单项工程内部承包经营合同

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1、xx集团有限公司项目管理目标责任书甲方：(下可简称公司)通讯地址：乙方：身份证号：通讯地址：联系电话：鉴于：甲方承接（以下简称发包方）投资的工程项目，并于年月日与发包方签订《建设工程施工合同》（下称主施工合同）。为更好调动管理人员的积极性，确保项目管理目标、项目利润的顺利实现，拟采用内部承包经营的模式管理该项目；乙方作为公司员工，具有丰富的工程管理经验，且资信状况良好，有能力管理好该项目并有实力承担相应的责任。为此，为明确项目管理的责权利，甲乙双方经友好协商，就该项目的内部承包经营事项签订本项目管理目标责任书。第一条工程概况1.1.工程名称：1.2.工程地

2、点：1.3.合同造价：1.4.合同工期：1.5.质量等级：合同范本第二条项目利润目标及成本2.1.乙方应严格按照甲方有关工程管理的规范，在确保工程质量的前提下，保证将完成工程所有内容的全部费用（或项目成本）控制在合理范围，提高经济效益，保证本项目利润目标在工程总造价的10%以上。2.2.工程总造价%的利润部分归甲方享有，剩余项目利润作为乙方承包经营本项目的奖励或回报。若经最终结算，本项目未达到本条第1款约定的利润目标或出现项目亏损，均视为乙方管理疏忽、成本控制不当、未尽到有效管理义务，乙方应按工程总造价的%补偿甲方的利润损失，并承担项目的亏损。2.3.完成

3、工程所有内容的全部费用（或项目成本），包括但不限于：①、人工费、材料费、机械费、其他直接费、施工措施费、现场管理费、临时设施费和其他费用；②、应交纳的税金、规费；③、按公司有关文件的规定计算的项目占用公司资金的利息；④、为本项目办理的各类保险费用、农民工工资保证金、缴纳安全文明工地基金以及办理各类保函、各类证件、批件、手续的费用；⑤、在本项目的现场管理人员的薪酬；⑥、施工期间，因该项目的各种费用开支以及违规、违章、违约的罚金；⑦、向发包人追讨拖欠工程款所发生的费用（含诉讼费、代理费、奖励清欠人员的奖金等）；⑧、工程质量、安全文明施工、CI标准等各项评优的费

4、用；⑨、工程结算的编制与审核费。第三条工程管理目标3.1.质量目标：乙合同范本方必须严格按照设计图纸和国家现执行标准、规范组织施工。工程质量达到和满足甲方和发包方所签合同约定的质量标准，达到分项工程合格率100％，单位工程合格率100％。实现工程创目标。3.2.工期目标:甲方与发包方签订建设工程施工合同后，乙方应按合同要求向甲方及发包方各提交进度计划和进度报告，严格按照甲方或发包方的施工进度要求进行施工，不得以任何借口停工或延误工期。3.3.安全文明目标：乙方必须认真贯彻政府有关部门关于社会治安、劳动保护和安全生产等有关规定，对施工范围内的安全生产、消防、

5、治安劳动保护等全面负责，杜绝安全事故。3.4.环保管理目标：妥善处理建筑垃圾，避免噪音污染。3.5.现场CI目标：工地宣传、标识等按有关规定以及发包方、甲方的要求执行。乙方在施工过程中，应严格按照国家的有关规范安全技术操作堆积进行施工，做到文明施工，场地整洁。竣工后拆除施工临时设施，撤退施工机械设备，清理和平整施工用地。3.6.档案及资料移交完成时间：工程验收前二十天内，乙方应按照市城建档案馆的建筑工程档案内容要求，收集施工内业资料、竣工图纸和有关文件，在工程竣工时提供给甲方。上述管理目标实现与否的奖罚：（1）、上述目标完成，按发包方与甲方合同的约定给予乙

6、方奖励；（2）、否则，除及时整改外，还应按以下方式处理：a、质量目标未实现，造成返工及补救措施而发生的一切费用由乙方承担；b、工期目标未实现时，乙方应按建设施工合同及其他协议规定的处罚标准的120%向甲方缴纳罚款；c、安全文明、环保管理、现场CI目标未实现，每次按合同范本元/次向甲方支付罚款，；d、档案及资料未在规定时间移交或者收集不全，因此导致的不利后果由乙方自负，甲方为此承担责任的，乙方应给予相应赔偿。若因乙方上述目标未能实现，导致甲方受到相关部门处罚或者第三人投诉的，乙方还应按元/次向甲方支付商誉损失费，并自负费用妥善处理各种纠纷。第四条工程管理约定

7、4.1.乙方接受甲方的监督，对项目部进行管理，负责完成工程的手续申报、质量、进度、安全、文明施工、费用等方面的管理。由甲方提供管理人员组建项目经理部，协助乙方工作，工资列入项目成本，由甲方直接从工程款中扣除。4.2.乙方应确保项目部施工人员按施工方案和安全技术交底文件施工，在施工过程中实施风险控制。安全生产、文明施工措施费的管理按有关部门的规定及公司的管理办法执行。施工期间若发生工伤事故，由乙方承担处理工伤事故的各类费用、公司的损失和政府主管部门的经济处罚及其他责任。4.3.乙方应积极配合、接受甲方及发包方对本工程项目施工组织、工程质量、安全等的监督、检查

8、和指导。对甲方及发包方检查提出的问题，乙方必须在指定的期限内整改，