运营总监年度工作总结

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1、今年以来我们在上级党组织的领导和区精神文明办的关心支持指导下坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导认真落实科学发展观运营总监年度工作总结篇一：运营总监个人总结　　运营总监个人总结　　运营总监（ChiefOperatingOfficer缩写COO）。该职位要全面负责公司的市场运营和管理；参与公司整体策划，完善公司运营管理；推动公司销售业务；推广公司产品，组织完成公司整体业务计划；建立公司内部信息系统，推进公司财务、行政、人力资源管理；负责协调各部门工作，建立有效的团队协作机制；维持并开拓各方面的外部关系；管理并激励所属部门的

2、工作业绩。　　再次，介绍一下运营总监的职责范围。　　其权力范围主要是：　　1、对公司的生产经营有计划权、建议权、否决权、调度权；　　2、对下属各职能部门完成任务的情况有考核权；　　3、对下属各职能部门经理的工作有指导权和考核权；　　4、对总经理决策有建议权。　　其责任范围主要是：　　1、对公司年度生产经营计划的完成负组织与协调责任；2、对公司中、长期发展规划负组织、推动、执行责任　　3、因调研信息严重失真，影响公司重大决策给公司造成损失，应负相应的经济责任和行政责任。紧紧围绕中心工作以创建区级文明单位活动为载体切实加强思想道

3、德建设和企业文化建设深入开展群众性的精神文明创建活动今年以来我们在上级党组织的领导和区精神文明办的关心支持指导下坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导认真落实科学发展观　　这次实训虽然是模拟公司经营管理，但挑选职位时也要根据个人特性，运营总监的岗位任职要求有1、出众的领导管理才能和良好的商业理念；　　2、具有很强的团队协作精神、组织及策划能力和良好的沟通技巧；能与政府、企业高层人士广泛接触，并深入沟通；较强的逻辑思维能力；较强的英文听、说、写能力及熟练的计算机应用及操作能力；　　3、个性特征：办事认真严谨；追求成功，精力充

4、沛，可以承受较大工作压力。而本人很骄傲的说我马马虎虎符合这些要求。　　运营总监还需要具备哪些工作方法呢？　　很强的团队协作精神、组织及策划能力和良好的沟通.这点最重要，要与企业内部的财务，生产和物流部之间的协作工作安排好，要定期召开例会，解决实际存在的问题。　　解决公司内部的流程管理问题。一件事情的落实从头到尾要有严格的流程规定，也就是说每个人干好这个流程中的环节，就能保证正常工作的开展。　　最后，要善于和总经理沟通。提出建议和想法。　　运营总监的内外部工作关系是什么呢？　　1、直接上级CEO，总经理　　2、不是平级，而是代

5、表总经理对这些部门进行协调，督促的紧紧围绕中心工作以创建区级文明单位活动为载体切实加强思想道德建设和企业文化建设深入开展群众性的精神文明创建活动今年以来我们在上级党组织的领导和区精神文明办的关心支持指导下坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导认真落实科学发展观　　3、该职位要全面负责公司的市场运作和管理；参与公司整体策划，健全公司各项制度，完善公司运营管理；推动公司销售业务，推广公司产品，组织完成公司整体业务计划；建立公司内部信息系统，推进公司财务、行政、人力资源的管理；负责协调各部门工作，建立有效的团队协作机制；管理并激

6、励所属部门的工作业绩效。　　4、维持并开拓各方面的外部关系；具体常规打交道的部门和单位要根据企业性质决定　　生产总监和营销总监同属运营总监管辖。所以在这次模拟实训中，我不单单参与产品开发生产，同时也参加材料订购等事项。而营销总监和生产总监又有哪些具体任务，他们有哪些联系呢？　　营销总监岗位职责　　1、营销总监，向公司总经理承诺中期和年度营销目标的完成和(本文来自：wwW.xIaocAofanwEn.coM小草范文网:运营总监年度工作总结)特殊任务的完成，对公司的营销工作负全面责任。　　2、组织营销部门及相关部门的人员参与制定

7、公司近期、中期和长期营销战略计划，并作为销决策委员会成员对与对营销战略计划的说明审定。紧紧围绕中心工作以创建区级文明单位活动为载体切实加强思想道德建设和企业文化建设深入开展群众性的精神文明创建活动今年以来我们在上级党组织的领导和区精神文明办的关心支持指导下坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导认真落实科学发展观　　3、组织营销部门与相关部门制定年度营销计划与预算，并负责上报营销决策委员会，参与营销决策委员会对年度营销计划与预算的说明与审定。　　4、向营销部门发布年度营销计划与预算实施命令，管理其实施过程及结果。　　5、进行

8、市场调查与分析，在公司所处的营销环境（内、外）发生重大变化时，及时组织营销部门及相关部门制定应变对策，参与营销决策委员会以应变对策和实施命令发布，并管理其过程和结果。　　6、营销组织建设和人力资源管理。　　7、品牌形象建设与管理。　　8、档案资料管理。　　如果说企业老板是战略决策者的话，营