司，曾经辉煌的企业和领导人，他们成功的途径千差万别，但让他们一败涂地的原冈，却惊人地相似……每个人都喜欢谈论自己的成功，因为每个人部希望学习如何成功。然而有着可口乐教父之称的唐纳德•基奥更喜欢谈论失败。因为了解失败才能减少失败，减少失败，意味着增加成功。基奥先生根据一生的管理经验总结出一系列公司、企业和个人最容易掉进去的陷阱，称之为“管理十诚”。正如沃伦•

3、巴菲特所言：“唐纳德•基奥最强的能力就在于他总能迅速地ft穿事物的本质，……把复杂的问题变简单是他的处事原则。我清楚的记得，《管理学》一书中提到"管理有规律，管理无定势〃，这也是我对于管理自己的看法。也因此，我对于书中所谓的经验都抱有怀疑态度。也因此,我对于唐纳德基奥在《管理十诫》一书的引言屮所说"我所能做的，就是和每个人谈谈我的失败经历，我倒是敢保证，如果你们都重蹈我的覆辙，那么你们也一定会跌得很惨。"很是认同一一唯有教训能使人增加经验。因此书中所言教训，均是我之经验。书中所说的十诫，分别是：不愿冒任何风险；思维僵化、我行我素；把自己完全孤立封闭起来；犯

4、了错误，拒不承认，A空一切；只求发展，漠视商业道德；不用心思考，对该做的事一知半解；自己不去把握，完全信赖专家；行政作风盛行，团队臃肿；信息错位，沟通不畅；对未来心理恐惧，悲观主义色彩浓重。而这十条都是管理者在管理途中会遇到的问题。当企业发展到一定程度，企业已经取得一定成就，而继续向更优秀发展又有一定风险时，管理者可能会选择不冒任何风险，偏安一隅。但这时，他们可能就忽视了市场瞬息万变的特性。前一秒的佼佼者，可能就淹没在了大浪淘沙之中。"永不走路，永不摔跤〃，没有哪些成功靠的是满足现状，正是拥有进取心，人类社会才能在一次次冒险中成讼起来。对于管理者，更是这样

5、。勇往直前势必伴随风险，但也伴随着巨大的收益。如果企业、管理者忽视这一点，命运等待他的只是碌碌无为罢了。另外，在追求成功时，管理者都能体现岀谦虚，谨慎，与他人合作的优点;但当成功己经降临在他们身上吋，物质会蒙上他们的双眼，管理者会变得我行我素，变得目空一切，其至把自己封闭起来。这样的后果，势必会造成企业市场功能的弱化，行政作风的盛行。这一切所有的所有，都将对企业、对管理考个人的发展造成不利影响。成功确实会使人骄傲自满，安逸会催促人只顾享受。所以只有居安思危、“贪得无厌”的人才可能会在未来的竞争中占得先机。就像十诫中另外提到的一样，管理者不自己进行独立思考，

6、过分依赖所谓专家，或者对未来过于悲观，对面前的困难过分关注，都会阻拦公司的进一步发展，管理者作为公司的灵魂，他的行动势必会影响企业的发展，如果管理者独立思考的能力不足，企业乂怎么自我革新；同样的，如果管理者感到前途暗淡，企业的未来又怎会有光明。因此，成功的管理者必须要拥有独立思考的能力，对于未来更要充满希望，以此来支撑企业前行。本书在“十诫”之后，又加一诫，也是本书作者、原可口可乐公司总裁的唐纳德先生认为最重耍的一诫一一丧失对工作和生活的热情。在我看来，理性的管理者更是需要热情，既给自己动力，乂给员工力量。所谓的方法实则是次要的,以人来讲，如果连激情都已褪

7、去，又还有什么能支撑着身体前行呢。一个企业的热情或者说精神力，是支撑企业踏过坎坷的必需力量，其至是最重要力量。管理需要的不仅是科学行，还有艺术性，而热情正是给人灵感的源泉。从封而看，《管理十诫》颇有王婆卖瓜，自卖自夸之嫌。但细细品来，确也不乏独到的企业管理经验之谈，特别是关于不能冒风险的谦谦君子将一事无成、世界属于永不满足之人的论述，对企业经营者，特别是那些胸无大志、固步自封的企业经营者而言，不仅是推动企业持续发展的良方，更是点燃激-情，追求卓越的动力。风险屮往往孕育着机遇。诚如弗里德里希•冯•席勒在书屮所说：不敢冒任何风险，过于谨慎之人将一事无成。生活如

8、斯，企业的生存发展也是如此，如果没有当年的冒险坚守，许多企业也许己