松下幸之助创业经验谈

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1、.一、松下先生创业之道与创业人生观二、松下先生创业理念及经营哲学三、结语松下幸之助创业经验谈  创业者下定决心创业之后,全心全力为事业奋斗之时,能够多以成功创业家的经验与作法,作为自己创业过程中的借镜,对自己创业构想与处理各项创业中所面临问题的解决方向与方法,必能产生启发性看法和见贤思齐的自励。以下整理出日本松下电气公司创立者松下幸之助先生创业人生观,与奥联网管理学习小组的朋友们共励。  >>>返回目录一、松下先生创业之道与创业人生观松下幸之助重要的创业经验谈(依年龄时间顺序):年龄时间创业构想及经验谈的主要内容1917年6月,22岁决心独立创业,主要原因:健康欠佳,无法顺利每天继续上班

2、,缘于请假无薪水可领,生活易陷入困境。希望生产自己设计改良电灯插座,想争一口气。1918年1月,23岁在独立创业后面临各种创业困难中,认识到:“唯有坚定信念及忍耐,必能化不可能为可能。”1918年3月毅然实施对新进员工公开产品制造方法的机密,使其担当各种制造工作。打破当时保守、保密的观念。1918年年底对员工公开经营数据,实施透明化经营,提高员工士气。1920年3月,25岁认识到松下电器未来发展必须依靠员工全体步调一致,在企业内成立“步一会”。1921年,26岁经常坐夜车从大阪到东京出差,在紧密行程中,领悟到人必须处于忙碌和紧张气氛中。1922年,27岁产生实施生产与员工教育同时并进的构

3、想。1923年12月,28岁由亲自清扫工厂内肮脏的厕所,以提升员工的工作精神。1925年12月,30岁答复友人询问有关事业成功秘决时,透露:“生意是真刀真枪的实战,一旦开始作,就要有必胜决心,应该有一种景气好固然好,景气不好更要有做到的斗志才对。”1926年,31岁向员工阐述松下经营理想:“松下电器是首先创造优秀员工,同时是制造电气器具的公司”。1927年,32岁进行开发电热器,将目标价格设定在比以往便宜的2.5元日币,希望使连租阁楼的人也能买得起此产品。1928年,34岁面临世界性空前不景气,产品滞销,库存激增的困境。在不解雇员工,薪水全数照发,上半天从事生产,下午全员全力推销库存,次

4、年二月库存全部销完,并全力拼命赶工。1930年,35岁10月2日于大阪《朝日新闻》,刊登国际牌电热炉促销广告,在当时日本企业所罕见。1931年,36岁对销售收音机代理商阐述:“不当价格,不论是售价过高或过低,都是罪恶,应该是正当成本加上合理利润销售”。1932年,37岁..在参观京都加藤大观大师之佛教本堂,对于该堂繁荣和兴盛颇感惊异之余,让他不断思考:“真正的事业经营是什么﹖”“生产者的使命,就是把贵重的人类生存物质变得自来水一样丰富。”“生产者使命的重大及其尊贵。”——因而产生著名的“自来水经营理念”。1932年5月,37岁第一届创业纪念典礼中,向员工发表事业的(创业知命之年)使命:“

5、所谓实业人的使命,就是克服贪穷,使全体社会脱离贫穷,达到富有,使社会福祉增进。”并拟定松下250年发展计划,使其达成。1933年6月,38岁由于不景气,市场不断产生不当的恶性竞争之际,向员工说明松下电器经营方针:“将更彻底地合理化经营,本着合理利润,向市场提供价廉物美产品,以贡献社会,以求共存共荣。” 门真新厂开工后,对员工讲话:“松下电器正处于跃进和瓦解的分歧点上,当务之急是要断然而彻底地减少经费,对再小的一事一物也不要吝于付出最细心的注意。” 发放奖金时,对员工的讲话:“我在奖金分配,当然会慎思,务求作到公平合理,不受感情和人情影响。希望各位能对今天所发放微薄奖金有所尊重,以期发挥奖

6、金真正的意义。” 制定松下电器应奉行五个精神:  ——产业报国  ——光明正大  ——和亲一致  ——奋斗向上  ——礼节谦让(1937年再增为七精神,加入两条:  ——顺应同化  ——感谢报恩)1934年1月,39岁对松下电器员工新年贺词:“经营要诀是无价之宝。我确信:如果能悟经营的精髓,想赚取十万百万财富绝非难事。” 接获朋友告知流年不利忠告之后,对员工讲话:“如果能在此刻,静心地检讨过去,心怀感恩之情和谦逊态度,更新组织阵容,再一次以稳健步代向前迈进,定能将厄运的一年,转变为饶富意义的一年。”1934年2月,39岁对员工谈话:“松下电器绝不是我个人的私产,是综合我们全体员工力量产生

7、形成松下公器本体。因此在松下电器的人事任用上,绝不允许将我个人好恶用于松下电器之公器上。” ..因天雨关系,路面不佳之情况,车子把泥水溅到路人身上,内心愧疚之余,对员工谈话:“今晨在车上突然觉悟到:不只是道路应铺装柏油,这世界只要留心去看,应该还有许多当作的事。工作是永远不会有尽头的。我的内心不禁地涌出一股强大的力量。”1935年12月,40岁采取事业部经营制度时之讲话:“事业部制的优点是,大家都会有责任意识,尽情表发个人创意,个人

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