医学装备发展规划和配置方案、原则和标准

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1、WORD文档下载可编辑医学装备发展规划与配置方案医学装备发展规划目前医院以建设区域性医疗中心为目标，深化公立医院改革为前提，不断提高医疗质量，为保证医疗安全，改善医疗服务，更好地履行社会职责和义务，提高医疗行业整体服务水平与服务能力，满足人民群众多层次的医疗服务需求，医院以内蒙古自治区《二级综合医院评审标准实施细则》（2012年版）为标准，制定医院总体发展规划，加强各科室建设。医学装备发展规划在医院发展规划的前提下，按照卫生部《医疗卫生机构医学装备管理办法》和《大型医用设备配置与使用管理办法》配备相关的学科设备，优先配置功能适用、技术适宜、节能环保

2、的设备，大型设备达到资源共享，杜绝盲目配置。其次配备社会效益明显的设备。为提高诊疗技术，保证医疗安全，提供优质服务。医学装备配置具体方案一、通用设备配置方案1．以卫生部临床重点专科设备配置目录为前提，按照医院经济实际情况，使用科室地方、环境及人员配备状况，病人需求等，按年逐步配备。专业技术资料分享WORD文档下载可编辑2．购置申报和审批按医院设备购置程序办理。3．应急和急救设备按应急审批程序购置。4．医院临时决定的项目按院办会决议预算购置。二、大型设备配置方案1.必须具备卫生行政部门批准开设的相应诊疗科目。2.使用大型医用设备的医师、操作人员、工程

3、技术人员及其他相关专业技术人员必须接受相应的岗位培训，取得与所使用大型医用设备相关的资质，方可上岗。3.医院的业务用房、水电、防护、环保等基础设施条件应满足相关要求。4.设备选型要注重经济、适用。医院应依据阶梯配置原则配置适宜机型，提高设备功能利用率。配置研究型机型，应具备较高水平的相应重点学科和人才队伍。5.严格遵守操作规范和诊疗指南，具备完善的医疗质量控制和保障体系。三、医学装备购置论证内容及决策流程 根据国家卫生部制定的《医疗卫生机构医学装备管理办法》、《大型医用设备配置与使用管理办法》，专业技术资料分享WORD文档下载可编辑优先考虑配置功能

4、适用、技术适宜、节能环保的装备，注重资源共享，杜绝盲目配置和闲置浪费。随着医学技术迅猛发展，医学装备不断更新和提高，为保证社会需求服务，保证资金的合理使用，充分考虑到病人和医院实际承受能力，要避免盲目引进。同时，为了确保购置的医学装备安全、可靠，对50万元以上设备及国家规定的乙大型医用设备在购置前应组织有关人员和专家进行可行性论证与评估，必要时进行实地考察，以便为正确决策提供科学依据。 （一）论证内容 1.必要性和重要性；2.两个效益预测；3.可行性；4.技术先进性；5.可靠性和稳定性；6.环保性；7.适应性；8.安全性；9.维修性；10.社会效益

5、分析：申购的医学装备对医院现有的诊断和治疗水平有何实质性的提高，及在医疗、教学和科研工作中将发挥哪些作用。  专业技术资料分享WORD文档下载可编辑11.经济效益分析：应对申购的医学装备的运行成本进行详细分析。12.技术评估：对申购的医学装备的先进性、可靠性（使用寿命、技术指标安全指标）、可维护性，及安装配套等条件，进行评估。 13.设备现状评估：对科室申购的该类设备的使用情况进行评估，若科室现无该类设备则评估购置的必要性。 （二）论证组成员 院长办公会成员、医学装备管理委员会专家及申购科室负责人。 （国家规定的乙大型设备还要有院外专家成员）（三）

6、购置大型医疗设备原则设备必须先进，三年内在本地处于领先地位，应适应我院特点，满足各专业的检查和治疗，购置的设备能够升级换代而不被淘汰。 （四）进行效益预测 看其是否为病人最大限度地解除疾病痛苦的不可缺少的设备，且病人有足够的经济承受能力，又要分析其可能取得的经济效益，预测投资回收期。 （五）多方比较、择优购进 专业技术资料分享WORD文档下载可编辑在确定购置某类设备后，应着手对生产或销售这类设备的几个厂（商）家的产品进行调查、分析和比较，故必须慎重地加以比较，择优购置。 （六）决策流程 1.设备科在分管院长领导下，负责全院医疗设备购前论证工作，协同

7、临床科室进行医疗设备的规划调研、立项论证、申报审批等相关工作。 2.设备科每年初对临床科室提出的设备采购申请进行审核汇总，单价在1万元以下或一次批量价格在5万元以下的，由装备主管院长报院长审批后执行采购。单价在1万以上或一次批量价格在5万及以上的医学装备应纳入年度装备计划管理。生成“医学装备购置计划汇总表”后，报医学装备管理委员会进行审议，由院长审批后执行采购。总额5万以上到50万元以下的，报院务会审议通过后执行采购。50万及50万以上的，院务会通过后，最终由全院职工代表大会审议表决后执行采购。3.未能纳入年度装备计划的，1万元以下的由装备主管院长

8、审批，价格在1万以上5万元以下的，由装备主管院长报院长审批后执行采购。价格在5万及5万以上50万以下的，医学装备管理委员会