建筑工程项目施工成本控制研究与实践

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1、题目：建筑工程项目施工成本控制研究与实践建筑工程项目施工成本控制研究与实践［摘要］随着世界经济的不断发展，越来越多的企业与个人都认识到了项目管理的重要性与实用性,传统的项口管理里然使人类创造了许多不可思议辉煌成就，世界经济史无前例的快速变化和高度复杂性使项目决策者以能建立在很少的确定性和大量的推测基础上，因而项目管理面临着前所未有的高风险环境，那么它的发展就成了一种必然的趋势。我W建筑企业工程项□管理体制改革的深入，建筑业的生产方式和组织结构形式发生Y深刻的变化，工程项目管理水平的高低成为制约企业生存与发展的第一要素。以工程项目管理为核心的

2、企业生产运营管理机制己基本形成，项目经理责任制和项目成本核算制己成为建筑业企业普遍实行的有效项口管理机制。从“项□法施工”的诞生到“工程项口管理体系”的完善、推广，这些变化证明Y建筑业已经不在是单纯的劳动密集型行业，国外建筑企业做大做强的成功例了是高级管理知识有力的体现。改进施工方法及有效的成本控制和合理的资源配置，追求利润的最大化，己成为工程的唯一途径是建筑企业生存和发展。木文主要是从施工阶段成木控制中存在的问题分析原因并提出控制成木方法。［关键词］项口施工成木管理建筑工程Abstract【Abstract】Alongwithworlde

3、conomics*unceasingdevelopment，moreandmoreenterprisesrealizedtheprojectmanagementimportanceandtheusabilitywithindividual,thetraditionalprojectmanagement,althoughcausedthehumanitytocreatemanyinconceivableglorioustriumphs，buttheworldeconomicsunprecedentedfastchangeandthecompl

4、exityenabledtheprojectpolicy-makeronlyhighlytoestablishintheveryfewdeterminismandthemassiveextrapolationfoundation，thustheprojectmanagementwasfacingtheunprecedentedhighriskenvironment,thenitsdevelopmenthasbecomeoneinevitabletendency,WithChina’sconstructionenterpriseproject

5、managementsystemreformthorough，profoundchangeshavetakenplaceintheformofproductionmethodandtheorganizationalstructureofthebuildingindustry，thelevelofprojectmanagementisbecomingthefirstfactorinrestrictingthesurvivalanddevelopmentofenterprises.Productionandoperationsmanagemen

6、tmechanismtoprojectmanagementasthecorehasbeenbasicallyformed,theprojectmanagerresponsibilitysystemandprojectcostaccountingsystemhasbecomeaneffectiveprojectmanagementmechanismingeneralpracticeinconstructionenterprises.Fromthebirthof’.projectconstruction"to”projectmanagement

7、system’.，theperfectpromotion，thesechangesprovethattheconstructionindustryisnotsimplyalabor-intensiveindustry，successfulexamplesofforeignconstructionenterprisesbiggerandstrongeristheembodimentofadvancedmanagementknowledgeandstrong.Improvingtheconstructionmethodsandcostcontr

8、oleffectiveandrationalallocationofresources,thepursuitofprofitmaximization,hasbecometheon