铝合金门窗与安装施工方案设计

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1、..................................目录第一章工程概况及特点第二章施工管理机构第三章施工准备第四章铝合金门窗第五章开关、插座面板、灯具安装第六章卫生洁具安装第七章进度计划第八章与招标人、总包方的配合的内容专业技术Word资料下载可编辑..................................第一章工程概况及特点本工程位于金雀山路与蒙山大道交汇处向南100米路西，本次建设内容为鲁商金悦城办公区门窗改造工程。我司拟针对现场的具体情况，拟定详细的可行的施工方案，确保工程质量及工期满足甲方的要求。第二章施工管理机构本工程在安装管理上实行项目经理负责

2、制，技术上由技术负责人担岗，质量上实行人人有责的管理机制，层层管理人员与操作人员的质量行为与经济挂钩，确保工程优质优量。其管理机构如下：项目经理技术负责人施工员质检员、安全员　　材料员资料员施工班组安装队员一、项目经理岗位职责1、项目经理的主要职责：协调业主、监理、总承包单位和我公司四方共同实现工程项目的目标，节约投资，保证工期，保证质量，维护各方利益。2、负责编制施工组织设计和前期工作实施设计；3、主持项目实施中的重要会议，组织并主持每周初各工种工作例会和周末总结评定会，做出周报表、月报表、上报公司和业主备案；4、对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制，并与计划预算对比

3、分析，发现问题，及时处理解决；5、制订文件管理制度，以保存完成的工程档案；6、搜集会议纪要、洽商函、各次通知和各类重要文件；7、向甲方提出阶段检查验收及完工通知，取得对方认可和接受文件；专业技术Word资料下载可编辑..................................8、严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用；二、施工、技术负责人岗位职责1、施工、技术负责人在施工现场作为项目经理的代理，负责监督协调现场的施工、设计、供应、财务控制等各方面工作，与业主、监理、总承包单位联系协调工程有关问题，监督执行质量检查

4、规范；2、认真领会和贯彻公司及项目经理对本工程制订的整体方案和技术措施，对工程成本、进度、质量和施工工艺严格把关，做好施工技术交底工作；3、对本工程的工程质量全面负责，领导工人按图纸、施工规范进行施工，并经常进行检查。认真推行全面的质量管理，对职工进行“百年大计，质量第一”的思想教育，开展创优质工程活动；4、严格按施工程序组织施工，及时填写施工日志，搜集质量原始记录，随时掌握工程质量情况，组织和落实周例会和月例会；5、认真执行公司的质量规范和各种技术措施，组织自检、互检，主持质量的检查验评，督促工程验收手续的评定工作；6、严格执行奖罚制度，做到奖罚分明，支持质检员工作，对违反规范造

5、成的工程不合格的要及时返工，发现质量事故要及时上报；7、认真组织贯彻落实安全生产规章制度，对所承担的工程安全生产工作直接负责；8、组织工人学习安全操作规程，教育工人严禁违章作业，经常进行安全检查，发现隐患及时整改；9、发现安全事故积极采取有效措施，及时上报，并参加事故调查处理；10、项目经理不在的情况下，由项目经理授权全面负责项目经理部的日常工作，并对公司负责；三、质量检查员岗位职责1、负责工序内的质量自检、互检制度，经常分析质量状况，掌握质量动态。各分项工程开工前作好质量及规范要求布置会，分项工程开工前填写质量保证树，方可施工；2、收集整理质量资料，对现场情况随时进行监控，及时填

6、写分项工程质量检查评定报表，协助建立质量档案，作为奖罚依据和验收依据；3、按质量标准及时对工程质量进行验评，对不合格的工程有权责令返工或停工，并将经济损失如实上报；专业技术Word资料下载可编辑..................................4、验评工程质量要在自检合格的基础上进行，发现问题及时予以处理，对发生质量事故如实上报；5、参加质量会议及质量检查，参加工程质量事故的分析调查和处理；6、积极协助领导开展全面质量管理，指导质量公关小组的活动，根据实际检验情况，经常提出质量研究课题；7、在工程质量验评中严格掌握质量标准，对检查评定的工程质量负责；8、坚持原则，

7、正确反映质量情况，对隐患工程质量事故的，有权越级反映情况；9、认真实行目标管理和全面质量管理；10、对职工进行“百年大计，质量第一”的思想教育，组织群众开展质量自检网，做好质量预防控制工作，广泛发动群众开展全面质量管理；11、认真贯彻谁施工谁负责的原则，严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按照质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用；12、正确处理质量和进度的关系，杜绝抢工期忽视工程质量的现象，发现质量事故应及时报告，并积极配合技术部门配合分析、