银行加强管 理或防范风险演讲稿

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3、类文档,感谢阅读下载---------------------~6~================精选公文范文,管理类,工作总结类,工作计划类文档,欢迎阅读下载==============各位领导、各位评委:你们好!我们每个人都希望生活幸福,日子过得平安,作为信合人,幸福和平安的源泉就是----创造效益,防范化解风险。信用社和职工,就像鱼水关系,鱼儿离不开水,水儿离不开鱼。我叫*江,希望能够创造江水般涛涛不绝的效益,打造出固若金汤般的资产安全。希望如此,行动如此,这几年也一直在为此而努力着。2000年郧县信用联社还  处在一片亏损中,为了改变现状,2001年

4、联社推出大力服务“三农”,积极营销战略,当时我刚任白浪信用社主任,积极响应联社号召,大力推广小额信贷,取得可喜成果,从连续十年的亏损中,从2000年17万的巨额亏损中,解放了出来,2001年实现了盈余,全县第一个营销奖被白浪信用社拿回了家。随着营销规模的扩大,我发现要把质量和数量同步发展的理念融入到职工的实际工作中,2003年尝试用30%的绩效含量工资与贷款质量挂勾考核,经过实践,成果显殊,2000年正常贷款占比仅有11%,2004年正常贷款占比上升到92%,可以说把一块烂肉变成了一块美味可口的鲜肉,此办法随之在全县推广。2005年我调到谭山信用社,实现了人均

5、盈余11万,全县第一;今年前半年盈余50万,人均盈余5万,实现了时间过半任务过半;一年半时间,把谭山信用社从信用贷款占比80%变成抵押担保贷款占比80%,有效地防范化解了风险。前几年白浪信用社职工人均所拿工资全县最多,去年全县人均超利润奖谭山最高。回顾这几年工作,可以问心无亏地说:在创造效益,防范化解风险上,我尽心了,也取得了应该取得的成果。正是基于这种工作实践,我才产生了把我的汗水洒向为信用社创造效益、防范化解风险这块土地上,它需要一个平台,这就是谭山信用社主任。下面谈谈我竞聘谭山信用社主任的工作构想:一是正确处理好个人风险和信用社风险的关系。有个信贷员给我

6、算了这么一笔帐:放款1万元,年收息800元,按5%含量工资计算,可得工资40元,万元风险40元收入,风险与收入不成比例。在贷款责任追究制下,少数客户经理为了逃避个人风险,尽量少放款,甚至不放款,为个给自已的行为找个合理的理由,就说现在市场饱和了,没有市场了,这是一种假象,根据我的调查了解,现在的农村市场需求非常旺盛,一边是想贷贷不到,一边是怕贷不敢贷。这种现象受伤害的是信用社和信用社服务的客户群体,最终还会伤害到我们每个职工。不放款,信用社就没收入,没收入就没效益,大河没水小河干,单位没钱,个人的钱包也会是干瘪干瘪的。无效益是信用社和个人的共同风险,为了防范化

7、解共同的风险,这就需要积极营销,安全放贷。二是激发职工的工作热情。现在的职工,任务大,压力大,风险大,怎样使职工以燃烧的激情去工作呢?这就需要生活上关心他,工作上帮助他,道路坎坷扶着他,遇到风雨爱护他,遇到风雨给他一把伞,遇到风雨给他一双筒子鞋,人心都是肉长的,有这么一个温暖的团队,人性化的团队,他会工作不努力吗?决不能把自已当成法官,高高在上一味去评判别人对错;而是要把自已当成教练,一切工作都是为了团队的凝--------------------精选公文范文,管理类,工作总结类,工作计划类文档,感谢阅读下载---------------------~6~==

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